Re: [討論] 為什麼系統廠不太讓員工換部門?

看板Tech_Job作者時間2年前 (2021/06/02 22:49), 編輯推噓20(20028)
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※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言: : 部級 之間的互換 要處級同意, 處級之間的互換 要在更上層同意 : 而且這些互換都不會公開 只能私底下進行 : 而且由員工主動的成功機率不高 : 請問manager的想法為什麼不會有 互換員工 讓大家都到喜歡的地方去的想法呢 : 在不喜歡的地方做事情 成效也不會比較高 : 不是應該每半年開放內部職缺讓員工申請內部轉調面試 : 或一有職缺 直接由hr發信給所有員工 讓有興趣的投履歷給主管選 : 只要對方同意的話 應該直接可以轉換才對 : 對公司也沒損失 : 但系統廠主管們都很介意這件事情, 怪哉 有一個知名公司的主管要離職去新創了, 在離職演講中, 曾經說到一個故事. 人之將死其言也善, 我覺得真實性很高, 我也悟出了一些道理, 給你參考. 他說他以前年輕的時候面試了一個A+的女高材生, 在面試的時候, 那個女高材生學科當然是A+等級, 不過那個女高材生在面試的時候一直強調說, 我對管理特別有興趣, 我花了1/3時間在念管理課程. 假如你是一個執行長或是副總, 你會覺得這傢伙一定要收, 但是重點是, 面試他的主管, 並沒有這麼高的階級. 也沒有辦法從這麼高的層級來看事情, 這個面試他的主管當時候的想法是, 你強調這個是什麼意思, 是想要以後取代我是嗎? 於是我懂了, 公司的主管們, 大部分都是既得利益者, 他們所要考慮的角度是, 如何再往上爬, 或者是如何避免被下屬質疑或超越. 今天你互換的話對他們而言缺點太多了: 1. 好不容易訓練好的人走了, 我要的是下面的人表現出色把我往上推. 而不是真心誠意地幫公司訓練人才. 2. 換過來的八成是人家不想要的, 若真的很優秀, 對方一定不願意放他過來. 3. 浪費現有人力重新訓練, 沒能產出還賠了能做事的. 4. 你換過去, 主管會怕你懂得比他多, 最後萬一真的表現很出色, 搞不好你變成他主管, 因為只有懂得廣的人才真的升的高. 5. 讓你換過去會產生未知的化學效應. 引領更多人換? 新人換過來影響現在的同儕. 可能有更多沒想到的... 舉大公司台積當例子吧: 台積的C副總曾說過, 我希望員工兩年JOS (換單位)一次, 擴充他們的知識 為什麼他講得出這種話, 因為, 他位置高到根本只怕沒有中階主管可以幫他處理事情. 台積張仲謀曾經說過, 台積最缺的是中階主管. 當然更有台積副總說, 絕對不能擋員工JOS. 但是實行下來結果是什麼, JOS成功的例子還是很少. Even JOS成功, 撕破臉的, 亂尷尬的也不在少數. JOS對一般員工的風險實在太大, 遠大於離職找工作. 所以, 不是公司不讓你換, 而是你的主管不讓你換. 你問: "為什麼manager不讓大家都到喜歡的單位?" 我是副總,CEO的角度, 當然希望阿 但是manager level絕大部分還是以自己利益為出發點 你只要這樣想, 一切的現在便可以輕鬆的理解 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.193.165 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1622645370.A.4E7.html

06/02 22:52, 2年前 , 1F
如果最大的主管直接公開這個政策, 那中階還能說甚麼
06/02 22:52, 1F

06/02 22:52, 2年前 , 2F
不就只能提升自己留住人才嗎 人會走也會來 怕啥
06/02 22:52, 2F

06/02 22:54, 2年前 , 3F
以那女生來說, 那女生明顯不適合該職缺 結案
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06/02 22:54, 2年前 , 4F
很遺憾地你這種google公司思維並不存在一般公司中
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06/02 23:04, 2年前 , 5F
上有政策下有對策
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06/02 23:05, 2年前 , 6F
管理階層最遠看到自己下面2個階層的,更下面就看不到了
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06/02 23:07, 2年前 , 7F
台積的JOS就跟抽卡SSR一樣,網頁按下去,實際會不會發生
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06/02 23:07, 2年前 , 8F
?看臉
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06/02 23:08, 2年前 , 9F
既得利益者幹嘛拿石頭砸自己腳,多一事不如省一事
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06/02 23:15, 2年前 , 10F
經典 中低主管 想到到絕對是對自己有沒好處 而不是公司
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06/02 23:15, 2年前 , 11F
角度
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06/02 23:18, 2年前 , 12F
是你的公司還我的公司?是給了多少薪水?
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06/02 23:19, 2年前 , 13F
真的不是懂得廣的人才升的高. 要有關係 不然就家境好
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06/02 23:19, 2年前 , 14F
才比較重要 某ic廠部門親身體驗
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06/02 23:20, 2年前 , 15F
你懂得再廣 都還要裝傻乖乖聽內定主管教你你早就知道
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06/02 23:20, 2年前 , 16F
的事情 真的很痛苦
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06/02 23:55, 2年前 , 17F
真的想換 就先和對方有默棄 然後先離職 投履歷補面試流程
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06/02 23:56, 2年前 , 18F
不知道在那邊糾結主管為什麼不讓你換是在糾結什麼
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06/02 23:57, 2年前 , 19F
真的有能力處理事情 會這樣"都是THEY的錯"?
06/02 23:57, 19F

06/03 00:06, 2年前 , 20F
前段那A+人才真要錄取也有副作用,總得犧牲一些資深或能力
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06/03 00:07, 2年前 , 21F
不錯的陪那人材練兵,且練完坐上位後也大多會跳吧!XDD
06/03 00:07, 21F

06/03 00:07, 2年前 , 22F
不過後半段倒是真的,十分真實!人在江湖,只看利益呀...
06/03 00:07, 22F

06/03 00:20, 2年前 , 23F
一堆死都不讓人J的 對方都講好結果現在的死不放
06/03 00:20, 23F

06/03 00:50, 2年前 , 24F
我內轉成功過啊 只是被處級主管說不能再回原部門
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06/03 00:51, 2年前 , 25F
內轉好處就是特休年資照算,跳槽都要重來,雖然我後來還是跑了
06/03 00:51, 25F

06/03 00:59, 2年前 , 26F
蠻值得細品的想法
06/03 00:59, 26F

06/03 01:20, 2年前 , 27F
主管居然會擔心被讀幾本管理學的書就想管人的取代 那乾脆
06/03 01:20, 27F

06/03 01:20, 2年前 , 28F
真的所有管理職都用企管系好了
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06/03 02:09, 2年前 , 29F
我們公司如果你不讓下面的人換單位,他可以舉報你,看誰
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06/03 02:09, 2年前 , 30F
擋。所以通常幾次之後也擋不住。換單位很常見。一切還是
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06/03 02:09, 2年前 , 31F
制度問題
06/03 02:09, 31F

06/03 07:01, 2年前 , 32F
主管也太爛了吧,我說喜歡管理,他就怕?那我說我喜歡
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06/03 07:01, 2年前 , 33F
女生,他要不要怕老婆被我搶走?
06/03 07:01, 33F

06/03 08:30, 2年前 , 34F
好精闢解說,你應是受過影響才能這樣分享.厲害
06/03 08:30, 34F

06/03 09:22, 2年前 , 35F
放心啦,下面的每天也都在等機會等上面的滾蛋,哪裡的一樣
06/03 09:22, 35F

06/03 10:02, 2年前 , 36F
很合理啊 確實如此
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06/03 10:50, 2年前 , 37F
我也對管理畜牲有興趣 = =
06/03 10:50, 37F

06/03 11:32, 2年前 , 38F
確實如此!
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06/03 13:19, 2年前 , 39F
找人主要是要找能當朋友的 當然年輕點好 最好同校
06/03 13:19, 39F

06/03 14:48, 2年前 , 40F
事實上 會想調的多半都是跟上面處不好 這表示有很
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06/03 14:48, 2年前 , 41F
高的機會這個人不好管理 除非他懂得那塊你非常缺 否
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06/03 14:48, 2年前 , 42F
則誰要收個亂源進來
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06/03 15:20, 2年前 , 43F
sqt 懂我(淚)
06/03 15:20, 43F

06/03 16:54, 2年前 , 44F
分享得不錯
06/03 16:54, 44F

06/03 16:57, 2年前 , 45F
先前在缺人時,問資經為什麼不要換部門的人,他只回會
06/03 16:57, 45F

06/03 16:57, 2年前 , 46F
換部門的人都有問題
06/03 16:57, 46F

06/03 17:46, 2年前 , 47F
心胸大的主管不多
06/03 17:46, 47F

06/03 18:02, 2年前 , 48F
有的時候收人的主管也怕得罪人...
06/03 18:02, 48F
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