Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要

看板toberich作者 (hi)時間3年前 (2021/02/21 05:38), 3年前編輯推噓8(9121)
留言31則, 9人參與, 3年前最新討論串2/5 (看更多)
※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言: : 各位老闆晚上好 : 最近更體認到人才和庸才多重要 : 庸才在公司做的久 : 可以按照SOP穩穩的做好 : 也不容易離職 : 對於公司來說是非常好的人才 : 而優秀的人才 : 反而真的待不久 : 越優秀越快離職 : 好處是可以幫忙公司往上一層躍進 : 彌補公司的不足 : 不過也容易因為這樣 : 小廟容不了大佛 : 各位老闆是怎麼調整克服的呢? 老實說我覺得高級人才很難用 小微型企業最重要的就是訂單 這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中 所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用 其它人才 高級財務人才小微型企業不是很需要 高級人事人才小微型企業不是很需要 高級研發人才小微型企業不是很需要 IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案 高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高 唯一比較能用的大概是行銷人才 但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求 機率大概跟抽中 SSR 一樣~ 所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好 其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz 補充定義一下 我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才" 標準大概是 1:簡單的東西教過一次就要學起來 2:會按照老闆要求的方式處理工作 3:不會因為時間經過而怠惰 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.162.240 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1613857120.A.BA7.html

02/21 15:34, 3年前 , 1F
想請教您關於「這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了
02/21 15:34, 1F

02/21 15:34, 3年前 , 2F
」的原因通常會是什麼呢?
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02/21 15:34, 3年前 , 3F
個人原本以為人才市場上能力應該是常態分佈,照理您所說的
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02/21 15:34, 3年前 , 4F
這種人才市場上應該供給最多才對。
02/21 15:34, 4F
當然不是 實際上的員工,要能做到我要求的那三點 這類員工的分布 大概落在是平均值加一個標準差的右邊

02/21 15:34, 3年前 , 5F
假設實際情況如您所說,想請教您是如何才能正確找到您文中
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02/21 15:34, 3年前 , 6F
所指的這種人才呢?
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02/21 15:34, 3年前 , 7F
懇請大大解惑,這邊也先謝謝您的指點~
02/21 15:34, 7F
我也很苦惱這件事

02/21 16:02, 3年前 , 8F
最後兩行對我來說是超級人才...
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02/21 17:56, 3年前 , 9F
能正確執行並不打折扣就不是庸材了。
02/21 17:56, 9F
我對人材的定義是 1:有辦法在某個方面能力大幅超越老闆 2:主動勇於任事 3:可以為公司帶來可見的正向效益

02/21 18:05, 3年前 , 10F
能扛業績超過一半的人我會拉攏起來
02/21 18:05, 10F
你要怎麼拉攏? 假設他扛了公司一半的營業額 來跟你要 30% 的公司乾股,你給不給?

02/21 21:25, 3年前 , 11F
有不打折強大執行力的人也是高級人才,不很多見
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02/22 01:14, 3年前 , 12F
能扛超過一半的不是不能用,要說服他出去開,出錢幫他
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02/22 01:15, 3年前 , 13F
開公司都沒關係,這樣賣的會更多
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他出去開之後,業務跟財務的稽核,你要怎麼處理? 派個人去盯嗎? 先不講有沒有這麼多可以信任的人 小微型企業,一個能做事又值得信任的人 這種人不去做有產值的事,拿來做稽核 浪費不起啊~

02/22 07:43, 3年前 , 14F
你定義為庸才的人真的是人才,反而你定義為人才的人往往
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02/22 07:43, 3年前 , 15F
「不是可用之材」
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02/22 09:20, 3年前 , 16F
在前家公司被資遣的,到下家公司就變主戰將,你公
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02/22 09:20, 3年前 , 17F
司大概就這樣
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02/22 09:22, 3年前 , 18F
連日商都是社畜拿出多份企劃書,在多方比較上呈修
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02/22 09:22, 3年前 , 19F
改,不會是一人之功
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02/22 09:23, 3年前 , 20F
剛開始寫企劃的還是功最大,但是還是大家決定討論
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02/22 09:23, 3年前 , 21F
,不是老板看了爽就好
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02/22 09:25, 3年前 , 22F
更不用講那個一個人要去跟日本一次十幾人的企劃團
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02/22 09:25, 3年前 , 23F
隊比那種想法,
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02/22 09:26, 3年前 , 24F
人家一個人抵你幾個人年薪,你要求東西能比?
02/22 09:26, 24F
大家都老闆,也不用拐彎抹角 還請惠賜貴寶號 以後凡我 fire 的人,都推薦去貴司面試 貴司免費無嘗得到一批主力戰將 也不用感謝我,到版上發一篇文讓大家知道 我推薦過去的人有多好用,戰功有多彪炳 你贏我贏員工贏版上有好文看 winwinwinwin 四贏 慈心不殺,修十善業 阿彌陀佛,善哉善哉~

02/22 15:44, 3年前 , 25F
你的庸才要教一次就會?那學生不就每個人都考100分
02/22 15:44, 25F
我也很期待看到閣下的公司管理,用人心得哦 鳩咪~

02/24 19:17, 3年前 , 26F
當然拉攏就是要他入股啊,都一半了代表經營者這部分能力
02/24 19:17, 26F

02/24 19:17, 3年前 , 27F
就是比員工弱,怕熱就不要進廚房,怕人賺就不要請業務。
02/24 19:17, 27F

02/24 19:17, 3年前 , 28F
如果真的來談乾股,那就是你有把柄被人掐著了。
02/24 19:17, 28F

02/24 19:17, 3年前 , 29F
要在那之前先主動邀請付錢入股,至於錢一次給,怎麼給,
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02/24 19:17, 3年前 , 30F
方法跟合約都是活的。我就很希望能有這種員工,取代我後
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02/24 19:17, 3年前 , 31F
,我退到後面拿小小股份,再把時間拿來做更多生意機會。
02/24 19:17, 31F
這已經不屬於員工管理範疇,而是找合夥人等級了 這可以寫六千字長文了 簡單說業績/行銷/研發做的好的不一定適合管理 我看過太多這種案例了 會做業績的錢來的快,花錢就大手大腳 兩三下財務就要出狀況~ 要拿錢入股,一般員工拿不出錢來 以薪抵股要溢價還是減價牽涉到公司評估 一般員工更不可能有這種眼光 不然他自己創業就好了 員工內部創業聽起來很美好,但是沒有大公司的 各種資源支持,中小企業你真的去實施過就知道了~ ※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 02/25/2021 07:36:03
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