[討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎？

看板Tech_Job作者 (我不是聰明56)時間3年前 (2020/09/12 09:05), 3年前編輯推噓38(48推 10噓 83→)
留言141則, 84人參與, 3年前最新討論串1/2 (看更多)
當主管討論架構該怎麼改進時 我大概只能聽懂4～8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想 要的意思 問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不 出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD 請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.192.31 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1599872733.A.841.html
推
09/12 09:10, 3年前 , 1F
不懂就問...除非覺得那邊想想就會懂
09/12 09:10, 1F
→
09/12 09:11, 3年前 , 2F
不正常，不懂的那5成萬一你腦補錯誤跟主管要的截然不同
09/12 09:11, 2F
→
09/12 09:11, 3年前 , 3F
，導致整個架構歪掉怎麼辦？
09/12 09:11, 3F
→
09/12 09:12, 3年前 , 4F
需要思考就說，我想一下，需要再一起討論，就降
09/12 09:12, 4F
推
09/12 09:12, 3年前 , 5F
不當場確認到90%以上就不要下去做 做白工的機會很大
09/12 09:12, 5F
→
09/12 09:13, 3年前 , 6F
主結構歪掉後面案子怎麼跑？萬一又是核心影響跨部門合作
09/12 09:13, 6F
→
09/12 09:13, 3年前 , 7F
的對象是會捅大簍子的
09/12 09:13, 7F
推
09/12 09:16, 3年前 , 8F
難怪台灣人做的東西都很兩光..
09/12 09:16, 8F
→
09/12 09:16, 3年前 , 9F
不懂就說需要時間消化，找時間再開會..
09/12 09:16, 9F
不至於到這種程度 就是回來邊做弄清楚細節了再回去討論 這時才比較了解當時討論的意 思
推
09/12 09:20, 3年前 , 10F
Spec亂開。 spec沒搞懂。 直接開嗆好嗎
09/12 09:20, 10F
推
09/12 09:21, 3年前 , 11F
被釘也要問清楚啊
09/12 09:21, 11F
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:24:01
推
09/12 09:23, 3年前 , 12F
我都直接pm問，不是找主管就是了
09/12 09:23, 12F
→
09/12 09:24, 3年前 , 13F
直接問主管你不了解的地方然後再把要做的解決方案敘述一次
09/12 09:24, 13F
→
09/12 09:26, 3年前 , 14F
八成還可以自己想一想 四成是沒辦法做 兩者差很多
09/12 09:26, 14F
四成是比較寬鬆的說法 一般都七成以上 咪聽聽別人報東西才會到四五成 ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:27:43
推
09/12 09:28, 3年前 , 15F
你以為主管懂嗎？通常越討論月模糊
09/12 09:28, 15F
推
09/12 09:41, 3年前 , 16F
不懂就問，總比出包被發現根本不懂來的好，多問幾次總會成
09/12 09:41, 16F
→
09/12 09:41, 3年前 , 17F
長吧
09/12 09:41, 17F
做到一半的時候會回頭問 但當下真的沒辦法全盤了解
→
09/12 09:45, 3年前 , 18F
通常主管不會懂，對老人來說，這是常事，他下的指
09/12 09:45, 18F
→
09/12 09:45, 3年前 , 19F
令，也是看?辦
09/12 09:45, 19F
主管技術職升上去的 實力跟頭腦無庸置疑 讓我很羨慕XDD ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:54:14 ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:57:04
→
09/12 09:59, 3年前 , 20F
不懂就問 我最討厭裝懂的
09/12 09:59, 20F
推
09/12 10:01, 3年前 , 21F
聽完以後，用自己理解的模式說一次，確認正不正確，不正
09/12 10:01, 21F
→
09/12 10:01, 3年前 , 22F
確他就會跟你說了。
09/12 10:01, 22F
推
09/12 10:02, 3年前 , 23F
把討論結果跟主管mail確認
09/12 10:02, 23F
→
09/12 10:03, 3年前 , 24F
最怕雙方想的不同浪費時間跟材料資源
09/12 10:03, 24F
→
09/12 10:25, 3年前 , 25F
不懂還要回知道被電不是活該嗎
09/12 10:25, 25F
推
09/12 10:25, 3年前 , 26F
倒是遇過主管開陷阱題，主要就是測面試者當團隊leader
09/12 10:25, 26F
→
09/12 10:25, 3年前 , 27F
原始架構錯誤時有沒有勇氣當場提出錯誤點以避免掉後續
09/12 10:25, 27F
→
09/12 10:25, 3年前 , 28F
的系統錯誤，幾成把握說不準，但有把握的部份不可以出
09/12 10:25, 28F
→
09/12 10:25, 3年前 , 29F
錯
09/12 10:25, 29F
→
09/12 10:34, 3年前 , 30F
拜託，不懂就問，寧願事前花時間溝通也不要時事後收拾，
09/12 10:34, 30F
→
09/12 10:34, 3年前 , 31F
面子不是那麼的重要，不懂裝懂會讓主管對你這個人不放心
09/12 10:34, 31F
→
09/12 10:34, 3年前 , 32F
，然後一次兩次以後就是直接完全不信任了
09/12 10:34, 32F
推
09/12 10:36, 3年前 , 33F
不懂就問, 不要浪費大家時間
09/12 10:36, 33F
→
09/12 10:36, 3年前 , 34F
不然後面都是做白工
09/12 10:36, 34F
還有 67 則推文
噓
09/12 18:59, 3年前 , 102F
不懂就再問，主管不會怎樣
09/12 18:59, 102F
推
09/12 18:59, 3年前 , 103F
不懂就說不懂，正常來說主管都會願意再講一次
09/12 18:59, 103F
推
09/12 21:14, 3年前 , 104F
問很難？
09/12 21:14, 104F
推
09/12 21:47, 3年前 , 105F
其實多數主管會希望你問清楚，如果問多次還是都聽不懂，或
09/12 21:47, 105F
→
09/12 21:47, 3年前 , 106F
許你主管表達能力也有問題，可以問其他同事
09/12 21:47, 106F
→
09/12 21:57, 3年前 , 107F
應該要說不知道才對 除非你能硬記然後另外有人可馬上問
09/12 21:57, 107F
→
09/12 22:42, 3年前 , 108F
如果八成就問清楚，問一下全掌握，事情做對，技術底的主
09/12 22:42, 108F
→
09/12 22:42, 3年前 , 109F
管應該不會電你，但是如果高比例是四成，那應該不太適合
09/12 22:42, 109F
→
09/12 22:42, 3年前 , 110F
繼續做
09/12 22:42, 110F
→
09/12 23:19, 3年前 , 111F
推薦四樓的答案 有時候有沒有問題是需要沈澱一下才知道
09/12 23:19, 111F
→
09/12 23:19, 3年前 , 112F
的
09/12 23:19, 112F
推
09/13 00:44, 3年前 , 113F
不懂就說不懂 我老闆在跟其他部門開會 不懂也直說 反而讓
09/13 00:44, 113F
→
09/13 00:44, 3年前 , 114F
其他部門放心 因為他說懂就是真懂
09/13 00:44, 114F
→
09/13 00:45, 3年前 , 115F
但你不要傻傻的只說不懂 是要說明你的理解 跟對方確認
09/13 00:45, 115F
推
09/13 00:54, 3年前 , 116F
如果你沒搞清楚需求 一定浪費時間
09/13 00:54, 116F
推
09/13 06:25, 3年前 , 117F
菜逼巴的金身就是再笨的問題都可以問，比如說三用電表怎
09/13 06:25, 117F
→
09/13 06:25, 3年前 , 118F
麼量電壓這種高職常識，等到三個月適用期到了，如果再問
09/13 06:25, 118F
→
09/13 06:25, 3年前 , 119F
一些笨問題，主管會覺得請你來幹麼？的感覺
09/13 06:25, 119F
→
09/13 10:34, 3年前 , 120F
主管溝通能力有問題，他必須讓你敢問
09/13 10:34, 120F
推
09/13 14:36, 3年前 , 121F
完全理解，每次聽到霧煞煞，說聽不懂更慘，不但被瞧
09/13 14:36, 121F
→
09/13 14:36, 3年前 , 122F
不起而且可能越解釋越複雜
09/13 14:36, 122F
推
09/13 16:07, 3年前 , 123F
為什麼不懂也要釘 是主管個性問題還是你有出包?
09/13 16:07, 123F
推
09/13 20:19, 3年前 , 124F
我也是 ：（
09/13 20:19, 124F
推
09/14 09:28, 3年前 , 125F
不懂就要問清楚，就算被釘你還是得問。不然你搞錯方向
09/14 09:28, 125F
→
09/14 09:28, 3年前 , 126F
做錯了出包，那不只是被釘在牆上而已。
09/14 09:28, 126F
→
09/14 09:30, 3年前 , 127F
你可以跟主管說你先思考一下回頭再跟他確認，這樣做很
09/14 09:30, 127F
→
09/14 09:30, 3年前 , 128F
好，完全沒問題
09/14 09:30, 128F
推
09/14 12:22, 3年前 , 129F
別聽人亂說 不要亂問 會被嫌
09/14 12:22, 129F
→
09/14 19:50, 3年前 , 130F
這要看情況，如果在會議上，通常會說了解
09/14 19:50, 130F
→
09/14 19:51, 3年前 , 131F
把不懂的部分記錄下來，之後找相關人士詢問
09/14 19:51, 131F
→
09/14 19:51, 3年前 , 132F
若是私底下談架構，我是會直接詢問
09/14 19:51, 132F
→
09/14 19:51, 3年前 , 133F
畢竟IT部分分很細，並非每個業務都會跟自己相關
09/14 19:51, 133F
→
09/14 19:52, 3年前 , 134F
若是談到很進階架構，的確要有它部門協助時，不懂很正常
09/14 19:52, 134F
→
09/15 08:51, 3年前 , 135F
不懂要裝懂是職場常態 不用在意了
09/15 08:51, 135F
→
09/15 08:52, 3年前 , 136F
甚至什麼時候要裝懂 什麼時候要裝傻 也是必備技能
09/15 08:52, 136F
推
09/15 11:14, 3年前 , 137F
沒完全懂是正常 問題在於你有沒有立刻構思出正確的提問幫
09/15 11:14, 137F
→
09/15 11:14, 3年前 , 138F
助釐清你不懂的地方 (重點:好的問題勝過好的解答)
09/15 11:14, 138F
推
09/16 08:10, 3年前 , 139F
不懂要問，但絕對不能問主管
09/16 08:10, 139F
→
09/16 08:27, 3年前 , 140F
主管能力太差 話唬爛 我也聽不懂
09/16 08:27, 140F
→
09/16 08:28, 3年前 , 141F
但絕對不能公開問他 再找時間問同事
09/16 08:28, 141F
‣ 更多 samrt5566 的文章
文章代碼(AID): #1VN1xTX1 (Tech_Job)
‣ 更多 samrt5566 的文章
文章代碼(AID): #1VN1xTX1 (Tech_Job)