Re: [請益] 空殼主管相處模式已刪文

看板Tech_Job作者visa9527 (高級伴讀士官長)時間6年前 (2019/12/11 14:54)推噓9(11推 2噓 3→)

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※ 引述《afablueeye (Afat)》之銘言： : 最近我們部門空降了一個男主管。 : 先說說這主管，這個主管在公司待滿久，年紀比較大，但不是我們部門專業的。 : 再說說我們部門，成員普遍都年輕（40歲以下），職稱都很小（工程師），能獨立作業。 : 這樣主管配上這樣的部門產生了有趣的現象。 : 因為我們可以獨立作業，所以我們都是直接和其他部門合作，其他部門寄信也直接寄給我們，不是透過主管發包工作。當然開會/時間表都是我們自己訂（cc他）。 : 工作告一段落，我習慣主動地將報告先給主管看過，但因主管完全看不懂（非相關領域），所以基本上他不會發表任何意見，也無法下任何指導。甚至到後來，我主動報告給他聽時，他會反問我為什麼要和他說？我自己處理就可以了吧？ : 主管既不發包工作，不定時間表，也無法指導，事實上也很少meeting，這樣的合作模式讓我感覺很怪，和以往我待過的部門差很多。 : 大家有什麼方法可以突破這個僵局呢？ : 我在想是我要把報告做更簡單一點讓他可以吸收？還是給一些引導式問題讓他發表意見，做球給他接。 : 我該怎麼做才可以引導主管上軌道呢？有一所高中叫翔陽高中，他有籃球隊而且曾是全縣第二名教練是一位選手兼教練的藤真健司，但是球隊主管是一位顧問老師我相信它們的年齡差距應該比你和你主管還要大球員年齡也比你們年輕多 ( 18 歲以下)，職稱小到不行 (學生) 也是每個都能獨立打球啊，討論戰術也不用報告給顧問老師啊以閣下資質我相信不是身處藤真健司的角色你想討論請去找你們同年齡的選手兼教練那位討論你跟顧問老師討論是沒有意義的想要引導顧問老師去打籃球更是沒有意義的他只管行政，估計就是你請假要他批准的意思 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.220.35.197 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1576047282.A.46B.html

推

kenny810820

12/11 15:03, 6年前 , 1^F

12/11 15:03, 1^F

噓

eatingshit

12/11 15:03, 6年前 , 2^F

12/11 15:03, 2^F

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magamanzero

12/11 15:19, 6年前 , 3^F

12/11 15:19, 3^F