作者查詢 / chinachina
作者 chinachina 的總覽 (PTT發文,留言,暱稱)
發文數量: 34
收到的『推』: 68 (26.2%)
收到的『→』: 192 (73.8%)
收到的『噓』: 0 (0.0%)
留言數量: 39
送出的『推』: 2 (5.1%)
送出的『→』: 37 (94.9%)
送出的『噓』: 0 (0.0%)
使用過的暱稱: 1
chinachina 在 PTT 最新的發文, 共 34 篇
chinachina 在 PTT 最新的留言, 共 39 則
23F→: 各位的回覆都講到重點, 謝謝.12/04 15:30
23F→: 感謝各位賜教, 列出這些細節, 將整理後回覆給上層10/31 16:55
9F→: 謝謝大家的回覆, 公司文化確實根本無法改變09/18 17:07
10F→: 確實我是被請回去, 但應該不會被重視, 因為這家公司文09/18 17:08
11F→: 文化不重視技術人員,09/18 17:09
12F→: 父母希望我回鍋, 但離職同仁每人都在勸不要09/18 17:10
13F→: 所以我只能求月薪能求高一點, 因為目前找工作碰壁09/18 17:58
14F→: 景氣差, 才發現現在軟體技術人員待遇不好09/18 17:58
22F→: 謝謝大家, 這件事結案。我沒有回鍋, 公司裡的部長和經09/26 10:13
23F→: 經們確實想請我回鍋幫忙, 但卡在更高層阻擋09/26 10:13
24F→: 拒絕的原因, 不意外。原本的新工作適應不良己辭了09/26 10:16
25F→: 但新工作的無緣長官觀查我三週給我滿好的建議, 今年小09/26 10:17
26F→: 妹工作或私生活都滿發生滿多挫折感, 但有些前輩願意提09/26 10:18
27F→: 供比較客觀比較長遠的建言, 感謝大家提供HR專業給我09/26 10:22
28F→: 小妹已老大不小, 會在重新檢討自己和深思自己不知足點09/26 10:24
15F→: 謝謝各位的回覆, 讓我放下擔憂07/04 15:06
16F→: 其實只是典型的專案導入失敗案例, 也從中學到很多07/04 15:08
17F→: 導專案不是容易的事, 是很好的經驗07/04 15:12
4F→: 但我可能中途退出, 想要每作完一個功能驗收完成06/20 17:13
5F→: 收費一次, by 功能難度來收費06/20 17:14
40F→: 謝謝 alog & sunsamy 二位, 對方會找我是有原因06/21 09:08
41F→: 對方公司mis單位2位coding維護和開發現有ERP System06/21 09:12
42F→: 1位小主長-SA兼SD,平日工作也都滿額,上層領時想要改06/21 09:13
43F→: 掉EIP,只願意等2個月,拒增加人力,才想找外包06/21 09:15
44F→: 那裡的內部情況我很了解,也是導致我當初離職原因06/21 09:18
45F→: 但他們選擇我的原因很簡單,我了解現在的ERP如何套用06/21 09:21
46F→: EIP上,容易上速上手。價錢和注意事項,真的謝謝二位06/21 09:22
47F→: 且mis單位在公司地位低,常任性亂改需求,為了保護自06/21 09:33
48F→: 己,才提出每完成一項&驗收後收錢的合約制度06/21 09:34
54F→: 謝謝各位的回覆,稍早與對方談價,如大家所說06/21 15:34
55F→: 雙方還在議價,需求增加中...06/21 15:34
chinachina 在 PTT 的暱稱紀錄, 共 1 個
暱稱:秘客
文章數量:34