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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 嘴砲真的大於專業能力嗎？
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其實齁, 來講個八卦, 我覺得就算是比較前面的ic design house. 其實你說大家的專業能力會差距到哪裡我覺得還好, rtl code其實本身並不複雜. 應該是說, 基本上你不要太離譜, 抓進去訓練個三個月到半年內 其實都可以改很快. 因為公司的東西坦白說, 都是重複的那幾樣東西改來改去,
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說真的 我覺得人很奇怪, 都喜歡聽到包裝過的話. 我舉個自己的親身例子.. 有一次有個客戶要個功能, 簡單的來說就是把檔案移除, 但是不刪除. 你跟對方說, 這code寫法就 把檔案搬到別的地方去, 把紀錄刪除就好. 對方聽了覺得沒什麼,. 後來遇到這個客戶, 我換個說法就是:. 關於這個部分, 我
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大家都在縮嘴砲和專業能力. 我來縮一個極端一點的例子好ler. 發生的時間地點可能是二十年前、可能是三年前、可能是在美國、有可能是天朝. 我那葛朋友R. 念der是工管 大家都知道 工管在某些學校是掛在工學院下面der. 簡單來說就是科技板宅宅看不起der文組 拿的也是工學院der學位證書. 潮爽d
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剛進去的菜鳥. 基本功>>>>嘴砲. 練好基本功，查問題，接project. 都可以想一套自己思維. 這時候嘴砲剛好點8成滿. 然後再繼續待著，就兩條路. 一個是依舊會學習和練功，會和新進人員互動也和上頭不錯，交代的也可完成. 一個是當一個叫不動的死老人，出張嘴，背後被說得超難聽也不以為意. 如果恥
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台灣的升遷制度，很容易讓嘴炮當家。. 即使一開始是因為技術能力佳而升主管，升上主管後就會發現嘴炮的人. 比較得寵。漸漸的都往這邊靠攏。最後就跟技術脫節。久了沒往上爬. 也只能簽簽假單、轉寄信件。真的要帶計畫，躲得遠遠的。. 這樣的制度，其實是技術能力的殺手。看過好多高手，當上主管後，就. 變成純管理
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