Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要
※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言:
: 各位老闆晚上好
: 最近更體認到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP穩穩的做好
: 也不容易離職
: 對於公司來說是非常好的人才
: 而優秀的人才
: 反而真的待不久
: 越優秀越快離職
: 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: 彌補公司的不足
: 不過也容易因為這樣
: 小廟容不了大佛
: 各位老闆是怎麼調整克服的呢?
老實說我覺得高級人才很難用
小微型企業最重要的就是訂單
這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用
其它人才
高級財務人才小微型企業不是很需要
高級人事人才小微型企業不是很需要
高級研發人才小微型企業不是很需要
IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高
唯一比較能用的大概是行銷人才
但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
機率大概跟抽中 SSR 一樣~
所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz
補充定義一下
我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
標準大概是
1:簡單的東西教過一次就要學起來
2:會按照老闆要求的方式處理工作
3:不會因為時間經過而怠惰
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當然不是
實際上的員工,要能做到我要求的那三點
這類員工的分布
大概落在是平均值加一個標準差的右邊
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我也很苦惱這件事
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我對人材的定義是
1:有辦法在某個方面能力大幅超越老闆
2:主動勇於任事
3:可以為公司帶來可見的正向效益
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你要怎麼拉攏?
假設他扛了公司一半的營業額
來跟你要 30% 的公司乾股,你給不給?
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他出去開之後,業務跟財務的稽核,你要怎麼處理?
派個人去盯嗎?
先不講有沒有這麼多可以信任的人
小微型企業,一個能做事又值得信任的人
這種人不去做有產值的事,拿來做稽核
浪費不起啊~
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大家都老闆,也不用拐彎抹角
還請惠賜貴寶號
以後凡我 fire 的人,都推薦去貴司面試
貴司免費無嘗得到一批主力戰將
也不用感謝我,到版上發一篇文讓大家知道
我推薦過去的人有多好用,戰功有多彪炳
你贏我贏員工贏版上有好文看 winwinwinwin 四贏
慈心不殺,修十善業
阿彌陀佛,善哉善哉~
噓
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我也很期待看到閣下的公司管理,用人心得哦
鳩咪~
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這已經不屬於員工管理範疇,而是找合夥人等級了
這可以寫六千字長文了
簡單說業績/行銷/研發做的好的不一定適合管理
我看過太多這種案例了
會做業績的錢來的快,花錢就大手大腳
兩三下財務就要出狀況~
要拿錢入股,一般員工拿不出錢來
以薪抵股要溢價還是減價牽涉到公司評估
一般員工更不可能有這種眼光
不然他自己創業就好了
員工內部創業聽起來很美好,但是沒有大公司的
各種資源支持,中小企業你真的去實施過就知道了~
※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 02/25/2021 07:36:03
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