[討論] 主管人選不找原本的人

看板Tech_Job作者 (小春無敵)時間9年前 (2014/09/03 23:45), 編輯推噓27(28136)
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小弟百思不得其解 為什麼一有主管缺 1.空降 2.104找經驗久的 為什麼不是升已經待相關原部門久的人 已經熟悉一切流程 而且已經做一陣子待在裡面原工作的人 也就是說 寧願找別人來補主管缺 而不想用升遷的方式??? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.80.46 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1409759131.A.D64.html

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因為外來的和尚會念經阿
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熟悉流程的人不一定是好的主管
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好的主管學習流程很快,不會當主管的人怎麼學都學不來
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換個不同體系上來的 思考不會那麼古板
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不覺得空降不得人心嗎我在這賣血賣肝 你開個104就來
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難道為公司努力打拼 要升得快 就是跳槽?
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放外面的人進來 讓大家槍口一致
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在台灣的確是 同家公司還真別想說待久了就是你的這想法
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簡單104進來跟你不熟想砍人指派任務沒有人情壓力
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為了統合派系 反正主管說穿了 很多只是高層的一個棋子
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其實是這樣比較好壓低薪資,畢竟新主管找新人為求績效就
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賣肝要賣得有技巧,單純把事做完只是貢獻比較小的賣肝
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其實很多人都愛抱大腿 但還不得老闆心?
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壓低新人薪水,不斷的才能把薪資壓低....
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不要只會怪空降主管卡住你,你要檢討為何你不能空降到別處
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假如你一間公司待了五六年工程師你要怎麼去空降別處
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一切靠的都是人脈 關係 而不是能力
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因為台灣規則 要加錢只能用跳的
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那她是怎空降來的? 就跟你說不要一直使用基層思維
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每次都在那邊說人脈人脈,你以為其他人全靠關係那你就一
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輩子幹基層
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可以問青島會長為何不升江口洋介卻升唐澤壽明???
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管理需要技巧,你有瞭解過嗎,你以為整合很容易?
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去當PM壓壓看別人,被電電就知道了
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江口洋介:流程我最清楚 不過也僅只於此
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我相信很多人為了公司加班賣肝 但能有幾人能順利升遷
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當局者迷 旁觀者清
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就算整合管理不容易 總比外來的人能更快上手公司流程
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而不是主管來了 我還要請基層教你上系統 說明一切流
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其實很想問,你熟悉基層做事風格,也跟前老闆的作風差
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不多,那升你上來之後,能帶給部門啥改變?
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你認知的優勢(熟悉系統 風格.等等) 跟 高層認知優勢不同
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因為不是皇家班的
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空降主管畢竟還是主管 打部下考績的也是主管
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部下不服主管又能怎樣 主管只對他的主管負責不對部下負責
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部下不爽空降主管 空降主管其實也不痛不癢
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就我看來,你熟悉的流程在更大老闆眼中不是問題,他們
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反正故意出包做錯事都可以顯示在考績上
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需要的是別種知識或經驗。
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空降主管也是經由部經理廠長級的人面試近來的
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甚至協理等級的 空降主管只對他們負責 部下怎樣他才不管
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就是要沒升的那人自己走懂吧!~
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流程是死的,人是活的!
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升主管階級 已經不是技術而已 人脈派系更重要~
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那種花幾天就學得會的流程就別拿出來說嘴了
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空降通常是帶來原組織缺乏的一些特質,或是破除某些陋習
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裡面怎麼挑都爛,不如找外面的人。
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因為這樣對他不好
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還是有公司堅持要內部升遷的
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因 為 上 面 的 老 闆 不 想 升 你 們 ............結案
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不找子弟兵卻另外找人的理由很簡單『上頭覺得你們不夠格』
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不管是真的瞭解你們能力及心態,或者是根本誤解,可以明確
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知道的就是,上面不要你們當主管就對了。
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就是不夠格。別忘了哪些外面找來的在他們原公司就是
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主管。你真以為你現在跳槽就能找到主管職?得不到原
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公司的肯定和升遷,是不可能被其他公司認定有主管資
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格的。你該自問自己是否具備主管條件,而不是抱怨
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熟悉流程只是基層必備能力,跟能不能當主管根本無關
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留在公司的是奴才 挖來的才是寶
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這道理你以為只有你知道? 上層當然也知道 但為什麼不用?
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就是認為你們的能力沒一個夠的 簡單講就是爛
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但也有可能是上層誤解你們的能力
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09/04 22:39, , 63F
就如1f所講的
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09/05 08:51, , 64F
如果這就是遊戲規則,你也可以一起去follow,與其這裡追
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09/05 08:51, , 65F
究原由,不如可以思考怎麼越換越好
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