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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 怎麼帶人~推薦書也行
共 5 篇文章
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最近公司整併，課長及同事A被火了，. 課內只剩下我及另外2個同事B、C，. 目前得知的是，我得兼課長的行政工作(B、C還算資淺，進公司不到2年)，. 比方開會...(基本上 我發現他的會議還不少.... 而且會前還得準備會議資料...目前也和課長做交接的事.... 而同事A的工作，本來我和他就是互為
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特地回個文. 請不要慣壞你的老闆 就算你真的有能力 也沒必要幫老闆costdown人力. 因為你根本沒領那些錢. 至於你現在的情況就是做你該做的 你課長的事情有空加減做一點. 但是不需要做太多 因為你一但做得多 上面的人就會習慣成自然. 5x萬聘到一個課長+基層苦工 超爽得. 更不用提哪天公司情況變
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也來特地回個文. 我自己本身也是管理職. 看到肯多做事肯承擔責任的人，都會以實質的鼓勵回報 （加薪），而且是立即的回報。板友其實也友給你提示了，如果你公司是看到你多付出只會想到賺到了個好用的人，而不給你相對應的鼓勵（除了加薪之外就是給你權力）...那..塊陶吧. 至於在你這有責無權的位子要怎麼帶人？
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課長跟資深同事都被火了，你要先觀察目前整個處的氛圍，很有可能你只是一個. 暫代隨時都有可能被取代的臨時課長，你應該先做好你工程師的事情，. 不要去接這個暫代課長的職務，而且 B and C 應該也不是你找來的，他們也有可能. 隨時會落跑，你目前應該不會被火，我猜應該是課內比較資淺且薪水較便宜。. 通
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我的想法和上一篇比較類似，你們公司應該處在一種動亂的狀態. 做事甚麼地都還好，最重要的是:請好好觀察公司上層對你的態度. 若是我，我會把問題反應給老闆 (最鄰近的那層). 把目前工作上的困難點說明清楚，看能否協調工作分配. 像是推掉一些比較不重要的工作，並且這陣子和上層保持密切的互動. 這動作第一個
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