Re: [閒聊] 餐飲市場真的不景氣

看板toberich作者 (Jimmy)時間8年前 (2015/07/17 02:22), 8年前編輯推噓15(15012)
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謝謝客位版友對我的支持, 有些疑問我另發文解釋一下 品牌工程的精神是什麼?(由下而上的思考) ----------------------- 這個可以說是版友創業失敗最主要的原因 我們的思考常常會由上而下, 把自己想要的擺第一,把顧客的需求放最後 當第一步錯,很容易就步步錯, 這也是為什麼很多人做的很辛苦,但都沒有獲利 A:我想要開一間咖啡廳 B:我想開一間複合式炸雞店 C:我對飲料有興趣,想徵創業夥伴 以上往往第一步可能就會讓未來很辛苦 換個角度,以消費者的需求為出發點 A:這裡上班族很多,可是沒有地方可以吃飯 B:這個夜市很熱鬧,可是飲料店好像很少間 C:這個夜市好好玩,可是沒有店有乾淨的廁所 這就是由下而上的思考方式, 先了解顧客的需求,可來做決策 當然這個是大方向,但是如果每一個決策 都以消費者的需求為出發點, 結果往好的方向走的機率會增加 例如:想換菜單,先思考說消費者有這個需求嗎? 如果有的話,我是不是應該要好好思考一下 如果沒有的話,那我會不會白花成本 最大公約數是什麼? ---------------------- 我們可以從交叉補貼說起: 假如有一個菜單 餛飩麵 70元 餛飩湯 60元 乾 麵 50元 A餐(餛飩湯+乾麵)99元 以成本面來看,其實 餛飩麵的成本= 餛飩湯+乾麵 消費者如果點A餐 會有11元的消費者剩餘(感覺賺到11元) 但以老闆的角度而言,反而多賺了(99-70=29元) 這個設計就是交叉補貼 而最大公約數就是85度C最厲害的 你在該店可以買到 咖啡 珍奶 茶 (幾乎包含了所有的飲料,但是品項其實不多) 而交叉銷售就選擇了麵包 蛋糕 而在現在,最大公約數做的最徹底的就是便利商店 未來的便利商店不再是每一間都一樣 而是會符合當地的"最大公約數"滿足當地消費者的需求 這時就要思考,我們所賣的東西,真的是這個市場有需要的嗎? 我們每天要吃便當,要吃飯,要喝湯,要吃夜市(你的食物百吃不膩嗎) 有時候要一群人聚餐(你的餐廳適合聚餐嗎?) 要療鬱 喝咖啡,喝清心,喝50嵐(你的飲料店會療鬱嗎?) 有時候適合融入市場會比創造市場來的有效果 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.105.18.232 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1437070959.A.701.html ※ 編輯: shiyunfood (27.105.18.232), 07/17/2015 02:35:51

07/17 04:49, , 1F
推解說
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07/17 06:25, , 2F
推~
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07/17 07:38, , 3F
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07/17 10:30, , 4F
感謝無私分享
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07/17 10:38, , 5F
推!
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07/17 10:59, , 6F
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07/17 12:06, , 7F
推~
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07/17 12:54, , 8F
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07/17 13:37, , 9F
"一碗乾麵" 不等於 "一碗只放了一球煮熟瀝乾的麵"
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還要其他料的好嗎,麵+肉燥蔥花油蔥酥醬油黑醋香油ETC
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07/17 13:40, , 11F
當客人白癡嗎??一碗餛飩麵的成本絕對低於乾麵+餛飩湯
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推 .. 搭配銷售真的很重要。
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07/17 17:29, , 13F
你有計入洗一個碗跟洗兩個碗的人工嗎?端一個碗與兩個碗的
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07/17 17:29, , 14F
人工
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07/17 19:18, , 15F
以前請一個正妹就很療癒了 現在脫光光都不一定療癒阿~~~
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然而融入市場到末端就是在搶餅的屑屑吃。
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07/18 09:35, , 17F
XXPLUS講對了,一碗乾麵跟加一球麵完全不一樣...
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但原po講的在某些情況下也是對的
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拉高營業額可以降低你的成本
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不過那個99-70=29的算式最好改一下...
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我到覺得原po交叉銷售想表達的是如何讓消費者銷售最大化,
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而非利益最大化,所以樓上的所爭論的似乎不是值得探討的事
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認同in大
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07/26 14:15, , 25F
是否就是要讓消費者認為,賺很大,搭配餐比較優惠,
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熟不知老闆也賺比較多(平均單客消費額)。 這就讓
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我想到便利商店的集點活動。
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文章代碼(AID): #1Lf_PlS1 (toberich)
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