Re: [討論] 主管這種個性的怎辦...

看板Tech_Job作者Binns (我講話有這麼枯燥嗎? = =)時間9年前 (2016/12/03 17:40)推噓10(10推 0噓 16→)

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※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 小弟朋友某新竹小廠 : 主管的個性如下 : 1. 喜歡把事情講到他懂為止 : 2. 喜歡下屬所有事情同時去做同時完成 : 3. 只喜歡review, 問別人這個為什麼, 解釋到他懂為止 : 4. 不寫mail 但是喜歡發, 希望別人看到mail, 去解釋給他聽給答案 : 5. 不study 聽別人講, 但是report他要report : 6. 用最快的方法完成事情, 不考慮人力成本是否白做工反正也不是他做 : 總之就是主管沒甚麼sense 只會說大話但偏偏又是決定你生死的人 : 該怎麼辦被纏住就是把事情從頭到尾解釋清楚 : 是說主管也是以完成事情為目標拉只是會想很多方向都要做看看 : 拿買車來講每台車都要繞台灣一圈才知道到底哪台好哪台不好... (代po) 我跟你說啦主管都是一個樣分享一下我的主管好了他在部門是資深員工了，我進來的時候他還不是主管人還不錯，做事蠻有效率的，至少大家對他評價都不差兩三個月前他晉身成主管，我變成他的屬下本來想說能跟個有效率的主管做事，應該可以很輕鬆解決一堆事殊不知是惡夢的開始比較具體的大概就下面這些事吧 1. 整天開會天天把大家call進會議室開會，一天將近50%的工作時間都在開會會議內容講好聽是在問專案進度，說白話就是他太閒只好一直找我們開會讓更上一層主管看他有在做事&管人然後我們就只好加班加到死想辦法把進度補完偏偏我們的合作夥伴都是那種準時下班的，都要在白天就連絡就這樣惡性循環，一堆事情一直做不了 2. 明明懂卻一直裝死不懂不知道是我溝通表達有問題還是怎樣的每次跟主管報告一些事要請他裁示，他第一句話就是"聽不懂，你給我去想辦法" 但這些案子有6成至少是他還沒升官前負責的，我只是把他還沒完成的進度跑完不過他好像得了失憶症一樣，之前自己負責的全忘了 3. 濫用管理工具善用專案管理工具可以讓人加快工作進度，確保案子如期完成不過我主管不知道是哪根筋不對勁，用了3-4個工具在管我們他一整天除了剛剛說的找我們開會，就是一直在用工具盯進度光是回報進度大概又10%的時間不見了其餘的就是官架子、要求我們不可能的任務 blah blah 反正只要升上主管大概7.8成都會這樣啦為了生活也只能吞下去了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.188.83 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1480758032.A.C60.html

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badyy

12/03 17:42, , 1^F

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推

moonchris

12/03 17:44, , 2^F

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moonchris

12/03 17:44, , 3^F

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