[請益] 空殼主管相處模式

看板Tech_Job作者 (Afat)時間6年前 (2019/12/11 09:59), 編輯推噓13(36推 23噓 85→)
留言144則, 78人參與, 6年前最新討論串1/3 (看更多)
最近我們部門空降了一個男主管。 先說說這主管，這個主管在公司待滿久，年紀比較大，但不是我們部門專業的。 再說說我們部門，成員普遍都年輕（40歲以下），職稱都很小（工程師），能獨立作業。 這樣主管配上這樣的部門產生了有趣的現象。 因為我們可以獨立作業，所以我們都是直接和其他部門合作，其他部門寄信也直接寄給我們，不是透過主管發包工作。當然開會/時間表都是我們自己訂（cc他）。 工作告一段落，我習慣主動地將報告先給主管看過，但因主管完全看不懂（非相關領域），所以基本上他不會發表任何意見，也無法下任何指導。甚至到後來，我主動報告給他聽時，他會反問我為什麼要和他說？我自己處理就可以了吧？ 主管既不發包工作，不定時間表，也無法指導，事實上也很少meeting，這樣的合作模式讓我感覺很怪，和以往我待過的部門差很多。 大家有什麼方法可以突破這個僵局呢？ 我在想是我要把報告做更簡單一點讓他可以吸收？還是給一些引導式問題讓他發表意見，做球給他接。 我該怎麼做才可以引導主管上軌道呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.246.164.12 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1576029596.A.DB5.html
→
12/11 10:03, 6年前 , 1F
醒醒 打你考績的人沒搞你就不錯了 是要引導他甚麼
12/11 10:03, 1F
推
12/11 10:05, 6年前 , 2F
聽起來他就不想碰啊 你一直煩他幹什麼？
12/11 10:05, 2F
→
12/11 10:05, 6年前 , 3F
通常這種人事 要嘛就是他被打進冷宮 要嘛就酬庸 要嘛就
12/11 10:05, 3F
→
12/11 10:06, 6年前 , 4F
是更上面的人信不過你們這些小鬼頭外來者 派個人壓住
12/11 10:06, 4F
→
12/11 10:07, 6年前 , 5F
不管怎樣都不會是正常理由 他有問你就必答 他沒問你就
12/11 10:07, 5F
→
12/11 10:07, 6年前 , 6F
獨善其身就好
12/11 10:07, 6F
噓
12/11 10:08, 6年前 , 7F
合作什麼啦 他只要上下班打卡領薪就好
12/11 10:08, 7F
→
12/11 10:09, 6年前 , 8F
你想出來搞事是不是 烤雞想吃什麼口味?
12/11 10:09, 8F
噓
12/11 10:18, 6年前 , 9F
我最討厭這種人 我是主管幹嘛管芝麻鳥事
12/11 10:18, 9F
推
12/11 10:19, 6年前 , 10F
跟他說我在教你不恥下問
12/11 10:19, 10F
→
12/11 10:20, 6年前 , 11F
頭一次看到奴隸想指導上司 傻眼
12/11 10:20, 11F
推
12/11 10:21, 6年前 , 12F
沒人管還不開心 做事綁手綁腳才痛苦
12/11 10:21, 12F
噓
12/11 10:24, 6年前 , 13F
不想管事滾回家吃自己，學人當主管？
12/11 10:24, 13F
噓
12/11 10:26, 6年前 , 14F
我想知道你希望這個主管幫你做什麼
12/11 10:26, 14F
推
12/11 10:31, 6年前 , 15F
我之前來這樣都好，這是好事，你自行發揮，換了一
12/11 10:31, 15F
→
12/11 10:31, 6年前 , 16F
個後，上廁所都管
12/11 10:31, 16F
→
12/11 10:32, 6年前 , 17F
希望老闆做到事 1.階級太低某些事情上有困難，例如像
12/11 10:32, 17F
→
12/11 10:32, 6年前 , 18F
別部門要資料，他們一直不理，希望老闆能出面幫我們
12/11 10:32, 18F
→
12/11 10:32, 6年前 , 19F
要。2.希望老闆一起加入專業討論，共同承擔責任。之
12/11 10:32, 19F
→
12/11 10:32, 6年前 , 20F
前同事因案子出包被fire，主管說決策都你下的和我無
12/11 10:32, 20F
→
12/11 10:32, 6年前 , 21F
關，你負責理所當然。
12/11 10:32, 21F
→
12/11 10:32, 6年前 , 22F
講的一推有問題，你希望這樣？
12/11 10:32, 22F
噓
12/11 10:35, 6年前 , 23F
給你當主管好嗎
12/11 10:35, 23F
推
12/11 10:36, 6年前 , 24F
直接提需求跟解釋理由就好，多餘的事就別再搞了，免得自己
12/11 10:36, 24F
→
12/11 10:37, 6年前 , 25F
黑掉
12/11 10:37, 25F
→
12/11 10:37, 6年前 , 26F
你要不要想辦法當上主管？
12/11 10:37, 26F
推
12/11 10:44, 6年前 , 27F
考績好就好了
12/11 10:44, 27F
推
12/11 10:48, 6年前 , 28F
別被弄就好
12/11 10:48, 28F
→
12/11 10:56, 6年前 , 29F
這種好主管求都求不來，你還嫌？
12/11 10:56, 29F
→
12/11 10:58, 6年前 , 30F
沒人管還不好...你是有多奴...
12/11 10:58, 30F
噓
12/11 10:58, 6年前 , 31F
如果沒給你背鍋 這種主管是信任你能力好嘛 搞笑啊
12/11 10:58, 31F
噓
12/11 11:01, 6年前 , 32F
乾你屁事膩？
12/11 11:01, 32F
推
12/11 11:02, 6年前 , 33F
他有錢領就好了 他只想爽過日子 你有東西給他
12/11 11:02, 33F
→
12/11 11:03, 6年前 , 34F
你應該要在乎 考績怎麼打
12/11 11:03, 34F
→
12/11 11:03, 6年前 , 35F
他可能到最後會想找固定班底cover 好處給他們
12/11 11:03, 35F
→
12/11 11:04, 6年前 , 36F
你可以思考要不要去成為他的班底 但要說清楚
12/11 11:04, 36F
→
12/11 11:04, 6年前 , 37F
好處要拿到 不要事情狂做 好處沒啥
12/11 11:04, 37F
噓
12/11 11:10, 6年前 , 38F
幹嘛幫他做他的工作? 勞工太刻苦耐勞就是造就底薪的原因
12/11 11:10, 38F
→
12/11 11:10, 6年前 , 39F
之一
12/11 11:10, 39F
還有 65 則推文
→
12/11 16:06, 6年前 , 105F
導教授他不鳥你，你的paper他看都不看。一樣道理，這
12/11 16:06, 105F
→
12/11 16:06, 6年前 , 106F
樣久了肯定出問題。
12/11 16:06, 106F
推
12/11 16:09, 6年前 , 107F
有沒主管這些都會全部發生
12/11 16:09, 107F
推
12/11 16:19, 6年前 , 108F
你的第五段跟第七段就衝突啦 所以你需要的是主管支持?
12/11 16:19, 108F
→
12/11 16:19, 6年前 , 109F
主管間的溝通若不涉及專業 他若能幫上忙那就可以
12/11 16:19, 109F
→
12/11 16:19, 6年前 , 110F
專業或管理或嘴泡都沒有…那你再來求救
12/11 16:19, 110F
推
12/11 16:33, 6年前 , 111F
他就沒專業你怎麼會奢望他介入後會有作用...
12/11 16:33, 111F
推
12/11 16:35, 6年前 , 112F
有錢領就好 不要沒事搞事
12/11 16:35, 112F
推
12/11 16:42, 6年前 , 113F
沒資源的時候應該是跟主管討論啦，這應該是你想說的吧
12/11 16:42, 113F
噓
12/11 17:09, 6年前 , 114F
你直接到人資舉發他不適任比較快
12/11 17:09, 114F
推
12/11 17:22, 6年前 , 115F
舉發他不如去找更好的機會，官官相互
12/11 17:22, 115F
推
12/11 17:40, 6年前 , 116F
引導主管上軌道XDDD 你誰啊
12/11 17:40, 116F
→
12/11 18:41, 6年前 , 117F
人家養老，你就當美式管理自由發揮嘛XD
12/11 18:41, 117F
→
12/11 18:43, 6年前 , 118F
這種廢物主管很多
12/11 18:43, 118F
噓
12/11 18:49, 6年前 , 119F
你既然都能獨立作業了，有需要他幫忙的地方嗎？如果有就
12/11 18:49, 119F
→
12/11 18:49, 6年前 , 120F
提出來啊~沒有你幹嘛沒事去“啷”他？找事？是在哈囉？
12/11 18:49, 120F
→
12/11 18:52, 6年前 , 121F
再來，你既然都知道他非專業了，去開跨部門會議前有沒有
12/11 18:52, 121F
→
12/11 18:52, 6年前 , 122F
跟他報告你的狀況、希望他去開會幫忙、希望得到什麼結果
12/11 18:52, 122F
→
12/11 18:52, 6年前 , 123F
、目前狀況是如何？我想如果有都有做到你就去舉報他啊！
12/11 18:52, 123F
→
12/11 18:52, 6年前 , 124F
或是擺爛到他來找你你再求救也是一個解法？
12/11 18:52, 124F
噓
12/11 19:09, 6年前 , 125F
總比不懂裝懂的廢物主管什麼都想管好吧！
12/11 19:09, 125F
推
12/11 19:38, 6年前 , 126F
你想討拍嗎？幾歲了，自由度這麼高，好過綁手綁腳的主
12/11 19:38, 126F
→
12/11 19:38, 6年前 , 127F
管吧！你要惜福好嗎
12/11 19:38, 127F
→
12/11 19:53, 6年前 , 128F
這是好事啊
12/11 19:53, 128F
推
12/11 20:07, 6年前 , 129F
回文是主管的喊又
12/11 20:07, 129F
→
12/11 21:22, 6年前 , 130F
這種很好吧 最怕不懂還一直要插手指導的
12/11 21:22, 130F
→
12/11 22:32, 6年前 , 131F
有困難/需求直接回報，不用搞一些有的沒有的....
12/11 22:32, 131F
推
12/11 23:33, 6年前 , 132F
本來就要先有危機意識吧，這種主管感覺就是個未爆彈在那裡
12/11 23:33, 132F
推
12/12 08:32, 6年前 , 133F
你的工作態度是正確的，遇到這種掛名主管就默默找事給他
12/12 08:32, 133F
→
12/12 08:32, 6年前 , 134F
做，除了等他求救外也等他出包
12/12 08:32, 134F
推
12/12 11:15, 6年前 , 135F
主管都不幫扛很有問題吧 原po的擔心不無道理
12/12 11:15, 135F
推
12/12 16:56, 6年前 , 136F
你的敗筆在於內文沒有提到主管不幫坦這件事
12/12 16:56, 136F
噓
12/13 08:44, 6年前 , 137F
你這麼強公司早升你了，還需要空降？
12/13 08:44, 137F
噓
12/13 11:43, 6年前 , 138F
又
12/13 11:43, 138F
噓
12/13 13:37, 6年前 , 139F
拜託，你只會讓主管覺得你在搞他好嗎？搞不清楚狀況
12/13 13:37, 139F
→
12/13 16:12, 6年前 , 140F
公司又不是你的，不用想太多～
12/13 16:12, 140F
→
12/15 17:29, 6年前 , 141F
想太多，主管有問題再回他就好，不要沒事搞事
12/15 17:29, 141F
推
12/16 17:25, 6年前 , 142F
你主管高雄市長？
12/16 17:25, 142F
推
12/16 17:28, 6年前 , 143F
三不管最好，最怕那種不決策也不抗事的，出包就說公司機
12/16 17:28, 143F
→
12/16 17:28, 6年前 , 144F
器動的很厲害
12/16 17:28, 144F
‣ 更多 afablueeye 的文章
文章代碼(AID): #1Ty4sSsr (Tech_Job)
‣ 更多 afablueeye 的文章
文章代碼(AID): #1Ty4sSsr (Tech_Job)