Re: [暗黑] 鬥爭的世界

看板WorkinChina作者 (唐吉柯德的宿命)時間8年前 (2015/09/29 09:36), 8年前編輯推噓16(16推 0噓 27→)
留言43則, 15人參與, 最新討論串3/15 (看更多)
賭賭看，你有超過一半的機率會告狀告輸.. 原因很簡單，因為你不懂業務。而一般老闆都是業務出身的。 報銷科目是財務要訂立規則，且需要得到上級的支持並執行 很明顯的你的作法應該是依照一般財務原則去作帳。 那你們公司的架構裡面到底能不能一體適用，你也許需要禱告下！ 至於報銷，那你輸的機率更大了！ 為何總經理挺他？ 是不是去的場合總經理也在～他當然知道花在哪怎麼花！ 你去擋？ 這叫做影響公司業務，妨礙公司拓展 你告到董事長那邊去，你覺得董事長會信你還是總經理！ 人家一手訂單一手報銷單，跟董事長說，我們為了業績拼到半夜，還自己墊錢 現在報銷居然被卡住，我今天晚上約了一各大客戶，我現在去還是不去！ 你覺得誰會被電？ 所以你的方式應該事先瞭解業務流程，知道他們在幹嘛，為何要這麼幹～ 然後制定規章制度，先跟董事長會報，說當前流程發現有稽核不明確的問題， 雖然我們相信人，但制度就是制度，公司未來成長更需要制度！ 給老大建議方案如下 .... ex:特殊報銷當需要總經理簽署，一般報銷單需要明確細則 等等等等等等。 如果來硬的，除非董事長跟你一起硬起來，否則不樂觀阿... 財務就是要管，還得管的很嚴格，但能不能說服上面支持你，就是訣竅了. 只是要會計或財務原則，說真的我找個軟體就好了，找人幹嘛... ※ 引述《yuu06 (yuu06)》之銘言： : 我們公司是個台商轉投資，除了我管財務以外其他都是大陸人。 : 最近和我們銷售主管鬧得很不愉快， : 一直在跟我爭執什麼費用不能算到銷售部門考核， : 運費不能算銷售部, 樣品費不能算銷售部, : 還要我們財務部有看到出現特別的費用科目要第一時間通報他, : 他是我的老闆嗎? : 我當然是不鳥她。 : 後面在和他針對差旅費和交際費控管的時候, 他就抓狂了, : 因為交際費我要求他們部門要說明客戶/用途等資訊, : 他就抓狂說現在查這麼嚴, 不能留下紀錄! : 馬的是要隨便拿張發票來報帳就要我過嗎? : 他還打電話到我部門找我理論, 因為我剛好不在他就直接跟我部屬指責我們財務部?! : 更扯的是, 他都沒有跟我先溝通, 都是直接跑到總經理面前告狀, : 然後總經理也都聽他的, 就要我這邊改進, : 這裡人是不是都喜歡和最高權位的大頭直接告狀?! : 我聽到總經理要我改正的時候, 都快氣死, : 我這邊還有台幹的身分, 可以直接報告到董事長, : 我一直在想要不要直接和董事長說這情況, 還是再忍忍呢?! -- 命運的風車不歇停的轉動.. 拿著執著的長槍 毅然著催動我心愛的小毛驢 向那命運的扇葉發動誓死的衝鋒. 這就是我---唐吉柯德土撥鼠 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 113.97.239.243 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WorkinChina/M.1443490579.A.9BF.html ※ 編輯: klm (113.97.239.243), 09/29/2015 09:40:19
推
09/29 09:44, , 1F
push
09/29 09:44, 1F
推
09/29 09:56, , 2F
我太嫩了(學習中)
09/29 09:56, 2F
→
09/29 10:06, , 3F
不 我們家總經理會說 那你是在拿訂單威脅我囉?
09/29 10:06, 3F
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09/29 10:07, , 4F
真正足以重視的大單 總公司會派人來
09/29 10:07, 4F
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09/29 10:08, , 5F
而且這麼大的單 業務有理由說明阿 財務會不放行嗎?
09/29 10:08, 5F
唯一解釋：你們家業務層級有點.............做不了主阿 　　　　　　通常這總做不了主的，行情中的職務叫做跟單而非業務...
推
09/29 10:15, , 6F
這篇正解﹐原PO先探探流程跟老董對銷售的了解程度
09/29 10:15, 6F
※ 編輯: klm (113.97.239.243), 09/29/2015 10:24:28
推
09/29 10:28, , 7F
也要看組織結構啊。台資全公司只有財務是台灣人為什麼
09/29 10:28, 7F
推
09/29 10:30, , 8F
台商更多是安插親戚當財務。一般會挺自己眼線，不然換
09/29 10:30, 8F
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09/29 10:30, , 9F
人還不是一樣下場。
09/29 10:30, 9F
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09/29 10:40, , 10F
你不了解財務 也不是做業務 你確定還要講下去？
09/29 10:40, 10F
嗯...抱歉阿～小的財務底 且不幹業務很多年了！！ 你確定你認識我？
推
09/29 10:40, , 11F
很多業務費用是浮不上檯面 公司只看結果訂單接回來就行
09/29 10:40, 11F
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09/29 10:42, , 12F
浮不上檯面是不能公布給外人知道 而不是公司內部也不能
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09/29 10:42, , 13F
知道
09/29 10:42, 13F
其實財務很多真的不知道～因為沒有那些科目阿..親...
推
09/29 10:49, , 14F
謝謝kim大，這篇受教了！非常實用！我就是在想要怎麼處理
09/29 10:49, 14F
請正名:KLM 自號：天橋底下說書客
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09/29 10:49, , 15F
比較好，您說的沒錯，什麼都沒準備下，一狀告到老董成功機
09/29 10:49, 15F
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09/29 10:49, , 16F
率很低，這也是我之前擔心的點。這篇完全解答啊！太感謝
09/29 10:49, 16F
推
09/29 11:07, , 17F
我倒是覺得，這些是揣測，當財務的還是有義務把狀況報告
09/29 11:07, 17F
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09/29 11:08, , 18F
給董事長，若董事長說財務以後不用管，這樣也有個憑據
09/29 11:08, 18F
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09/29 11:08, , 19F
這樣的揣測只是自己的小劇場，規則還是要有的，就算讓
09/29 11:08, 19F
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09/29 11:09, , 20F
要財務以後不用管這樣的「潛規則」，還是要有董事長的話
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09/29 11:09, , 21F
以後才可以直接不管，不然改天死的，還是財務..
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09/29 11:10, , 22F
不說直接不管，是財務的錯；說了董事長說不用管，那是
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09/29 11:10, , 23F
董事長的決策，財務已盡到告知義務。這樣才是對的作法。
09/29 11:10, 23F
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09/29 11:24, , 24F
不就是上一篇請董事長裁示，董A說放行就給他們過的意思嗎
09/29 11:24, 24F
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09/29 11:25, , 25F
超出權限的東西，就給更高層的決定(除非違法會關)
09/29 11:25, 25F
推
09/29 11:27, , 26F
內帳內部有什麼不能說？ 就直接說那場叫十個小姐報銷就好
09/29 11:27, 26F
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09/29 11:28, , 27F
應酬講一下都碼可以報銷 就怕不是應酬是滿足其他私人慾望
09/29 11:28, 27F
內帳也不會弄那麼細吧.... 科目：老闆叫小姐 5000 老闆娘看到怎麼辦... ※ 編輯: klm (113.97.239.243), 09/29/2015 11:44:47
推
09/29 11:54, , 28F
老闆娘看到當然是再多叫兩個慰勞一下辛勞 然後再買兩個包
09/29 11:54, 28F
推
09/29 11:55, , 29F
講真的，yuu06你還是多想一下，為什麼連總經理
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09/29 11:55, , 30F
都是陸籍的公司要空降一個台籍的財務
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09/29 11:57, , 31F
明面上你可以看起來跟總經理你儂我儂兄友弟恭
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09/29 11:58, , 32F
暗地裡 你要想清楚 你家董事長是不是想看到你
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09/29 11:58, , 33F
真心跟總經理同一陣線...
09/29 11:58, 33F
推
09/29 12:04, , 34F
重點不在於是輸是贏 而是要確認公司對這些小動作的風向是怎
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→
09/29 12:04, , 35F
樣 至少這件事有向上反應 以後出包也怪不到自己頭上
09/29 12:04, 35F
推
09/29 12:41, , 36F
老闆不關出生 出了錢開公司就會變身的
09/29 12:41, 36F
推
09/29 15:10, , 37F
另外，有些觀念要澄清一下，如果你是財務經理
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09/29 15:11, , 38F
你簽了字，帳有問題找到你頭上，你說是董事長還是
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哪個高階主管的命令，有可能就算你有白紙黑字的憑據
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09/29 15:11, , 40F
你還是得吃官司...
09/29 15:11, 40F
推
10/02 14:19, , 41F
這篇談的非常棒，不要讓自己變成他們業務拓展不佳的藉口
10/02 14:19, 41F
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10/02 14:19, , 42F
，但是也要建立保護自己的壁壘
10/02 14:19, 42F
推
10/09 02:24, , 43F
業務推！
10/09 02:24, 43F
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