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1F→:嚴重懷疑會說出這種理念的人到底有沒有真正的與夥伴創業過02/17 14:57
2F→:事實上,創業前或過程中,有無適當報酬是會直接影響成敗02/17 14:57
3F→:但如果先有共識,如大家一起吃自己的老本存款,那倒是ok02/17 14:57
10F→:我到不這麼認為 技術上還有很大的空間要克服02/17 14:46
11F→:其實不只是技術,整個作品牌的觀念,老外還是贏很大02/17 14:47
12F→:這是跟整個國家文化,思考邏輯都有密切關係02/17 14:47
1F推:去別家店觀察或訪問客人都買些什麼、或在網路上調查也可以02/17 00:36
18F推:差異化是一種策略,低成本也是一種策略,不同的策略有不同02/16 02:53
19F→:的資源需求.企業應檢視自身在市場上的定位以及可運用02/16 02:53
20F→:的資源有哪些,再決定走哪種策略.基本上要走差異化,都要不02/16 02:53
21F→:少的資源比如錢,否則就是要有過人的創意與思維才能辦到02/16 02:53
22F→:另外品牌若無長期歷史的累積,充其量只是"名稱",談不上品牌02/16 02:55
2F推:非常實用的文章02/15 02:50
2F推:離我家很近02/12 00:40
7F→:誰出最多錢誰就是負責人,當然藏鏡人要給你閃光來掛經營者02/14 04:04
8F→:也是可以,但要得到明確的授權跟報酬,否則掛經營者要負責!02/14 04:05
9F→:當上經營者,你閃光就不應該再只是技術本位,要思考更多02/14 04:05
10F→:而且接觸管理,行銷跟執行會耗掉很多精神,可能技術會被影響02/14 04:05
10F推:我一直覺得很疑惑 我現在再逢甲這邊 怎沒管委會來做接觸@@02/14 04:03
6F推:坪數多大?02/10 04:12
1F推:現在做團購的一堆 不知道您們的特色及突破點在哪裡?02/09 04:02
2F→:身兼這些工作 最起碼金流跟資訊流要能整合 您的部分可做?02/09 04:02