Re: [討論] 我是經理的眼中釘 該如何處裡

看板Tech_Job作者 (大叔一號)時間5年前 (2018/09/18 01:20), 5年前編輯推噓25(28推 3噓 14→)
留言45則, 29人參與, 5年前最新討論串5/5 (看更多)
※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言： : 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒 : 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的領 : 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行 : 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累 但 : 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺的 : 住 : 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理整 : 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會議 : 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知經 : 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽， 我只好說 別擔心 我會電 : 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責排 : ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點... : 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause， 我 : 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再revi : ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。 : 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我會 : 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結 : 果 當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料... : 想請教各位先進，你們的看法是？ 你的上一階是處長，還是那位經理呢？ 如果是處長就還好，人不搞你你不搞人，事事小心就好 如果經理是你直屬長官，你該思考的是要跟他鬥法還是想辦法幫他站穩 跟他鬥不是一定鬥不過，但經理畢竟是你的直屬，他還是有權指揮你，要鬥需要一槍斃命 不然後患無窮，長官要搞死你有各種方法，而你要搞死他的機會卻不多 另外處長能否支持你鬥長官也是個大關鍵，這是七傷拳，要小心使用 不過大叔我比較建議可以考慮看看幫他站穩經理這個位置 空降的主管最擔心的問題是什麼呢？就是沒有自己培養的人一起對外戰鬥 而在公司最爽的人是什麼？就是有個照顧的長官一路幫你坦到底 覺得自己處理事情的作法比較好，找機會跟經理討論為何自己想這樣做 記得是討論而不是爭論，這有兩個好處 第一個好處是如果經理覺得你想法不對，他會來跟你解釋為何他覺得你想的不對 你們有機會了解彼此的想法，找出更好的作法，如果經理是沒理由地堅持己見，就照做吧 記得出事時長官要檢討，你是按照經理作法做，經理會死得比你快 第二個好處是如果經理覺得你的作法真的好，他也能知道你這樣做的緣由 這樣他對上或對外都不會變成狀況外，對你的觀感也會改變 你幫他站穩就容易成為他的左右手 未來他升官，要拉自己人上來當然就會找你 最後大叔要提醒你幾句話（前四點忘記沒關係，第五點要牢記） 1.處長會空降一個經理就是還沒想升你，鬥走經理你應該也不會升上去 2.長官在管理部門時喜歡彼此競爭但不喜歡變成鬥爭 3.公司內沒有人不可被取代，搞到處長不爽誰都沒好處 4.今天你能鬥經理，明天就可能鬥處長（處長心裡話） 5.通常能升官的不是事情做最好的人，而是最得長官心的人，功高震主是大忌 若你幫了經理站穩但經理沒把你當自己人怎麼辦？ 當然是換個主子呀，他不是你該費時間經營的主管，離開公司或換個部門吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.71.194 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1537204856.A.293.html
推
09/18 06:57, 5年前 , 1F
分析的很好
09/18 06:57, 1F
推
09/18 07:21, 5年前 , 2F
這是比較成熟的想法
09/18 07:21, 2F
推
09/18 08:17, 5年前 , 3F
推這篇，能多一個朋友何必多一個敵人，真要跳槽合作失敗
09/18 08:17, 3F
→
09/18 08:17, 5年前 , 4F
再跳也比鬥輸再跳好的多
09/18 08:17, 4F
→
09/18 08:57, 5年前 , 5F
推這篇，同意是比較成熟的做法。
09/18 08:57, 5F
推
09/18 08:58, 5年前 , 6F
認同這篇、遇到這樣的經理是天賜良機、請展現120%的實力
09/18 08:58, 6F
→
09/18 08:58, 5年前 , 7F
幫忙經理、所有大小事與經理討論後盡可能發給各單位、供
09/18 08:58, 7F
→
09/18 08:58, 5年前 , 8F
應商等、如果像你說的本身能力好是經理瞎、以喬丹跟教練你
09/18 08:58, 8F
→
09/18 08:58, 5年前 , 9F
覺得大家會搶誰呢…
09/18 08:58, 9F
推
09/18 08:59, 5年前 , 10F
推 感謝分享
09/18 08:59, 10F
推
09/18 09:40, 5年前 , 11F
非常同意
09/18 09:40, 11F
推
09/18 09:45, 5年前 , 12F
通常是上面狂電
09/18 09:45, 12F
推
09/18 09:53, 5年前 , 13F
感謝建議 我跟他的溝通基本上是靠郵件
09/18 09:53, 13F
→
09/18 09:53, 5年前 , 14F
因為 三個課長是都不跟他說話的…
09/18 09:53, 14F
這不是一個很好的機會嗎？其他課長都不跟他直接溝通但你願意這樣做 這根本是天賜良機呀
推
09/18 11:50, 5年前 , 15F
值得推
09/18 11:50, 15F
推
09/18 12:30, 5年前 , 16F
低階和高階的互動結果.通常是接AR/貢獻成果.所學
09/18 12:30, 16F
推
09/18 12:33, 5年前 , 17F
之前和空降互動.都用我idea.也我自己做.再貢獻成果
09/18 12:33, 17F
要思考的是低階跟高階的目標階層是相同的嗎？ 你要滿足的是打你考績的主管，不是主管的主管，所以你貢獻成果給主管是對的 而你主管要滿足的是更高階的主管，所以他拿你的成果出去邀功也是對的 高階是任務管理者，低階是任務執行者，一個成果多層共享是公司常態呦 除非你做出的成果真的非常非常屌，那時我比較建議直接離職出去創業 ※ 編輯: albert1119 (118.160.55.214), 09/18/2018 13:33:53
噓
09/18 15:06, 5年前 , 18F
虧你自稱混江湖。。。
09/18 15:06, 18F
→
09/18 15:07, 5年前 , 19F
台灣主管腦袋大多裝屎
09/18 15:07, 19F
其實...我沒有說我混江湖呀 主管腦袋裝屎你還是得面對呀，這只是一種面對的方向，當然也可以選擇對幹啦
噓
09/18 16:49, 5年前 , 20F
工程師成果被多層共享壓榨是公司常態呦？奴工思想？
09/18 16:49, 20F
大哥可能誤會我的意思了，我說的共享不是指被主管獨享結果呦 若你的主管是把你做的成果說成全是他自己做的，那超該死，這種主管就不要留念了 但若他是拿你的結果去跟更高一階的主管報告，甚至有找你一起去解說，不覺得這是奴呀 ※ 編輯: albert1119 (118.160.55.214), 09/18/2018 17:55:41
推
09/18 19:05, 5年前 , 21F
推
09/18 19:05, 21F
推
09/18 19:22, 5年前 , 22F
推.建議奴工們要懂得保護和珍惜自己.勿被主管榨乾
09/18 19:22, 22F
推
09/18 19:35, 5年前 , 23F
謝謝
09/18 19:35, 23F
推
09/18 20:04, 5年前 , 24F
同意這篇 要鬥不是不行 鬥之前要先全面瞭解而且能一槍
09/18 20:04, 24F
→
09/18 20:04, 5年前 , 25F
斃命 不然死的就是自己
09/18 20:04, 25F
推
09/18 20:36, 5年前 , 26F
沒錯 空降主管有一定背景 就怕沒自己人馬而已
09/18 20:36, 26F
推
09/18 20:49, 5年前 , 27F
聰明人的做法。
09/18 20:49, 27F
推
09/18 21:57, 5年前 , 28F
我見過很多總是抱怨主管腦袋裝屎的，可是卻從沒見過有取
09/18 21:57, 28F
→
09/18 21:57, 5年前 , 29F
而代之的...
09/18 21:57, 29F
→
09/18 21:58, 5年前 , 30F
如果有心要往上爬，懂得包裝自己成就別人，不必吝惜分享c
09/18 21:58, 30F
→
09/18 21:58, 5年前 , 31F
redit，我覺得才是職場經營之道
09/18 21:58, 31F
推
09/18 23:38, 5年前 , 32F
推好想法
09/18 23:38, 32F
推
09/19 00:20, 5年前 , 33F
大公司工程師鬥主管超爽，但小公司無法這樣搞
09/19 00:20, 33F
推
09/19 02:11, 5年前 , 34F
蠻實用
09/19 02:11, 34F
推
09/19 07:37, 5年前 , 35F
中肯啊
09/19 07:37, 35F
推
09/19 08:10, 5年前 , 36F
這篇老江湖的精華都在這
09/19 08:10, 36F
→
09/19 11:44, 5年前 , 37F
我覺得跟到小人伴君如伴虎不用費心討好他，因為該表你
09/19 11:44, 37F
→
09/19 11:44, 5年前 , 38F
的時侯還是會表你，這種人心裡沒有自己人這概念，只有
09/19 11:44, 38F
→
09/19 11:44, 5年前 , 39F
自己和不是自己的人類
09/19 11:44, 39F
噓
09/19 16:56, 5年前 , 40F
你以為幫了經理經理就會幫你，多的是有功自領有錯推下屬
09/19 16:56, 40F
當然不是絕對呀，但有幫就有機會被回報，不幫要主管拉你一把就更難了 而且主管往上升你才有空缺可以往上呀，不然只能等組織擴編或是你有本事拉下主管 另外主管如果在公司很黑，他下面的工程師通常也都很倒楣的
推
09/19 18:57, 5年前 , 41F
推成熟態度
09/19 18:57, 41F
推
09/19 20:01, 5年前 , 42F
會做事不如會做人
09/19 20:01, 42F
推
09/19 20:40, 5年前 , 43F
分析的真好XD
09/19 20:40, 43F
※ 編輯: albert1119 (118.160.55.214), 09/20/2018 14:24:55
推
09/20 19:03, 5年前 , 44F
推原po成年人的做法！
09/20 19:03, 44F
推
09/24 12:36, 5年前 , 45F
這篇非常成熟、有歷練，產業不同也獲益良多，感謝原PO
09/24 12:36, 45F
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