[Vtub] 彩虹社 股東大會Q&A
摘錄自 X
@michsuzu用戶的內容
https://twitter.com/michsuzu/status/1684761976608870402?s=46&t=yRVUodxA6kvqUF4og
iM_0A
https://t.co/bHlvzki29A
也有比較簡易的版本可以去看
https://i.imgur.com/A53bFhp.jpg
首先列了說明會前資料
簡要說明營收成長、未來展望、新技術的發展期許跟擴展海外英語圈及中國市場的目標
後面只列有參考價值的部分
附原文但不逐字翻，有興趣的可自行看原文
內容很多，請注意
（開場白）
田角：昨年6月8日に東証グロース市場に上場し、今年の同じ日、6月8日にプライム市場へ
と区分変更した。1年という短期で移行実現できたことは株主のみなさまの多大なるご支
援のおかげ
高いところからではありますが、御礼申し上げます。社業の発展に尽力するので、今後と
もご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。
去年6/8日上市，今年6/8日進入東證prime市場，這一年的過渡期感謝各位股東支持
Q1
NIJISANJI ENのライブイベント「COLORS」が中止になったことについて
中止理由はコロナの影響での制作スケジュールの遅れと公表している。再開の目途は企業
秘密。
ENのライブとコマースは急速に成長しているが、イベントやプロモーションには拡大の余
地がある。注力領域としてENのイベントは重要なもののひとつ。今後の発信にご期待いた
だければ
質問EN AR Live取消的事：說明是因為疫情而取消，剩下的是商業機密；未來仍會以EN為主
要發展方向，目前各方面都還在成長
Q（事前質問2）
同業他社が行っているような、スタジオや新技術への投資についてどう考えているか
企業秘密なので詳細には申し上げられないが、「魔法のような、新体験を。」というミッ
ションのもと、ファンやステークホルダーの期待を超えられるコンテンツを作れるよう、
新技術、スタジオへの投資は重要な取り組みとしていきたい
相較於Cover社的發展，是否也有投資新技術：因為是企業機密不能詳談，但為了能呈現「
如魔法一般的新體驗」，投資新技術跟開發新工作室也都會是未來的重點
Q（事前質問3） 自社でYouTube以外の配信プラットフォームを立ち上げないのか
田角：まずはユーザー基盤を多く抱えているプラットフォームで、ファンを魅了できるコ
ンテンツを作っていく。プラットフォーム作りは非常にコストのかかるものなので、慎重
に検討したい
想要投資YT以外的媒體平台嗎？因為相當昂貴，還在考慮
Q（事前質問7） Q バーチャル・タレント・アカデミーについて。有効に機能している
のか。アカデミー生による配信やツイートが休止になった理由は
田角：歌やダンス、演技といった基礎的な配信スキルに加えて、コンプライアンスや戦略
についての座学のレッスンを行うことは、中長期で活躍するために必要な過程。
配信休止の背景は、公表している以上には申し上げられないが、取り組み自体は引き続き
、会社としてデビューのプロセスとして取り組んでいきたい
VTA暫停的問題：此前已經有公告說明了，但還是會想以這個體制作為公司出道的模式
Q 株式公開して資金調達の自由度が高くなったが、設備投資が足りない。同業他社と比
較すると、力が追い付いていないところがある。人やモノへの投資が大事。具体的な数字
は出せないと承知だが、どのくらいの水準まで考えているのか。増資も含め、今後大規模
にやるつもりがあるのか
田角：ファンのみなさまに楽しんでもらえるコンテンツを作るために設備投資は重要なの
で、しっかり投資したい。さまざまなコンテンツを作るための施策や、サポート体制構築
も、人材投資でまかなわれると認識している。引き続き、しっかりと投資していきたい
上市後融資變多了，但跟同業相比，設備跟人力還是不足，想知道公司實際的投資規劃跟方
向：說明為了讓粉絲滿意會認真投資，也知道一些體制建構、人才投資的重要性，將會繼續
投資
Q Oculus Quest 2などのヘッドマウントディスプレイを利用したコンテンツの制作は考
えているか。ライブをVRゴーグル等でみられれば、新たな体験として有用なのでは
VTuberはデジタル上のアセットを多く持つコンテンツ。VRやARと相性がいい。その上で、
その時々のトレンドや技術を取り入れつつ、ファンのみなさまに受け入れられるコンテン
ツを作っていく。VRやARを活用したコンテンツも、長期的には検討の余地があるのでは。
有考慮納入Quest2的運用嗎：說明這兩者相當適合，後面將會考慮
Q 対処すべき課題の「ライバーの発掘と育成」で、オーディションの形にとらわれずと
あるが、過去のにじさんじネットワークのように、既存活動者の採用、持ち込みのような
形での採用は考えているか
田角：過去にはそういうことも実施していたが、基本的には考えていない。ただし、中長
期的には検討の余地も、慎重にではあるがあるのでは
有考慮要招聘現役VT嗎？以前做過，現在沒考慮，如果是中長期的企劃會慎重考慮
Q にじさんじオフィシャルストアでグッズを買えるが、ライバーによってグッズ数にか
なり差がある。今後、平等にしていくのか。少ないライバーのものを増やしていけるのか
田角：グッズは社内で企画して、ライバーとコミュニケーションしつつ、社内外で調整、
会社として意思決定して販売に至る。こういった中で件数に偏りが出ることはあるかもし
れない。今後フェアで合理的な範囲で機会差ができるだけ少なくなるようには取り組んで
いきたい
旗下成員的周邊案件數量差異很大，有可能調整嗎？未來會在合理的範圍內討論
Q 売上原価の中で、設備投資や機材投資、タレントへの報酬的なものはどういう内訳に
なっているのか
田角：売上原価の詳細な内訳は公表していないが、ライバー報酬や、プラットフォーム手
数料、グッズの製造原価など。設備投資は少ない。一部、スタジオの人件費も含まれてい
る
想知道設備、演出者跟人才投資的細節：沒辦法詳細說明，但有在財報裡簡述，在裝備的投
資並不多
https://i.imgur.com/fYR5X1g.jpg
Q バーチャル・タレント・アカデミー設立によって、事件事故の少ないライバーがデビ
ューすると考えられるが、古参のライバーが現在の経営方針の割を食うようになっていな
いか。彼らに個別に現状の経営方針に沿うような教育を施す考えはあるか
田角：コンプライアンス強化は、古参のライバーにも行っている。事前に研修したり、気
を付けるべき事項があれば都度、注意喚起したりしていて、その上で何か起きたら情報を
整理して、根本的な対策をしている。注意喚起は再三行っていて、コンプライアンス研修
や炎上対策を行うと、窮屈に思う人もいるかもしれないが、中長期でVTuberとして活躍す
るには必ず大切なこと。炎上してファンを失うとか、認知されている人から嫌なイメージ
を持たれると回復することが難しい。不自由かもしれないが、中長期で活躍するためには
必要
VTA出道的都有接受過相關規範教育，但在那之前的VT，似乎沒有接受相關規範，會考慮給
予個人指導嗎：我們都有在做相關的防範炎上作為，雖然可能會變得不自由，但這是必要的
Q 今後もライバー人数を増やすとあるが、ファンとしても追いつくことに限度がある。
ライバー同士の差別化も難しく、一人当たり売上の低下やサポート不足による卒業も考え
られる。数打っちゃ当たるという印象。デビューの人数やタイムスパンについてどう考え
ているか
田角：新人デビューは、まだ世の中で日の目を浴びていない才能を持っている方々を、VT
uberとしてプロデュースすることで、世の中に認知していただく機会を得るという我々の
使命。その上でにじさんじのファン層を拡大できるような新規VTuberをプロデュースする
，一方、新人VTuberをプロデュースすることで、既存VTuberへのサポートが少なくなるの
はよろしくない。新規、既存含めて、ひとりひとりのファン拡大の助けとなることをバラ
ンスよくやっていくことで、企業としての成長を目指していく
出道的人數跟速度太快太多，對粉絲而言也是負擔，如果表現不好或支援不夠會考慮畢業嗎
：公司會盡力以支援全體共同成長的形式而努力
Q 既存のライバーが直近1年でも少なからず卒業している。その数は会社にとっての想定
内か。想定外なら、再発防止のための具体策は
田角：コンプライアンス違反や炎上を除いての前提で話すと、卒業はVTuber以外の仕事や
人生を選択したいという意思をライバーからもらってのこと。せっかくVTuberとして才能
を発揮してもらっているのに辞めてしまうのは、我々にとっても悲しいこと。その上でラ
イバーと誠実にコミュニケーションをとって、ライバーの意思を尊重した上で、送り出す
ことを行っている。その意味では、VTuber活動の中でVTuber以外の道を歩もうとなるきっ
かけとして起こるようなこと、誹謗中傷対策やサポートは会社として重要な課題。対策と
サポートの拡大には取り組んでいきたい
最近一年畢業的人數很多，是預期內的嗎，若否，有相關處置嗎：除了違反契約或炎上被開
除的，其他都是完成人生目標而選擇畢業的
蠻多都是講了個方向而已
細節也沒有提供太多
正常的股東會模式
不過在未來展圖而言
跟Cover相比 兩社都是畫大餅
差別在cover已經在弄了
彩虹還在想要怎麼弄
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