作者查詢 / konkonchou
作者 konkonchou 在 PTT [ Salary ] 看板的留言(推文), 共162則
限定看板:Salary
看板排序:
8F→: 一樓正確,隔週輪班算加班不能強制補休07/11 07:41
27F→: 管理顧問就算了,很多理論一下到執行面就出包連連06/13 23:25
28F→: 技術顧問請來上專業課程、讓人諮詢這種對公司較有助益06/13 23:26
29F→: 很多時候失敗的原因多半在於沒有顧問想當責06/13 23:28
1F→: 提到原物料、請採購也帶了MRP,但常見安全庫存量漏了06/12 22:05
2F→: 成會跟ERP的角度應該會提到包含庫存成本計價方式等等06/12 22:10
13F→: 不會問求職者這些,面試官感覺不專業04/18 22:06
46F→: 但打開104配對,一堆30歲左右都開價 8~20萬月薪04/02 14:29
47F→: 四大就更不用說,都是希望10幾萬起跳但工作經驗...04/02 14:30
6F→: 加班會少一些,但45k比較偏跟單不像是開發業務02/13 23:03
20F→: 跟所在區域有關,通常28-32k, 厲害的36-40k12/15 20:02
19F→: 英文流利,選SAP找外商150起跳10/30 11:56
1F→: 公司沒導系統嗎 出貨自動轉應收就好何必再人工...08/29 20:41
35F→: 之前有經手一個案例是沒系統開五聯單,收現金的08/30 19:10
36F→: 半夜出貨單子沒繳回會計,業務收款就放自己抽屜被抓包08/30 19:11
37F→: 公司有管控但非系統化管理結果,還是被老員工鑽了漏洞08/30 19:13
7F→: 半成品running item上千樣還是累積上千樣是不同的04/25 16:37
8F→: 前者的話聽起來不像是會有現在的煩惱,通常早已系統化04/25 16:39
9F→: 再者系統可以找到訂單對應品號,自然在產線上印個標籤04/25 16:40
10F→: 貼在半成品對應製程or工段上都不是問題04/25 16:41
11F→: 另外沒即時系統入庫盤點,任一大廠你都盤不出來的04/25 16:43
12F→: 因為在盤的過程,生產線一樣在隨時進出,月盤點的用意是04/25 16:44
13F→: 為何可能要先釐清,因為成本帳若不是即時的,這有點多餘04/25 16:45
14F→: 24小時工廠我們通常是夜班停班給會計師隔天年度盤點04/25 16:51
15F→: 入庫方面採即時輸入系統,系統產出各段庫位總表給抽查04/25 16:53
16F→: 沒系統的話就是平常你要有人去針對電子工單(Excel)04/25 16:54
17F→: 去規劃半成品的產能回報方式04/25 16:55
28F→: 補充說明的部分其實就是沒有系統的生產模式,簡單做的04/25 22:41
29F→: 話你在Excel規劃領投料到成品各工段的數量回報表格04/25 22:42
30F→: 也許By訂單一個檔,未過某工段視為在製,過了視為半成品04/25 22:43
31F→: 這樣可能比較好做,複雜一點的還有中途拆、併單重修等04/25 22:44
32F→: 厲害點的就寫VBA去各檔掃資料出來彙總成盤點報表04/25 22:46
33F→: 不會的話把檔案COPY出來比對,平常有作結案管理的話04/25 22:47
34F→: 在製/半成品數據的複雜度大概是就LT的數據量04/25 22:48
35F→: 有系統的作法是把上一工段完成量拋轉到自己工段待加工04/25 22:49
36F→: 自然從領料開始,By工單(not訂單)為主體都可追生產履歷04/25 22:50
37F→: 到最後成品檢驗時可依工單分配給各訂單入庫,損耗亦同04/25 22:51
38F→: 這樣你的成本才有辦法系統化計算出差異04/25 22:53
39F→: 不過大部分都是直接全部去作分攤,這就依成會的原則了04/25 22:54