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作者 oopFoo 在 PTT [ Soft_Job ] 看板的留言(推文), 共1010則
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68F推: 推分享資訊。金融業就跟公職差不多了。01/20 12:14
12F→: sicp跟little schemer +1,不過lispy syntax蠻吃緣份的01/19 20:37
13F→: 不然這兩本書教的fp方法蠻好的。01/19 20:38
14F→: 當初Lisp,OCaml有玩一陣子,但fp的概念還是似懂非懂。01/19 20:39
15F→: 是在工作上用Erlang才算比較了解fp。現在想想,應該是寫一01/19 20:41
16F→: 定量以上的code就慢慢融會貫通。後來也有接觸Forth,感覺01/19 20:42
17F→: 還蠻functional的,有點意外。01/19 20:43
22F→: Haskell我不敢碰,太多觀念要熟習。現在玩fp我會推薦01/20 09:05
23F→: Clojure,實際,好用,有Java生態環境當靠山。01/20 09:08
19F推: 遊戲啊,也不吃學歷。不過薪水慘就是01/02 16:44
9F→: 原po的解法就不及格,檢討面試官無濟於事12/03 23:15
104F推: sort 3百萬?現在電腦 sort 1億筆資料也在瞬間而已。10/06 21:37
105F→: 有時笨方法不笨因為電腦太快了。10/06 21:38
8F→: 居然要解釋GJK是一個"HARD" problem?現在小朋友是太厲害?10/02 14:40
9F→: 還是不會思考?真實世界的難題沒有考試重要?10/02 14:41
10F→: 刷題派已經刷到不懂問題的難易了嗎?雖然是隔行如隔山,但10/02 14:48
11F→: computational geometry是一個難的科目,應該知道吧10/02 14:49
39F→: 我不是要測這點,是寫軟體是很多面的,刷題真的太侷限,中10/04 05:55
40F→: 小企業要考慮自己的需求,適合大公司的常常不適合小企業10/04 05:57
18F推: fb/g這種公司,同個位子幾十個人應徵,刷題只是刷人而已,10/03 07:53
19F→: 看你運氣好不好而已,碰到的面試官與題目。10/03 07:54
20F→: 然後大家都知道現在的面試方法是有問題的,但g頭頭跟f頭頭10/03 07:55
21F→: 本來就是有問題的領導者,也不用期待有改變。10/03 07:56
22F推: 反正想進大公司拿好薪水就是刷題,大公司不缺履歷10/03 08:03
39F推: 你爸的情況大概是碰到那個位置其實有內定了,但還是要公開10/03 13:02
40F→: 找人,你爸只是倒楣陪襯而已。正常題目應該就給內定的人。10/03 13:04
49F推: 現實就這樣,所以不想走這條路的,我都鼓勵出國。07/17 06:57
55F推: 反過來想,主管的責任是什麼?分配工作,下屬的進度,與上06/18 19:02
56F→: 司的溝通。其實我很能理解原po主管,分配工作下去,下屬作06/18 19:03
57F→: 好,能給上司交代。但主管等到原po來報告才發現原po無熱忱06/18 19:06
58F→: 被動,這已經是主管失職,主管應該要主動發現問題,解決問06/18 19:07
59F→: 題,這是主管應該要有的能力,下屬落後,如何解決?開除當06/18 19:09
60F→: 然是方法,但不是最好的。我沒辦法給建議,因為完全不知06/18 19:11
61F→: 細節,而且明顯原po有點自暴自棄了,只能建議緩一下。06/18 19:12
63F→: 主管其實責任重大,也有很多東西要學,但大部分主管其實是06/18 19:14
64F→: 不知如何管理與溝通,這點我也還在學習。06/18 19:15
65F推: 敏捷式開發有一個standup meeting其實就是用來看這個的。06/18 19:22
66F→: 如果是我,我會每天聽一下原po的進度,對照我對他的期許,06/18 19:23
67F→: 中間會跟他深談幾次,看他對新技術的了解,走歪了要趕快06/18 19:25
68F→: 糾正。主管的責任永遠要比下屬多。06/18 19:27
18F→: 我很幸運認識我太太,她讓我學到什麼才是好主管。好主管會06/16 16:37
19F→: 鼓勵下屬,想辦法讓下屬成功,擋住外面的不合理要求。原PO06/16 16:39
20F→: 很明顯的碰到挫折,很努力(每天弄到12點多),一個好主管該06/16 16:40
21F→: 開導下屬並幫忙找出解決方案。批評下屬不熱忱不主動未來前06/16 16:42
22F→: 途可慮,但這一點幫助都沒有。這些錯誤我都做過也很後悔。06/16 16:44
23F→: 帶人帶心不容易,這本來是主管發揮的機會,可惜了06/16 16:46