[請益] 如果你下面帶的人意見特多

看板Tech_Job作者 (okok)時間13年前 (2013/02/11 19:37), 編輯推噓29(29推 0噓 50→)
留言79則, 38人參與, 最新討論串1/4 (看更多)
最近帶一個資深工程師 讓我很頭痛 他的意見特多 每當我請他做甚麼事 他都會一直說為何不那樣做 每次都要解釋老半天 當然討論是可以拉 可是弄得好像他變成了PM在質詢我的口氣 有點想踢出我的部門 大家遇到這樣的部下會如何?? 最扯的是我找其他人一起討論 他的話意見又變得特別少 (／‵Д′)／~ ╧╧ 這是怎樣拉 就只有在我面前意見多... 該如何跟這樣的部下相處 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.158.108.67
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02/11 19:38, , 1F
看成你下面的意見特別多 囧rz
02/11 19:38, 1F
※ 編輯: wqdate 來自: 49.158.108.67 (02/11 19:41)
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02/11 19:42, , 2F
多找其他人一起
02/11 19:42, 2F
推
02/11 19:47, , 3F
多找其他人一起討論+1 如果討論的出發點和目的是為了能做出
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02/11 19:48, , 4F
更好的產品或為了找出更好的做法 那其實是蠻正面蠻有幫助的
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02/11 19:48, , 5F
他無可取代嗎？讓他知道打績效的人才有資格發言
02/11 19:48, 5F
推
02/11 19:49, , 6F
簡單 跟她說 妳是在大聲甚麼啦!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
02/11 19:49, 6F
推
02/11 19:51, , 7F
如果他只是專門針對你個人 那就讓他知道誰是老大吧
02/11 19:51, 7F
推
02/11 19:56, , 8F
1. 你得先確認他的意見是不是好意見, 2. 找大家來討論
02/11 19:56, 8F
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02/11 19:56, , 9F
你不僅要有專業素養, 更要有平偉哥的霸氣
02/11 19:56, 9F
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02/11 19:56, , 10F
你是在大聲甚麼啦!!!!!!!!!!!!
02/11 19:56, 10F
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02/11 19:57, , 11F
3. 若他很堅持很愛跟你靠, 找大家來, 讓他主持會議,
02/11 19:57, 11F
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02/11 19:58, , 12F
你在旁邊聽, 看他能討論出啥好東西,bji4沒有就靠回去
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02/11 19:58, , 13F
沒有的話, 靠回去, 有的話, 讚美一下囉.. :P
02/11 19:58, 13F
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02/11 20:01, , 14F
要他做事, 會跟你靠, 大部分就是在混,轉移你的焦點而已
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02/11 20:12, , 15F
看他意見是不是有道理阿~而不是一直覺得他針對你
02/11 20:12, 15F
推
02/11 20:15, , 16F
我覺得這篇文好像不太單純哦XD
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02/11 20:17, , 17F
有時候搞不好是帶頭太廢但為了顧及你面子才私下找找你討論
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02/11 20:18, , 18F
我一切都是猜測啦!詳細內容也沒說清楚 只能猜有可能的原因
02/11 20:18, 18F
推
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反正就秉持討論公事對事不對人的原則 無論是他或你或其他
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02/11 20:19, , 20F
同事皆然 一旦對人 那就會弄得太複雜了
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02/11 20:31, , 21F
當主管也要有點大氣，如何把人放到適合位子也是功課
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推
02/11 20:35, , 22F
這篇感覺在戰上面那篇"研究所重不重要"某人的回文XD
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戰略決定，戰術就非要親為，但要隨時掌握進度狀況即可
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02/11 20:36, , 24F
出包前派人加入專案，再慢慢把他的部分稀釋掉就好
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推
02/11 21:18, , 25F
也許你開看看上面碩士到底重不重要一文
02/11 21:18, 25F
推
02/11 21:21, , 26F
會不會是他根本就聽不懂你在說甚麼XDD
02/11 21:21, 26F
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02/11 21:56, , 27F
或許你真的比他弱 或許你底下不只有他有聲音喔 多觀察~~
02/11 21:56, 27F
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02/11 21:57, , 28F
我幫我老闆做了蠻多事情 他觀察我 底下的RD更是觀察他許多
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到底誰是虎誰是羊 只有實力決定一切
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推
02/11 22:30, , 30F
不要起爭議啦
02/11 22:30, 30F
推
02/11 22:51, , 31F
看標題和內文感覺你不像是個主管...要不然就是菜鳥主管...
02/11 22:51, 31F
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02/11 22:53, , 32F
你對你手中的工程師(能力)了解多少??你怎麼運用各專長??
02/11 22:53, 32F
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02/11 22:54, , 33F
還有就是..不是大聲就會贏.如果是這樣.大家都來比大聲就好
02/11 22:54, 33F
推
02/11 22:58, , 34F
意見多不是壞事，只要他說的有道理有建設性
02/11 22:58, 34F
推
02/11 23:14, , 35F
他很給你面子了...在其他人面前中不會叮你了
02/11 23:14, 35F
推
02/11 23:20, , 36F
他很給你面子 問一下..您是否很廢呢?
02/11 23:20, 36F
推
02/11 23:31, , 37F
這就是江湖 請明白的展示 : 請搞清楚誰是老闆
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02/11 23:32, , 38F
若有空 可以聽聽他不同的觀點 擇優點執行
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02/11 23:34, , 39F
若沒空 請別廢話一堆 以要擔責任的人意見為主
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02/12 00:04, , 40F
善用他~變成你的武器~~不然就變敵人了
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意見多的有時候是雙面刃
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當然有些是找麻煩而已
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02/12 00:06, , 43F
看起來是反串
02/12 00:06, 43F
推
02/12 00:19, , 44F
你真的是主管嗎，都當到主管了，這問題應該不難吧!!!
02/12 00:19, 44F
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02/12 00:32, , 45F
那下次就請他針對某件事提解決方法來跟你報告好了
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02/12 00:34, , 46F
我想都掛Sr. 那就交給他了吧
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02/12 05:58, , 47F
不要玩陰的and尊重自然權威
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推
02/12 08:00, , 48F
一級主管作法：能利用盡量利用 不升薪水職等 會自己走!
02/12 08:00, 48F
推
02/12 08:19, , 49F
聽起來不像主管....他想講你就聽阿~採不採用再說阿~
02/12 08:19, 49F
推
02/12 11:50, , 50F
看有沒有道理,不然你也可以當個獨裁主管.
02/12 11:50, 50F
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02/12 11:52, , 51F
台灣廢主管也不少,其實也不用看有沒有能力,會打屁就ok...
02/12 11:52, 51F
推
02/12 13:13, , 52F
這是個很有趣的問題 就看到底是主管有能還是底下的資深人員
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有對應其資歷的實力...配合的好雙贏 不過一個化學效應不佳
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02/12 13:14, , 54F
至少會打到其中一方...此時可能也非部門或其他同事之福了..
02/12 13:14, 54F
推
02/12 13:19, , 55F
很給你面子了 沒在大家面前讓你難堪已經很不錯了
02/12 13:19, 55F
推
02/12 13:56, , 56F
資深又怎樣??我遇過很資深但是很難相處的人
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02/12 13:57, , 57F
雖然實力很好,但是在前年裁員的時候還是掰了...
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02/12 13:57, , 58F
不要以為自己實力多強...資深只是給你個頭銜好聽而已
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02/12 13:58, , 59F
講難聽點...台灣有甚麼工作是不可取代的??!!
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推
02/12 14:02, , 60F
該檢討自己為啥意見總是不被他認同，太弱？
02/12 14:02, 60F
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02/12 15:23, , 61F
業界不也很多出一張嘴出包卻要底下扛的主管?
02/12 15:23, 61F
推
02/12 18:27, , 62F
其實這樣總比在你後面衝康好
02/12 18:27, 62F
推
02/12 22:11, , 63F
怕的是人前唱反調 人後又衝康
02/12 22:11, 63F
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02/13 19:32, , 64F
領導統御力差 還想坐穩? 廢主管真多
02/13 19:32, 64F
推
02/13 23:02, , 65F
給他0分紅阿
02/13 23:02, 65F
推
02/14 14:31, , 66F
不過大家討論了這麼多 還不知道原po這位資深同事到底是為
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02/14 14:33, , 67F
反對而反對 或是真的有提出對工作或產品有幫助的建議或方法
02/14 14:33, 67F
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02/14 14:34, , 68F
呢 揪竟是個性難相處 還是就事論事公事公辦對事不對人呢
02/14 14:34, 68F
推
02/16 01:04, , 69F
有時候想太多就是 明明他就是在找你的碴了 還在替他思量
02/16 01:04, 69F
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02/16 01:08, , 70F
猶豫他是否對事不對人? 請先搞清楚今天誰老大 就該聽誰廢話
02/16 01:08, 70F
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02/16 01:09, , 71F
意見這麼多 換他來當老大??
02/16 01:09, 71F
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02/17 11:01, , 72F
所以說這是個很有意思的問題 如何準確判斷是否故意找碴或
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02/17 11:02, , 73F
真的就只是對事不對人 也是領導者的能力之一 當然如果要
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02/17 11:03, , 74F
威權管理大爺我說了算 那就大可不必理會這些
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02/17 22:32, , 75F
直接叫他滾蛋! 連這都要問 當什麼主管.
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02/18 10:35, , 76F
原po一定沒帶過下巴朝天的工程師,(建中,台清交畢業,美國
02/18 10:35, 76F
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02/18 10:36, , 77F
博士學歷,博士後,...等等) 其實這種的相對來說,用對方法
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02/18 10:36, , 78F
,非常好帶~
02/18 10:36, 78F
推
02/18 12:58, , 79F
把球做給他
02/18 12:58, 79F
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