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討論串[心得] 台灣為何沒有Strategic Thinking?
共 10 篇文章
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可能有策略思考的人沒空上ptt吧. 再加上台灣科技業只要幾個核心人物. 定義好一些方向. 剩下是需要大量人力去進行執行面的事情. 所以大部份的人都是習慣. 以科學/工程的思維邏輯. 來評判所有的事情. 當然對於許多未知或複雜的策略問題看法. 一定有很多盲點. 至於為什麼這邊酸民很多. 我可以在這邊示
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支持理性討論，故再回一篇。. 跟豬打架只會讓自己一身腥；豬反而開心。. PTT龍蛇混砸，參與成員的組成與以往大不相同，風氣也有所轉變。. 有人以反串為樂；有人以謾罵為自己紓壓；有人是不同層級看到不同世界. 挑錯議題謾罵，反而造成有經驗的人不願出來分享，其實是一大損失。. 經驗沒有對或錯，只有適不適合
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我是文章作者, 經考量決定刪文是發現此版可能不適合討論. 風氣甚至可能會誤導人, 私下收到些來信, 故回此文給個交代. 首先重提一下自己, 跨領域國外長大, 管顧與財務分析, 在矽谷工作過, 也任過管理職. 用意很簡單, 就是純分享更多的視野與經驗, 沒有任何商業, 賺取點擊或是利益考量. 也不想講
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台灣企業當然有Strategic Thinking，不過這是專屬CEO和高階主管的工作，講難聽一點，一個商學院畢業的菜鳥，學了一些理論，但是沒有實戰經驗也不懂工作的產業特性，是要提什麼Strategic Thinking啦？. Strategic Thinking是專屬在公司有份量的人才有的權力，要
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台灣企業當然有策略性思考。. 台灣過去很長一段時間的架構不是資本主義，政府不鼓勵自由競爭、資本家防堵階級流動，再加上天安門事件之後，西方投資中國減緩，中國以九二共識暫時擱置政治爭議，吸引台灣企業，所以結果就是台商的最佳策略就是持續代工，這樣才能防止台灣的資本家被後進者取代。(但是這個策略又被中國政府
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