[請益] 怎麼帶人~推薦書也行
最近公司整併,課長及同事A被火了,
課內只剩下我及另外2個同事B、C,
目前得知的是,我得兼課長的行政工作(B、C還算資淺,進公司不到2年),
比方開會...(基本上 我發現他的會議還不少...
而且會前還得準備會議資料...目前也和課長做交接的事...
而同事A的工作,本來我和他就是互為代理人...
課長已找到新工作,只是還沒到離職日,但就常常請假...
同事A也是,目前一週會請個2天的謀職假...
光代理這兩人的工作,加上我自己本來的工作...
時間完全不夠用,插單一來,除了加班還是加班,而且還是delay完成的狀態..
我很想請B、C一起share工作量,雖然這會影響到他們的下班時間,
但光我一個人加班我是絕對忙不過來的,
但我不知道怎麼開口和B、C說...他們目前好像也覺得和他們無關...
我真的還沒做好領導的準備...希望有人指點,或是推薦書也可以。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.251.74.100
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開玩笑的嗎 囧...
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處長交待...另外兩人資淺...也真的有點不太適合,
一個小孩不滿週歲,得回家顧小孩。(不然會有家庭戰爭..
一個大學畢業沒多久,77年次的,整個就像小孩子...講話都很天...真..
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小弟只有58萬...
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這樣講...好像也是...但感覺是個磨鍊的機會...我是說領導和管理...
如果撐下去,也許會有什麼契機...
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大大是要推薦哪本書嗎..
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一言難盡...課長極不擅跨課間的溝通...但還算是個認真的人...
算是整併過程中被犧牲的...
※ 編輯: DAntoni 來自: 111.251.74.100 (01/20 00:57)
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是他自己想走的 (誤..
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mm..
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這會引戰~ NBA板笑笑就好 (囧"
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暫代..不會是長期的..只是我在想怎麼撐到3月、4月
(目前已經2週了..加班加到很累..)
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嗯...所以我盡量不想逃避這問題...
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未來的課長已經存在了,只是組織還沒調整完成,
他不會這麼快來..可能是3月或4月初才會成形...
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名不正..言不順..確實..
不過總是想靠溝通,讓B、C意識到,共體時艱
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嗯 黑一陣子可能就是了...
不過正向想...撐過也許不一樣..
我怕只是我沒想到方法...
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處長的確有要我評估,看那些工作可以畫出去,
暫讓其他課的人支援,
不過我詢問過那一課的幾位工程師..
貌似手上都一堆單要處理...覺得這輪調不太可能..
(也許這不是我要擔心的...
晚上應該寫寫計劃...謝謝。
※ 編輯: DAntoni 來自: 111.251.74.100 (01/20 18:03)
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