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[ Tech_Job ]
討論串[討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績
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寫得太複雜了. 職場要做到的就只有「個人表現被看到且列為KPI」這點而已. 什麼叫沒用的個人表現？. 我每天7點到辦公室 還幫茶水間咖啡機補水. 這種事情老闆看到會覺得你很早起很有心. 但不會化成KPI懂嗎. 再比如 你做商城好了. 雙11前緊急發現一個大bug但owner不在. 你迅速趕回在活動開
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舉個例子. 如果你知道你的方法能幹贏競爭對手. 但連帶會把你老闆帶一群資深員工做好幾個月的方案幹掉. 想上位的話，就要拉攏受益方站在你這邊. 比如可以拉攏客戶、合作部門的主管，或者你主管的主管. 只要讓這個方案成案，且做出好的成果，那就沒有問題了。. 根本不用管主管怎麼想，有人抱怨的話就直接跳槽.
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當然要，但是要有前置作業. 我前主管剛開始會推掉一些沒把握的. 只做把握性至少59.5（四捨五入60）的task. 當然大長官不要求8、90分至少能動. 完後，看到另一組team 被大長官跟上面唬爛的隕石快到deadline 時. 用他們架好的前後端架構，再跟大長官說他們沒辦法我來接. 因為整體架構
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是去挑戰死一堆人的工作. 或大家接了都想逃離. 那工作從來都沒人做過. 大家根本不知道難度. 你像開坦克直接輾壓. 別人還會以為很簡單. 職場上當然要爭功. 要會演戲. 加班就是一種. 主管也很重要. 成功與否取決於主管懂不懂. 我在前公司遇到真人真事. 純資工跑去做電力電子的韌體. 拿別人的cod
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不要再亂帶風向惹. 看看外國人怎麼做. TOYOTA vs TESLA and Japan vs Musk: Joe Justice on the Importance of Culture. for Business and Country. google翻譯：豐田 vs 特斯拉、日本 vs 馬斯
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