Re: [討論] 神山的學長不教是正常的嗎

看板Tech_Job作者 (brighthead)時間1年前 (2022/08/14 01:07), 1年前編輯推噓19(21282)
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神山的學長們不知道有沒有感覺這一兩年公司收了特別多洗學歷的阿貓阿狗 學長:你算A產品平均光罩數 阿貓:報告學長,可以教我怎麼算嗎 學長:你算B產品平均光罩數 阿貓:報告,可以教我嗎 學長:你算C產品平均光罩數 阿貓:報告,不會耶 學長:上次跟上上次不是教過你嗎 阿貓:沒有吧 . 學長你真的沒教過 學長:平均光罩數你不會算? 阿貓:學長上次是教A跟B怎麼算. 沒教過C耶 學長:....... 學長:你算D產品光罩數 阿貓:學長可以教我怎麼算嗎 學長:你自己google學習下加權平均 阿貓跟阿狗說:我學長都不教我!他這樣是不是態度有問題啊?是不是應該要跟HR申訴老 人欺負新人? ※ 引述《rk6huXd2HJ (長榮買在230)》之銘言: : 我也遇到了 : 但我現在才第二個月 : 學長什麼都不教 每天就是叫我看文件 看影片 我已經看了兩個月了 : 我看同一個課其他的mentor都很熱心教新人 : 就我這個mentor放生我每天顧著做自己的 : 我知道學長都很忙 但是開會時找我一起進去聽不難吧 : 我聽不懂我offline自然會問 這樣才能進步吧 但什麼都沒有 : 我也主動要求學長開會時能不能帶我一起 但還是一樣被放生 : 要邁入第三個月了有點慌 怕三個月後開始值班結果什麼都不會被電歪 : 旁敲側擊問其他mentor能不能跟著學 學長們似乎都不想淌這渾水說不能作主 : 我要怎麼辦 找老闆反應嗎 : ※ 引述《qazxsw123 (小新)》之銘言: : : 前三個月的新人期 : : 想快速進入狀況學習工作內容 : : 但學長都沒什麼空教我 : : 三個月後又要我什麼都會 : : 害我值班時被電歪 : : 考績被打很低 : : 該怎麼辦 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.96.106 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1660410479.A.8B3.html

08/14 01:10, 1年前 , 1F
有生動到XD
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08/14 01:12, 1年前 , 2F
本來想說看人品。
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本來想說腦子清楚的9成都會認真教…
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沒碰過這種的因爲很快就quit了。
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※ 編輯: brighthead (223.139.96.106 臺灣), 08/14/2022 01:17:57

08/14 01:41, 1年前 , 5F
我帶過112純血的比這還扯,這樣有安慰到你嗎
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08/14 01:43, 1年前 , 6F
所以神山最近流行把學弟丟給vendor教
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老實說先問vender 有時候比問學長快
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===先確定你自己不是阿貓阿狗 GGer自認為很強?另外
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GG的HR沒有申訴功能 騙誰啊!===
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08/14 07:20, 1年前 , 10F
我進去這麼多年 也沒看過誰教我啊
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08/14 07:45, 1年前 , 11F
哈哈哈 damn right
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08/14 08:37, 1年前 , 12F
前2個月最想離職
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所以學長到底有跟阿貓講怎麼算嗎?有列算法SOP或教
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學檔嗎?有順便loop老闆嗎?
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我剛好最近接新站點(前同事離職),原本前同事打算
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只用口頭講,我叫他用紙本紀錄後順便loop主管,然後
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我再拿這份ppt再依據這兩週跟廠商詢問經驗重新改一
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版後丟給老闆
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有些人認為有教就好,但殊不知真的教得相當垃圾,最
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後還得去問廠商
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當然如果你教學紀錄都有發mail並loop老闆,就可以說
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是新人太廢的問題,反正你老闆自己看內容也會知道到
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底是哪邊問題
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另外新站點前前負責人跟前負責人互動真的頗像你這篇
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學長跟阿貓的互動就是了(然後兩個都把垃圾留著就跑
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了)
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現在年輕人大部分都像像上面啊,口頭教的都不算數XD
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一定要有書面SOP,沒有的話就是罵學長垃圾XD
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08/14 10:46, 1年前 , 29F
我比較好奇的是,連大一普化實驗都有學長傳承報告給
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08/14 10:46, 1年前 , 30F
學弟了,神山又不是一家新公司,新人在抱怨學長不帶
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人的同時,新人有一邊學一邊寫筆記,傳承給下一位的
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東西嗎?我看也是沒有吧XD
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08/14 10:54, 1年前 , 33F
學長覺得學弟阿貓阿狗,學弟覺得學長只會給垃圾,
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互推責任這很神山啊XDD
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yamakazi大,以我例子來說是因為這站點換太頻繁+阿
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貓年資比我菜我就好意思噴他,留手順是對雙方自保,
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他可以說他有交接我也好意思噴他交接爛這樣
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不然阿貓跟他學長的交接真的都口頭,然後再來說不會
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還有 27 則推文
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然後沒幾天老闆就發現他怎不會 他就回說學長都沒教
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如果人力沒有到緊迫的地步、新人持續問相同問題不改
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善就桶到老闆那邊去吧
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我就被叫去問話了 呵呵
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反正你該教的都教了,也有文件說明了
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雖然這件事之後好像他就從部門消失就是了
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消失不就好了嗎? XD 不然還要浪費時間帶這種又沒有
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額外給你補償什麼的不划算
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反正我都是想多帶會一個算一個輕鬆點
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做同一件事從頭仔細教可能要花1.5~2倍時間邊做邊講
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雖然感覺最近一兩年來的人好像的確越來越慘就是
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辛苦了,我曾經帶過一個新人,結果三個月後被小主管
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抓去給同組別其他站點用後我就每年寫:我只做交接不
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帶新人…
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然後在新人離職前調組,新人也不到一年就因為沒有固
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定站點沒成就感(錢少)就離職了
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推這篇 這才是現實面 別老說學長姊不教
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其實這態度也適合在這生存 很會推
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以後少子化,你各位會更辛苦
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外勞政策改制啊
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可是我遇到的是這東西不會算的,返而老人覺得不錯
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能力好
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老人還和老闆誇說這位不錯
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而會算的老人都不理
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當新人空氣喔
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外勞政策改制也要有人肯來啊...現況是印尼與菲律賓
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發覺自己勞動人口不足所以開始改變方向了
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而且未來新移民數量多到能夠影響政策走向,你各位可
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能還要去學印尼文越南文等
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會加入這種部門的顯示自己的實力也是很普通吧
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08/14 14:32, 1年前 , 96F
天兵巨嬰真的每間公司都有,也不只這種啦,還有一
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種是整天問學長每件事都要你畫押才做,然後順利後
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續跟老闆說都我自己搞出來的,不順利就怪學長;還
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有變形是團隊還在討論中的問題,大家剛分析完但還
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沒下結論,就直接拿去跟老闆邀功當成他的
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08/14 14:54, 1年前 , 101F
gg切掉就會教了
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這看起來像clip
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問第二次也還好啦
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08/14 21:37, 1年前 , 104F
基本上全新的白紙都
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很像,但態度問題就是個人問題了
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