看板
[ Soft_Job ]
討論串[請益] 老闆該如何當?
共 10 篇文章
內容預覽:
看到這應該就知道有點問題. 1. 所以你知道他一個人處理的東西不少，那麼究竟工作量合不合理？. 合理，那就沒事，不合理，就要檢討，處理的事情多寡和進度不是很絕對. 強者一天可以做很多事，你可以塞給他8小時的工作量，這叫合理. 弱者一天只能做強者一半的事，你只能塞給他強者一半的工作量，這也叫合理. 有
(還有565個字)
內容預覽:
建議再請一個人跟他一起做，起碼 45 k 以上請個中手。. 有另一個人你才有對象可以比較或選擇，過兩個月後，. 說不定你發現目前這個真的超強，產能超高，. 7 小時產能超過另一個 70 小時，那你還跟他計較那一小時嗎？. 搞不好他回家還花 5 小時思考規劃上班只是打字打出來。. 說不定會發現目前這個
(還有521個字)
內容預覽:
你說了很多，但問題根源是甚麼呢?. 是管理方式有問題呢?. 還是員工有問題(能力不足或有能力卻不想做)?. 我看不出來根源是甚麼?. 如果是員工太爛，那就換啊. 如果是管理問題，再換也很可能會再出現同樣問題(還可能會被員工上網說你公司都亂搞還亂請人走). 我認為管理並不是說事情丟下去，要求對方自我管
(還有1224個字)
內容預覽:
我不知道該怎麼做，我以為新創該熱血的向前，炮口一致向外，但現在裡外不是人。. 最近對於台灣工程師的想法有點不解，所以想請教大家我該怎麼當個好老闆？. 公司的狀況. 我們是個不滿一年的新創，全職Sr PHP Developer只有一位. 另外幾個員工都是以案子合作的關係，本人不支薪. 我從工程師退到不
(還有3863個字)