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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 老闆該如何當?
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這是唯一跟進度、期待有關的部分。. 這是「制度面」。. 制度面。. 制度面。. 「態度」、「責任」. 你該做的是在描述這些事情的時候，. 多描述些「任務」跟「管理」。. 作為資方，你有焦慮感是完全可以理解的。. 但要解除這種焦慮感，從「員工工時」多長這種事情去下手是沒意義的。. 進度慢、為什麼慢，員
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[恕刪]. 難得看到有位於資方的人願意上來這個地方討論一下做法。. 我這邊就分享一下當初在某家公司(不算新創，但算新公司). 做員工的一些心境，可以做個參考。. 有一段時間公司非常艱困，大概將近一年沒有新案，在吃老本. 。那時候我和一位同事，拼命地到處打案子，努力一年後，. 開出來許多的案子就是那時
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前面已經有人說了很好的解答，這是用傳產的做法來開新公司。. 所以這邊我只是稍微補充一些。. 較為正常的創業，並不會是老闆和僱員的關係，大家是平等的創業夥伴才對，. 當然實際的權力關係還是存在，但只要開始硬性使用權力，公司在內部管理上. 就算是脫離創業階段了。. 所謂的理想的工作環境，也許有很多面向，
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哈囉,看完你的敘述,我覺得你是用傳統產業的思維經營你的新創公司. 這就是傳統產業的思維：「我花錢請你來,全都交給你做,做好再跟我報告」. 這樣的作法在傳產是 ok 的,但是在變動非常快的軟體公司,用這樣的方法非常不適合. 在一個新創軟體公司,每天都在跟時間賽跑,每天都要因應不同的情況發生.. 最該做
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