討論串[閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要
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推噓9(9推 0噓 24→)留言33則,0人參與, 3年前最新作者grotwpig645 (張智良)時間3年前 (2021/02/20 22:44), 編輯資訊
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各位老闆晚上好. 最近更體認到人才和庸才多重要. 庸才在公司做的久. 可以按照SOP穩穩的做好. 也不容易離職. 對於公司來說是非常好的人才. 而優秀的人才. 反而真的待不久. 越優秀越快離職. 好處是可以幫忙公司往上一層躍進. 彌補公司的不足. 不過也容易因為這樣. 小廟容不了大佛. 各位老闆是怎

推噓8(9推 1噓 21→)留言31則,0人參與, 3年前最新作者jamo (hi)時間3年前 (2021/02/21 05:38), 3年前編輯資訊
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老實說我覺得高級人才很難用. 小微型企業最重要的就是訂單. 這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中. 所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用. 其它人才. 高級財務人才小微型企業不是很需要. 高級人事人才小微型企業不是很需要. 高級研發人才小微型企業不是很需要. IT 人才追求新技術,往往會
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者danny78317 (danny)時間3年前 (2021/02/21 07:51), 編輯資訊
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小公司就別想留住優秀的人才了. 優秀的人才目標絕對是小公司薪水的n倍以上. 除非你夠強優秀的人才跟著你有機會看到願景才有可能留. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 58.114.10.142 (臺灣). 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/tob

推噓20(20推 0噓 62→)留言82則,0人參與, 3年前最新作者PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)時間3年前 (2021/02/22 21:23), 編輯資訊
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最近剛好在徵才,來談談徵才. 說人才庸才太沉重,找適合的人比較重要. 我把應徵的人分為三類. 1.SOP創造者. 2.SOP遵守不用人盯. 3.SOP不遵守者. 第一種人要能針對工作進行系統性分析. 權衡利弊制定出SOP. 基本上中小企業要請到第一種人又要能留得住的機會很低. 這種人剛出社會三年薪水
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者skyprayer (SkyBotany)時間3年前 (2021/02/26 00:05), 編輯資訊
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應該分成優秀人才和一般工作者. 庸才不應該在試用期後還留任 (符合勞基法規定). 如果是公司制度讓原本普通的人變庸才. 老闆要檢討制度. 至於優秀人才 雖然中小型公司可能將他無法久留. 但仍然有機會遇到並且善用其能力 獲得一些突破或利基. 在職期間也應該給予其一定的挑戰機會. 並且將這機會放在對彼此
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