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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 業界一定都要這樣嗎？
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三年前我去一家公司當副理 那部門是做治具的. 跟我以前有關係的一點 頂多是請他們幫忙做治具. 跟職能一點毛關係都沒有. 因為在那個區域沒有自動化部門. 所以將這個業務掛在那部門. 那家公司也沒有策略採購單位,. 買物料自己部門就能詢價及下單購買. 結果我就踏入一個黑暗單位. 上班的第一天主管說晚上一
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很多可能性. 當你跟上面提出做法說是可以達到多少效益. 你是真的要確認能做到. 不管後來因為甚麼原因失敗. 如你描述的方式，造成老闆錯誤的期待. 後果可能會很難看，即使你有貢獻，或自認很努力。. 所以我在職場上學會講話保守，小心再小心。. 我不單單去講可能的效益，. 我也必須講可能的風險，以及如何處
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做法取決於公司文化和主管思維！. 大部分台廠是以大鍋飯一起吃的做. 法，論加薪幅度跟升遷速度，年資. 考量大於個人績效，這種公司應對. 做法就是要五塊給一毛，提出的方. 案比大部分人好一點點，但是別超. 出太多，主打安全牌才能細水長流. 。. 我曾經的主管(外商外國人)，只能. 用aggressiv
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感謝網友的鼓勵與同情~~. 再分享一下 類似的悲情故事. 第一份 內湖的國內業務 主動元件 在職時間七月到八月. 經過一個月的悲痛 站起來 繼續找下一份. 第二份 北市 外商公司 國內業務 賣半導體設備 約聘一個月. 想說外商公司 應該不會再發生第一份的狀況了.... 進入外商第一天 新生訓練 名單
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