Re: [討論] (續)某神山現形記
開完一系列討論,
覺得可以分享一個不只適用在神山的現實。
前篇文作者講的挺好的,
企業本來就是以賺錢為目的,
做任何產品跟服務
不就是以最有效率的價格、成本
找到最大收益的甜蜜點
那薪資何嘗不是?
對公司來說 HR 的 KPI 來自於
如何用最低的薪水,
留住或請到最多最好的員工,
省越多就代表 HR 把自己的工作做得越好。
但是任何公司都要處理員工滿意度的問題
然而一個殘酷的問題,
在公司內抱怨薪水低的既有員工裡面,
有多少有更好的議價能力,
或是離得開神山又會到更好的地方?
如果有,他應該也不會抱怨且已經離職。
剩下沒太強議價能力或離不開的員工,
自然就會被給予“更有效率”的價格。
很明顯的,
神山的作法並不是最大可能的留才,
而是維持良好的企業形象,
在招募上面提供甜頭,
新人應徵踴躍且競爭激烈激烈,
鼓勵大量投入年輕便宜的勞力,
入職後逐漸喪失議價能力當然就繼續便宜用,
如果跳槽或離職了,
反正從來不缺準備進來的新肝。
最後分享:
最近跟某因員工配股賺一波的朋友聊天
他表示如果公司宣布全員工砍薪10%
會離職或離得開的員工也不到10%
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這些是公司這樣的做法本來就要承擔的風險,
但是顯然HR或高層認為公司可以承擔,
買方賣方本來就是一個願打一個願挨,
如果哪天出現斷層了牛肉可能就會端出來,
然而很明顯的,
現階段他們不認同這種想法。
所以我鼓勵離職或增加議價能力,
只有這樣的作法才能夠提升整體地位。
※ 編輯: Boogie74 (123.193.52.79 臺灣), 04/23/2022 10:02:40
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