Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎？

看板Tech_Job作者時間4年前 (2020/03/21 04:44), 4年前編輯推噓11(12推 1噓 35→)
留言48則, 15人參與, 4年前最新討論串8/27 (看更多)
業界cost down已經超級多年了,如果你們部門還可以cost 70%..,那貴公司怎麼還會 有競爭力?只能說佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我們cost down, 最後甚至連 quality都可以從客人的高貴spec放寬到最基本的工業標準(是的,工業標準基本上是 產品品質的標準款),結果我們算了一下 大概只能節省不到1%.... 貴公司到底獨佔了啥高利潤的產品? 我們都開玩笑的說,如果現在還有那些能cost down超過5%,基本上就代表以前根本 就在鬼混 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.23.58 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1584737099.A.149.html ※ 編輯: odinhung (36.231.23.58 臺灣), 03/21/2020 04:47:01
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03/21 04:57, 4年前 , 1F
能省的地方一直都很多，只是你能不能想到辦法解決副作用
03/21 04:57, 1F
推
03/21 05:09, 4年前 , 2F
製程改進也是面積costdown，power更省的一種方式，
03/21 05:09, 2F
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03/21 05:09, 4年前 , 3F
另外SRAM還有由電路下手也都有無限可能，如果你們
03/21 05:09, 3F
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03/21 05:09, 4年前 , 4F
不是業界最強，其實可以比較一下最強的對手相同產品
03/21 05:09, 4F
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03/21 05:09, 4年前 , 5F
和你們的比較，可以做的地方真的很多
03/21 05:09, 5F
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03/21 07:23, 4年前 , 6F
說cost down很容易的 我都懷疑有沒有做過？ 凡事有一個極限
03/21 07:23, 6F
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03/21 07:24, 4年前 , 7F
產品賣越久 理論上會越接近這個極限 很難在改進
03/21 07:24, 7F
推
03/21 07:25, 4年前 , 8F
原原PO也沒說他公司賺錢,從大賠到小賺的確可以差70%,
03/21 07:25, 8F
推
03/21 07:28, 4年前 , 9F
沒錯這篇才是真相，菜鳥看到70%其實是0.7%，如果台灣公司
03/21 07:28, 9F
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03/21 07:28, 4年前 , 10F
有70%成本改進空間，那十五年前就倒了。我在外商從來不
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03/21 07:28, 4年前 , 11F
太要求設計成本，跟台商產品成本只差10%不到，重點是留了
03/21 07:28, 11F
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03/21 07:28, 4年前 , 12F
大量的margin和領先的功能，可以多賣30%，但老闆也是會要
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03/21 07:28, 4年前 , 13F
你在schedule許可下盡可能省錢，但是最重要的是schedule
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03/21 07:29, 4年前 , 14F
，你比別人晚出來一年省100%可能都沒用，甚至這個產品是
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03/21 07:29, 4年前 , 15F
試水溫的，老闆根本不想投資源在此，很多面向是菜鳥不了
03/21 07:29, 15F
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03/21 07:29, 4年前 , 16F
解的......
03/21 07:29, 16F
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03/21 07:29, 4年前 , 17F
不過這差距比大立光相對賠錢同行來說還要大多了
03/21 07:29, 17F
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03/21 07:37, 4年前 , 18F
的確碰過新進同事說"幹嘛買XX料,YY料價錢不到一半",
03/21 07:37, 18F
推
03/21 07:37, 4年前 , 19F
成本有太多面向，以前在某公司個聰明pm隊友把pad縮小10um
03/21 07:37, 19F
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03/21 07:37, 4年前 , 20F
然後威逼封裝廠吃下風險應用舊拉線機，結果yield 剩下40%
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03/21 07:37, 4年前 , 21F
，想當然那個pm走人但留下一堆爛攤子。
03/21 07:37, 21F
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03/21 07:38, 4年前 , 22F
大家也只能苦笑,早就試過有問題不能用,他還以為大家排擠他
03/21 07:38, 22F
推
03/21 07:42, 4年前 , 23F
然後很多公司會把這種事保密,沒道理自己踩過地雷,
03/21 07:42, 23F
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03/21 07:43, 4年前 , 24F
還公布雷區地圖給競爭對手知道
03/21 07:43, 24F
推
03/21 07:51, 4年前 , 25F
最後costdown到工程師人數或是加班費
03/21 07:51, 25F
推
03/21 09:20, 4年前 , 26F
應該是測試成本的70%吧，這種如果手法和要求不一樣應該是
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03/21 09:20, 4年前 , 27F
有可能的
03/21 09:20, 27F
推
03/21 09:37, 4年前 , 28F
y大講的是另個面向，在傳產更明顯，有些外商根本不管
03/21 09:37, 28F
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03/21 09:37, 4年前 , 29F
什麼成本，東西做得好賣三倍價，誰跟你cost down
03/21 09:37, 29F
噓
03/21 10:23, 4年前 , 30F
你搞錯他要表達的重點了，離題了
03/21 10:23, 30F
推
03/21 10:54, 4年前 , 31F
不管啦年輕就是本錢我就是屌學長什麼咖我這種清流才是
03/21 10:54, 31F
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03/21 10:54, 4年前 , 32F
創新的本質我台清交成畢業的小學還是資優生耶！
03/21 10:54, 32F
推
03/21 11:15, 4年前 , 33F
每個領域不逕相同。
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03/21 11:15, 4年前 , 34F
敝司經營策略是開發新產品賺取高利潤，節制人事和開發
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03/21 11:15, 4年前 , 35F
成本不是我們的重要指標！
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03/21 11:15, 4年前 , 36F
不怕產品賣不出去，只怕沒產品賣！
03/21 11:15, 36F
推
03/21 14:22, 4年前 , 37F
說不定人家和翟神一樣神阿，google多神的公司還不是
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03/21 14:22, 4年前 , 38F
有可以改善的空間，樓上說的都是大量生產的標準化產
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03/21 14:22, 4年前 , 39F
品costdown空間當然少，因為都是抄公版，沒有自己的
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03/21 14:22, 4年前 , 40F
東西，如果是高度客製化小眾的產品，還有costdown空
03/21 14:22, 40F
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03/21 14:22, 4年前 , 41F
間很正常
03/21 14:22, 41F
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03/22 03:06, 4年前 , 42F
工程cost down,不如工廠製程cost down有效率,改個流程或
03/22 03:06, 42F
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03/22 03:06, 4年前 , 43F
跳過個流程,就可以省個幾塊錢下來,採購在供應商壓個幾%
03/22 03:06, 43F
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03/22 03:06, 4年前 , 44F
下來,整體cost down比RD還有效率,RD真的不要太高傲。
03/22 03:06, 44F
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03/22 19:01, 4年前 , 45F
除非是獨門產品有專利別人不能做，不然現在能20%就轟動全球
03/22 19:01, 45F
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03/22 19:02, 4年前 , 46F
50%真的很難想像。
03/22 19:02, 46F
推
03/24 07:05, 4年前 , 47F
推樓上，採購一通電話降10%
03/24 07:05, 47F
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03/24 07:05, 4年前 , 48F
無痛零風險...
03/24 07:05, 48F
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