Re: [討論] 熱心或撈過界

看板Tech_Job作者 (廢文少女小円♥)時間9月前 (2023/07/27 01:01), 9月前編輯推噓34(34推 0噓 26→)
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奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= = ※ 引述《zaku (....)》之銘言 : 部門內有一個好學的同事， : 興趣是跨足其他人負責的，較熱門的領域，看不懂的地方問owner態度也還不錯。 : 但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug， : 當事人覺得在未被告知，且主管未交辦的狀況，被侵犯工作權 : (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。 : 請問大家碰到這種同事，是很高興他幫忙找出bug? 你是沒看到owner已經火大了 都已經驗證了，還上網問這些屁話幹嘛？ : 還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢? 好學同事應該覺得你這種老人很雷= = 說溜嘴還上網議論他們私事，還幫忙做民調 老實說，都當到二級主管了，也不是嬰兒了 多少該知寫code實力一回事，當主管更講軟實力 請你去當主管就是要打理好下面這些人的事 怎會去亂問變成亂源？搞不搞懂做事順序啊？ 今天這種事的處理，並不是拿去問網友對錯是非 當主管該做的事，是調和對錯大事化小，懂嗎 我要是非對錯那我請法官就好了，請你幹嘛 今天A同事考績這樣寫 ，那你就先調A同事來問 問：這owner另有其人，他有委託你修嗎？ 還是你學一學有不同想法自己改的？ 如果當事人誠實告知是他擅自找的 那你就說：發現bug代表有實力 但當事人也有可能： 1.已經在local環境修了只是還沒測完push上去 2.當事人考量較深入或有其他side effect，所以才沒很快提出你這次的solution 這次可以先算KPI，但下次請尊重owner，同時他是owner很有可能有更深刻的考量，請先把s olution拿去跟owner討論，再兩人一起來找我，否則以後擅自動別人專案，不會採計 反之，假如兩人一起找我，那我確認完兩邊都會給credit，畢竟公司鼓勵大家修bug，我也 不會吝嗇去計KPI 假如A同事說謊，例如他說owner太忙叫他修的 那你就說，事關KPI，你有mail或slack對話可佐證嗎？如果沒有，我還是會兩邊都求證哦 這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的 反正，不管怎麼做，絕對不是上PTT民調啦 難道大家叫你拔KPI，你要跑去跟A同事說，不好意思這次不能算因為PTT科技板大家都覺得 不妥，這樣嗎= =？ 都當到主管了，不求你很會政治鬥爭 但至少安撫下屬，讓大家感覺到他媽的公平 這是你份所當為的職責，懂？ 咻咻咻 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.114.249.133 (日本) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1690390909.A.ED0.html
推
07/27 01:45, 9月前 , 1F
+1
07/27 01:45, 1F
推
07/27 01:54, 9月前 , 2F
推這
07/27 01:54, 2F
推
07/27 02:30, 9月前 , 3F
話說回來 這個主管針對下屬把抓到bug寫進考績表的後
07/27 02:30, 3F
推
07/27 02:32, 9月前 , 4F
續是甚麼呢? 正常來講 完成的工作列一列就夠份量了
07/27 02:32, 4F
→
07/27 02:33, 9月前 , 5F
找到bug這種事情 在週報就可以呈現的事情 有重要到
07/27 02:33, 5F
→
07/27 02:35, 9月前 , 6F
變成KPI嗎 正常對於找到bug的人就會有印象分數了
07/27 02:35, 6F
他們家遊戲規則是怎樣我不知，但蠻多公司都會把開發項目跟bug分別列ticket，算kpi時有 去算ticket數沒毛病呀 更何況對於某些開發情境，改善一個bug等於新增一個feature，兩者並非總是壁壘分明
推
07/27 02:54, 9月前 , 7F
推，你是不錯的主管
07/27 02:54, 7F
推
07/27 02:58, 9月前 , 8F
推
07/27 02:58, 8F
推
07/27 07:50, 9月前 , 9F
推
07/27 07:50, 9F
推
07/27 08:39, 9月前 , 10F
這的確是主管業務範圍內能讓事情運作更好的做法
07/27 08:39, 10F
推
07/27 08:46, 9月前 , 11F
你是吃到某編輯的口水嗎？咻咻咻
07/27 08:46, 11F
推
07/27 08:50, 9月前 , 12F
推
07/27 08:50, 12F
推
07/27 09:00, 9月前 , 13F
推 超雷主管
07/27 09:00, 13F
推
07/27 09:02, 9月前 , 14F
看破不說破 也不需要跟原po講這些大道理了
07/27 09:02, 14F
能救一個是一個
推
07/27 09:06, 9月前 , 15F
推
07/27 09:06, 15F
推
07/27 09:47, 9月前 , 16F
推
07/27 09:47, 16F
推
07/27 09:48, 9月前 , 17F
推一個
07/27 09:48, 17F
推
07/27 09:50, 9月前 , 18F
推
07/27 09:50, 18F
→
07/27 10:11, 9月前 , 19F
抓個bug也要計較KPI有打到這麼細嗎
07/27 10:11, 19F
出來工作不是為了賺錢難道為了求真理求知識？ 何況A自己都列上去代表他在意 至於公司算不算我不管，我面談一定會說有啦有算（反正沒一家會公開自己算式又沒差）
推
07/27 10:20, 9月前 , 20F
處理人的部分不錯，主管當為之事
07/27 10:20, 20F
推
07/27 10:27, 9月前 , 21F
你怎麼在這邊這麼正常
07/27 10:27, 21F
我一直都很正常，瘋癲的是這個世界！
→
07/27 11:16, 9月前 , 22F
跟追求真理無關啊，一般KPI也就看你完成哪些module
07/27 11:16, 22F
→
07/27 11:16, 9月前 , 23F
，進度快慢，有什麼新專利，哪會去計算抓出幾個bug
07/27 11:16, 23F
→
07/27 11:16, 9月前 , 24F
。
07/27 11:16, 24F
你去問原po阿他們公司就可以列 來找我抬槓幹嘛= = 我也看過伺服器公司有計module也很重視bug ticket所以都有計的，可能你公司比較沒那麼 全面 啊既然有你沒看過的事物就當知識記起來不就好了 硬要懷疑人生會比較充實嗎= =
推
07/27 11:53, 9月前 , 25F
要看職責是什麼，qc/qa就是負責抓bug的，de當然不會
07/27 11:53, 25F
→
07/27 11:53, 9月前 , 26F
把bug列成自己的kpi，哪有自己寫的東西有bug，擦完
07/27 11:53, 26F
→
07/27 11:53, 9月前 , 27F
屁股還可以變績效這件事
07/27 11:53, 27F
→
07/27 11:55, 9月前 , 28F
我認同抓bug是好事，但如果是owner 自己造成的，就
07/27 11:55, 28F
→
07/27 11:55, 9月前 , 29F
是另一個故事了
07/27 11:55, 29F
※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 12:34:26
推
07/27 12:51, 9月前 , 30F
怎麼好像尖端的編輯
07/27 12:51, 30F
→
07/27 12:52, 9月前 , 31F
咻咻咻笑死
07/27 12:52, 31F
推
07/27 12:57, 9月前 , 32F
推，好文，這才叫科技版。
07/27 12:57, 32F
推
07/27 13:02, 9月前 , 33F
推
07/27 13:02, 33F
推
07/27 14:01, 9月前 , 34F
認真回答推，都二級主管了還要問網友正解，怎麼升上
07/27 14:01, 34F
→
07/27 14:01, 9月前 , 35F
去的
07/27 14:01, 35F
推
07/27 14:30, 9月前 , 36F
推
07/27 14:30, 36F
推
07/27 15:13, 9月前 , 37F
這臉打的真響，通常很雷的主管，底下都一片混亂，
07/27 15:13, 37F
→
07/27 15:13, 9月前 , 38F
然後他會跟你說，人很難帶 （茶
07/27 15:13, 38F
佛渡有緣人 本月尊主要還是聚焦在講正確做法
推
07/27 15:18, 9月前 , 39F
幾霸昏
07/27 15:18, 39F
推
07/27 19:11, 9月前 , 40F
不用說是ptt鄉民覺得，主管不想負責任的時候丟一句
07/27 19:11, 40F
→
07/27 19:11, 9月前 , 41F
萬用的“這是公司的政策我也沒辦法”就夠讓人討厭
07/27 19:11, 41F
→
07/27 19:11, 9月前 , 42F
了，5月打考績你6月才來，明年沒調薪沒RSU；你今年
07/27 19:11, 42F
→
07/27 19:11, 9月前 , 43F
績效很棒，但這間公司的調薪就是大鍋飯啦，都是公
07/27 19:11, 43F
→
07/27 19:11, 9月前 , 44F
司的政策我也沒辦法，廢物要你何用。
07/27 19:11, 44F
→
07/27 19:12, 9月前 , 45F
談責任的時候怎麼不敢說公司大鍋飯，你跟別人一起
07/27 19:12, 45F
→
07/27 19:12, 9月前 , 46F
耍廢明年也領差不多
07/27 19:12, 46F
原po那樣搞，以台灣文化大家吞沒錯啊 啊問題你當主管沒本事留人，要你何用 小主管沒辦法讓大家加薪這正常 起碼能做的就是讓大家舒服願意待 不是沒事搞些機巴毛，這樣大家摸摸鼻子年後閃人，留一句生涯規劃 何苦呢
推
07/27 19:14, 9月前 , 47F
推
07/27 19:14, 47F
推
07/27 19:21, 9月前 , 48F
雞毛蒜皮的小事也要po上來公審 主管當假的
07/27 19:21, 48F
→
07/27 19:24, 9月前 , 49F
二級主管連是非都不會分辨還上來問真的蠻好笑的
07/27 19:24, 49F
推
07/27 20:07, 9月前 , 50F
果然還是有正常人的
07/27 20:07, 50F
※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 23:08:48
推
07/28 10:59, 9月前 , 51F
推
07/28 10:59, 51F
推
07/28 19:02, 9月前 , 52F
推0...0
07/28 19:02, 52F
推
07/28 20:31, 9月前 , 53F
二階主管如果是那種只帶五、六個人的，其實也只是有
07/28 20:31, 53F
→
07/28 20:31, 9月前 , 54F
責無權的學長等級而已，也不用想得好像經歷多大風浪
07/28 20:31, 54F
推
07/29 10:01, 9月前 , 55F
不錯建議。但我猜原po也可能只是想聽聽多點意見。最
07/29 10:01, 55F
→
07/29 10:01, 9月前 , 56F
後他還是會有自己的決策。多探索一些想法罷了。
07/29 10:01, 56F
→
07/30 12:35, 9月前 , 57F
不但有責無權 連職等調薪都常常沒被重視 掛得比年
07/30 12:35, 57F
→
07/30 12:35, 9月前 , 58F
資久的低領得比晚跳過來的少 還要帶他們做事最可悲
07/30 12:35, 58F
→
07/30 12:35, 9月前 , 59F
然後主管永遠只會丟一句：“這是公司的政策我也沒
07/30 12:35, 59F
→
07/30 12:35, 9月前 , 60F
辦法”
07/30 12:35, 60F
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