[請益] 用人唯才

看板Tech_Job作者 (牛頓打過達文西)時間13年前 (2012/09/30 08:04), 編輯推噓4(4推 0噓 14→)
留言18則, 9人參與, 最新討論串1/4 (看更多)
最近收到隔壁部門經理轉寄一封推薦履歷 履歷來源是一家跟公司有合作的委外廠商推薦的 結果發現預定希望來面試的是以前實驗室的人(大三屆左右吧,只聽過名字) 原公司的最後職務是部門經理(原公司聽說要關閉) 她有的專業專才是目前部門需要補強的一部分! 不過現在的職缺是資深工程師職等.有缺人的課級單位主管又不算資深 不曉得會不會有管理/領導上的隱憂 若面試者願意委身當資深工程師, 各位先進基於以上考量會考慮錄用嗎? 錄用後,會如何運用她的資源與資歷?? 拜請先進指導,感謝!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.84.211.149
推
09/30 09:40, , 1F
我不會用她,一來是待不住的可能很高,二來是該單位主管
09/30 09:40, 1F
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09/30 09:41, , 2F
可能會壓不住她,總之人才那麼多,又不是非用她不可?
09/30 09:41, 2F
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09/30 10:16, , 3F
如果對方有意願 有何不可 但是
09/30 10:16, 3F
推
09/30 10:39, , 4F
壓不住她? 為何不檢討一下自身能力為何不足?
09/30 10:39, 4F
推
09/30 11:13, , 5F
能力壓不住,通常不會檢討,而會用小動作壓
09/30 11:13, 5F
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09/30 12:36, , 6F
我的話會用..壓不壓住看造化...
09/30 12:36, 6F
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09/30 12:49, , 7F
L大你也太理想化吧 業界管理職大多是如何升上去的 這大
09/30 12:49, 7F
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09/30 12:53, , 8F
家都很清楚 專業度並非升官的第一要件 忠誠度才是
09/30 12:53, 8F
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09/30 12:54, , 9F
況且....誰見過會檢討"自身"能力的管理者???
09/30 12:54, 9F
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09/30 13:51, , 10F
說要檢討自身的,那個"自身"通常都不是他自己.
09/30 13:51, 10F
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09/30 20:12, , 11F
當過主管的人可以從主管角度看事情,未必會有管理問題.
09/30 20:12, 11F
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09/30 20:13, , 12F
但如果忘了自己已不是主管,就會有管理問題.
09/30 20:13, 12F
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09/30 20:14, , 13F
這只能在面談時辨識出,如果你不會看人,就別想當伯樂啦.
09/30 20:14, 13F
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至於如何運用,應該在找人進來之前已經想好了.
09/30 20:18, 14F
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09/30 22:09, , 15F
感謝各位職場高手建議與指導！
09/30 22:09, 15F
推
10/02 12:33, , 16F
壓不壓的住 可能跟雙方的個性 相處情況和做事風格都會有關
10/02 12:33, 16F
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10/02 12:34, , 17F
如果是能力來講 那也要看具有能力的人 怎麼運用吧 對工作
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10/02 12:34, , 18F
內容對公司發展有幫助比較重要
10/02 12:34, 18F
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