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討論串[心得] 台灣為何沒有Strategic Thinking?
共 10 篇文章
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因為我們的文化是希望大家遵照規範，特別是關於人際關係。. 從儒家強調的「禮」(禮儀規範)，一直到常見的觀念：. 特定年齡有特定年齡的規矩，特定性別有特定性別的規矩，. 我們的文化常常是認為，遵守規矩就是乖，就是遵守體制，. 而誰想要有新發明新發現，就是破壞規則。. 呼應到主旨，那這樣當然就不會有策略
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專業經理人沒想像中這麼美好. 專業經理人基本上是打工仔，因為錢很多，幹個五到十年，撈一票加退休金，夠接下來. 爽爽過了，加上股市每季要財報，獎金是看每年績效，因此絕大多數都非常短視。. 更糟糕的是"合法"掏空公司，短期內極力cost down美化財報，順便大量買進庫藏股推高股價，好讓自己拿到滿滿的獎
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手機發文，見諒。. 策略思考/規劃不是沒有，只是不在外商。 代工廠我不清楚(因為沒在那產業工作過) 但我估計沒有，因為代工看的是利潤。. 要找策略類的工作，請去品牌廠。. 要找著眼國際的，請去台灣品牌廠。因為外商在台灣只是一個國家市場單位，通常只會看台灣市場而已。. 可以看看日商韓商的職缺，職業描述
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台灣企業沒有策略思考/營運的主要原因. 我個人觀察有兩點. 但是最前面的根源我覺得是創業面臨到的資本市場的問題. 台灣上市公司草創期多是創業者自己壓身家貸款燒錢創業. 這是因為台灣的資本市場不夠發達. 導致沒有創投/天使投資人或創業版/未上市股票等門檻較低容易籌資的管道. 所以公司草創的融資管道是幾
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認真回。. 研發出身當過主管，之後轉業務，再待產品行銷。. 幾個可能因素：. 1. 其實有，只是不一定看得到。 因為資訊廣度不同，考量就會不同。高層想的不一定與底下從相同出發點，也不一定會跟底下的說。. 2. 有能力這樣做的人少。 台灣教育文化習慣聽命令做事。 照遊戲規則玩，我們很擅長;訂規則我們就
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