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討論串[討論] 該怎麼適應公司的review文化
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我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題. 孫子兵法有云 知己知彼，百戰不殆﹔不知彼而知己，一勝一負﹔. 不知彼不知己，每戰必殆。. 翻譯：如果主管跟工程師互相了解人事時地物，事情處理起來會比較有準則. 如果互相不瞭解，事情處理起來會事倍功半. 結論：. 互相間個性、工作能力、專案狀態、日程、目
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關於review這件事情，我個人其實蠻喜歡這討論過程的。團隊的默契也是這樣子慢慢建立起來。但我一定會做一件事情就是做紀錄，然後把誰建議什麼寫清楚之後寄給大家參考。讓出意見的人也有責任，也同時保護你自己。. 隨著Github這類工具的導入。大家開始可以把review的意見白紙黑字的寫在每個issue或
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每間工司review的文化不盡相同. 但是從留言來看，你應該也能發現. 大家的處境都差不多，頂多就是程度的差異。. 以前，我是走兩套並行式. 老闆說的對，照著做一套給他. 同時，我也會提一個自己的方案，美其名是根據老闆的想法，更進一步的思考，實際是我覺得這樣做最有可能解決問題的方案。但是不管是哪個方
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換工作吧。. 本魯鍵盤FAE. FAE有一個好處就是，可以看到不同公司的樣子。. 在我們的客戶群裡，有些公司裡面的人員就很穩定，部門裡面有各種年資都有，這種工作起來就很方便，大家配合很久，很習慣了。. 有些公司，就是主管不變，但下面的人，大約二三年就走了，有年資斷層。從其他地方聽到的說法就是，主管只
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