Re: [討論] 該怎麼適應公司的review文化

看板Tech_Job作者freeway0125 (freeway)時間3年前 (2020/09/26 11:49)推噓16(17推 1噓 4→)

留言22則, 19人參與討論串6/6 (看更多)

我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題孫子兵法有云知己知彼，百戰不殆﹔不知彼而知己，一勝一負﹔ 不知彼不知己，每戰必殆。翻譯：如果主管跟工程師互相了解人事時地物，事情處理起來會比較有準則如果互相不瞭解，事情處理起來會事倍功半結論：互相間個性、工作能力、專案狀態、日程、目標….的了解是共同責任，主管應擔60%，工程師擔40% 解問題也是共同的責任，主管應擔20%，工程師擔80% 問題解不出來，主管應擔80%責任，主管的主管應擔20% 一個主管可能帶20個工程師，要面對20個問題，每個問題真的沒辦法involve很深入，厲害的主管或許可以一次面對10個問題，但肯定會分輕重緩急，若是急了，甚至昨晚被老婆罰睡客廳，那review時會講出甚麼難聽的話都是人性，但是如果平常review也是這樣，那主管的EQ可能是有問題，或者剛好是更年期先彼此了解雙方處境，直接私下溝通(避免在會議上)，通常會是很好的做法我每年Q4都會約談工程師，一個大概聊4個小時，需要耗掉兩個多禮拜的工作時間，但是我認為成效不錯，因為知己知彼，百戰不殆將聽吾計，用之必勝，留之﹔將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。翻譯：還是要以主管的意見為主，畢竟問題解不出來主管還是要擔80%的責任；但工程師有權利與義務針對目前的態勢提出建議來輔佐主管的決策，讓雙方可以掌握真正的狀況而根據具體狀況採取不同的措施結論：主管跟工程師是一體的，從客戶或高層的角度來看，問題就是沒解決，就是你們的責任，而通常客戶或高層不會去指責一個小兵戰敗，最終還是會把矛頭指到主管。所以這裡有個有趣的現象，執行成敗與負擔成敗的人不同，就會出現互相指責的現象，但若從外部來看，這兩個人是被視為一體的，實在沒有什麼好分彼此的，兩個人就是得把問題解決。百戰百勝，非善之善也﹔不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。翻譯：每個問題都可以被解決不該被稱讚或自傲；根本就沒有問題這才是王道；所以在規劃或設計時就避免問題發生才是上策，其次則是從規格或者入料檢或者設備能力來避免這個問題，下策是面對問題進行一堆實驗又要改元件規格又要改設備參數結論：主管跟工程師還是一體的，在決定規格之前要預測哪些問題會發生並防範，或者就先談規格；只要出了問題，review不完，實驗不完，報告不完，那就是無間地獄的情形了好了，我先去解決今天的第101個問題了希望各位以後通通沒問題 ※ 引述《negohsu (專打不專業環團)》之銘言： : 每間工司review的文化不盡相同 : 但是從留言來看，你應該也能發現 : 大家的處境都差不多，頂多就是程度的差異。 : 以前，我是走兩套並行式 : 老闆說的對，照著做一套給他 : 同時，我也會提一個自己的方案，美其名是根據老闆的想法，更進一步的思考，實際是我 : 覺得這樣做最有可能解決問題的方案。但是不管是哪個方法走哪條路，問題解決了都一定 : 是老闆英明的決定。 : 但是，後來這條路越來越難走，因為問題壓的due day 越來越緊，老闆的老闆給的壓力也 : 越來越強，這時老闆的想法就會很多，什麼奇怪的想發都不意外。 : 這樣的情況下，自己能提供想法的機會就變的很少，經常性的變成老闆怎麼說自己就照著 : 做，然後把report,發給老闆，再繼續下輪實驗的loop。高級工程師只是職稱，真正的功 : 能變成了領多一點薪水的助工，偶爾還要被酸個幾句:拿出你的專業或是要證明你對公司 : 是有貢獻的。 : 接下來，地基會越挖越深，直接穿過十八層，明明都是高級助工，只是負責做實驗，整理 : 報告的份，但是問題一直解不了的情況下，還要被review : 這個run為什麼要這麼做 : （啊？不是你告訴我這麼做的嗎？） : 這個結果這麼爛，為什麼？ : （我也想問啊） : 你想一下機制，告訴我為什麼這樣 : （？？？？） : 然後，接下來這個run要這麼做 : （抄些筆記中...） : 然後開啟無限迴圈 : 但是會出現複數split : 直到.... : 老闆良心發現 : 哈。 : 如過待的還不夠深，就多賺個幾年 : 如果已經看不到天了，就換個地方 : 從頭開始挖 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.141.167.0 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1601092148.A.C78.html

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ABCcomputer

09/26 12:13, 3年前 , 1^F

09/26 12:13, 1^F

只說重點，那就是原PO主管的方式，也是多數主管喜歡的方式，卻不是能解決問題的方式

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chuegou

09/26 12:27, 3年前 , 2^F

09/26 12:27, 2^F

推

LC5

09/26 12:29, 3年前 , 3^F

09/26 12:29, 3^F

剛剛解了價值超過一萬美金的難題，可以準備下班了

推

hellk

09/26 12:31, 3年前 , 4^F

09/26 12:31, 4^F

推

questioner

09/26 12:34, 3年前 , 5^F

09/26 12:34, 5^F

推

chwu246

09/26 12:34, 3年前 , 6^F

09/26 12:34, 6^F

約談前我都會跟工程師先敲好時間，也先請他們準備想聊想問的議題他們不問我也不會一直講幾次下來，他們知道我真心想改善想解決問題，就很願意分享他們的難處有時候聊開了，四個小時嫌短，當然四個小時不全然討論工作有時候會聊家庭，聊運動，聊過去跟未來除了面談時即時回應他們的需求，之後也會花時間慢慢調整管理的方式我不是囉哩囉嗦，我是超級囉哩囉嗦

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chwu246

09/26 12:34, 3年前 , 7^F

09/26 12:34, 7^F

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warm0808

09/26 12:39, 3年前 , 8^F

09/26 12:39, 8^F

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NoAfraid

09/26 12:41, 3年前 , 9^F

09/26 12:41, 9^F