Re: [討論] 我是經理的眼中釘該如何處裡消失

看板Tech_Job作者sendtony6時間5年前 (2018/09/17 17:23)推噓25(25推 0噓 19→)

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※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言： : 各位科技業先進下午安手機發文請見諒 : 小弟目前在敝公司職務為小小課長雖然是RD單位不過我的角色比較像PM 在我負責的領 : 域我們大老闆處長希望是我直接對應客戶與供應商所以從設計實驗交付工廠執行 : 整理數據寫報告與供應商討論報告給客戶都是我跟我麾下工程師一起處理雖然累但 : 是我覺得學到很多包含現在能英語開會能跟供應商韓國人用英文喬事情所以都還挺的 : 住 : 去年底處長外聘了一位經理原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理整 : 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會議 : 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知經 : 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽，我只好說別擔心我會電 : 話連線來報下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責排 : ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點... : 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause，我 : 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再re vi : ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。 : 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我會 : 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理.. .? : 果當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料... : 想請教各位先進，你們的看法是？其實不難處理，既然處長看起來是站在你這邊，同溫層課長也賭爛他底下的更是支持你，你再不造反，就換你被造反。。。這種空降的只要架空他，剩下的就是等他自己滾蛋了以後你任何進度，實驗結果都預留一手報告只報一半就好，盡量不要讓他清楚狀況 (就算他逼你也不要理他) 等到處長問他，他答不出來時，處長轉過來問你時，你再全盤托出 (一定要等到處長來問，再回答) 營造出一個這個經理常常搞不清楚狀況的印象，讓他自爆。不用多久，他就會自己滾蛋了以上是實際發生過的實例，給你參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.14.134.208 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1537176194.A.516.html

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REGEIJI

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gj942l41l4

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