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討論串[請益] 供應商不甩SQE
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我們公司是化學廠，所以物料進料標準只會有一個規格範圍值沒有準確值。. 而且供應鏈很封閉，某種化學物料可能全世界只有3家，每一家做出來的規格又有些不同之處，無法取代或輕易切換物料。. 最近發生兩個Case有感. 1. 研發與供應商的物料規格訂很寬鬆，最近出料又常常跑下限值，沒有超出規格。但是投料時我們
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問題是這個，缺乏規格的操作型定義Operational Definition。. 有個問題是這樣的：「一件50%羊毛的毛衣」。. 請問這句話算不算良好的定義？. 答案是不算。. 因為某件羊毛衣可以上半部完全是羊毛，而下半部完全沒有羊毛。. 如果你的物料進料標準只有規格範圍值而沒有準確值，我猜你講的是
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很簡單啊，看你們的客戶是誰阿，如果你們的客戶也不太在意這個. 你們的產品有辦法調進規格，那其實就沒差. 如果你們的客戶是台積這種，那就找台積的擊掰人來review，稽核的時候就找台積的人一起去供應商那坐坐，保證電到金係係. 其實出貨時有符合出貨規格就可以了辣. spec沒談好，本來就是這樣，如果你們
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前面有很好的回文 也想說來分享一些現實面的東西好了. 其實業界大家混久了，各種管制方法大家也都懂，怎麼刷東西怎麼分grade大家心裡也有譜. 問題來了：今天在生產的過程中，就是不可能一定每樣東西都好。除了那些一定要報廢，或是換名字賣給超低階用的料之外，剩下的怎麼分？. 我客戶今天要是拿的貨佔你20%
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不知不覺我也做了十年的SQE,看了你的文章很有感觸. 我擔任過兩間公司的SQE,可跟您或想當SQE的人分享一下. A公司:百大企業電子廠,雖是產業龍頭但我是在新事業部,所以在那個新產業我們也只是. 量少的小客戶,但還好多數廠商屬於有sense的科技廠所以管理起來問題尚不嚴重. 反倒是跟RD與採購的衝
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