[請益] 老闆該如何當?

看板Soft_Job作者 (ABC狗咬豬)時間10年前 (2015/08/28 17:52), 10年前編輯推噓51(51推 0噓 151→)
留言202則, 60人參與, 最新討論串1/10 (看更多)
我不知道該怎麼做，我以為新創該熱血的向前，炮口一致向外，但現在裡外不是人。 最近對於台灣工程師的想法有點不解，所以想請教大家我該怎麼當個好老闆？ 公司的狀況 我們是個不滿一年的新創，全職Sr PHP Developer只有一位 另外幾個員工都是以案子合作的關係，本人不支薪 我從工程師退到不插手寫程式，所以程式後端部分都由全職負責。 目前快一年後端處於開發階段 因為他一個人處理的東西不少我們東西又不是那麼的直接， 再加上我本人管理習慣讓大家自行規劃進度的問題 造成進度有偏慢，雖然周圍不少壓力，但也是自己吃下來，沒把壓力往下施加 我想知道該怎麼做，才是好的做法 同事們大家都了解我們產品是有錢途和可能性 全職薪水5Xk,勞健保+股份 我只有要求一星期做滿40小時，沒加班 早上十一前點進公司，上滿八小時可以離開， 今天少可以隔天補，今天多可以隔天少，比較彈性 我不知道我的要求比起一般台灣公司是不是太糟糕還是怎樣所以被抱怨? 我的理解是如果我們目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成 提早回家，我是可以接受的，但案子還沒完成之前，應該沒有提早的可能性，不加班做滿 40小時的要求很過份嗎? 全職的那位員工每天平均工時少於7小時 不包括上FB，休息上網的時間，有一陣子平均每天上網處理自己的事花至少三小時 上班時間都十一點多進來，還有十二點多才來的狀況 我平常不太管，但太誇張的時候會稍微說一下 我也沒發過脾氣，心裡都替他說話，想說人的專心是有限的 從開始到現在一年內請的病假和事假目前有16天，我沒扣過薪水 個人覺得工作講的是專業，不管薪水高低，點頭答應要工作，不是任何人免強的 所以該盡到自己的責任是理所當然 我承認管理上面我可能不夠強，但能放手去處理的我隻字不提，算是個會替員工想的老闆 員工請假後，我說該作息正常顧好身體。 結果他PO文抱怨說 也不想想作息不正常是誰造成的 我很困惑，老實說當老闆不容易，要出錢要做得比別人多 我自己是工程師的時候以為這樣的要求算是很好，但看來不是 我想知道我到底該怎麼做? ----------------------- 很感謝大家的回覆 我並沒有想開除誰，而是想找到一個好的解決方式 在批評資方的時候，不知道有沒有人想過 如果不是富二代，創業的錢都是自己口袋掏出來的時候 付出的每一筆薪資，也是當初為別人工作時領來的 當自己努力工作換來的心血拿來付給別人時 得到的卻不是和當初同等的努力 是否也代表我的心血不值對方的 那自己當初的努力是否都不是努力 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.239.26 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1440755536.A.4C6.html
推
08/28 18:05, , 1F
再找一個全職, 這個愛怎樣就讓他怎樣, 兩個月後再看看?
08/28 18:05, 1F
推
08/28 18:16, , 2F
看來他適合上下班打卡制
08/28 18:16, 2F
→
08/28 18:18, , 3F
打卡吧 給加班費就是了
08/28 18:18, 3F
我以為不打卡比較快樂，因為我也沒要求加班
→
08/28 18:18, , 4F
以你狀況暫時不太可能換人 代價會很大
08/28 18:18, 4F
→
08/28 18:20, , 5F
不過如果是高手56k的確不多 可能就不想太努力
08/28 18:20, 5F
56k應該算是一個夠用，加上股份一起賭未來，要頂薪應該不會考慮新創
→
08/28 18:25, , 6F
請他離開吧 這樣子其他同事做何感想
08/28 18:25, 6F
推
08/28 18:26, , 7F
也要看他喜不喜歡打卡 @@
08/28 18:26, 7F
推
08/28 18:26, , 8F
開60k找一個更好的
08/28 18:26, 8F
就怕60k還是找不到好的
→
08/28 18:27, , 9F
我都是在家才想出做法的
08/28 18:27, 9F
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08/28 18:31, , 10F
後來想想我需要一個獨立辦工室 不知道哪些公司有這種待遇
08/28 18:31, 10F
我常睜一隻眼閉一隻眼就是這樣想，在家想的時間也算進去
推
08/28 18:33, , 11F
用一樣的錢吧下面jit的找來
08/28 18:33, 11F
推
08/28 19:00, , 12F
看不太懂 所以他抱怨什麼?
08/28 19:00, 12F
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08/28 19:08, , 13F
抱怨因為我沒有辦法讓他作息正常
08/28 19:08, 13F
※ 編輯: XWolf (1.34.239.26), 08/28/2015 19:21:08
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08/28 19:23, , 14F
你就缺更好的員工 但又給不起更好的薪水
08/28 19:23, 14F
好的薪水不一定請的到好的員工
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08/28 19:24, , 15F
你把有利自己的說得很漂亮 但可能只是你個人看法而已
08/28 19:24, 15F
這是真的，看事情的角度不太一樣，這只是我的角度，可能不全面
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08/28 19:25, , 16F
apple少了極富個人魅力的jobs就只能江河日下了
08/28 19:25, 16F
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08/28 19:26, , 17F
你不是jobs 那只能學flg給高薪換高素質的自律人力
08/28 19:26, 17F
如果最後沒辦法也只能這樣
推
08/28 19:27, , 18F
一開始就給過太爽 接著就拿翹了 你可能需要一個黑臉副手幫
08/28 19:27, 18F
→
08/28 19:27, , 19F
你盯一下
08/28 19:27, 19F
這真的是個問題
→
08/28 19:28, , 20F
對 我說的你目前都辨不到對吧 那就別想些有的沒的了
08/28 19:28, 20F
推
08/28 19:29, , 21F
一個人分飾黑白臉 久了會把自己搞成神經病 有必要找個黑臉
08/28 19:29, 21F
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08/28 19:29, , 22F
副手 管理上的必要之惡
08/28 19:29, 22F
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08/28 19:31, , 23F
若你是天生黑臉 那就是缺一個白臉副手
08/28 19:31, 23F
我目前還沒辦法當黑臉，因為更在意和諧
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08/28 19:33, , 24F
管理用腦工作的聰明人有這麼簡單就好了
08/28 19:33, 24F
在美國幸運的沒有遇過這樣的問題，聰明和自律是兩回事吧 也可能是機會成本考量的不同
推
08/28 19:33, , 25F
我覺得你首先要把員工的fb從好友名單中刪除，真的。
08/28 19:33, 25F
我一開始就沒加了
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08/28 19:35, , 26F
然後就使用「破窗理論」，可google看內容。
08/28 19:35, 26F
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08/28 19:37, , 27F
了解後，就開始明定規則，例如上下班打卡、每日上班晨會
08/28 19:37, 27F
還有 140 則推文
還有 19 段內文
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09/01 23:50, , 168F
無論以前的蘋果公司或現在的特斯拉汽車公司,都是極度壓榨
09/01 23:50, 168F
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09/01 23:50, , 169F
員工或供應商的企業.
09/01 23:50, 169F
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09/01 23:51, , 170F
他們也都沒有甚麼勞資糾紛.
09/01 23:51, 170F
→
09/01 23:52, , 171F
台灣人畢竟不同於美國人,我們講人情講事理,結果人性反撲.
09/01 23:52, 171F
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09/01 23:53, , 172F
你看幾十年下來生存的全是血汗企業,善良公司全倒閉.
09/01 23:53, 172F
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09/01 23:54, , 173F
別相信童話故事.
09/01 23:54, 173F
蘋果要求希望員工能在工作時段把精力用完，下班到家連思考都懶 AMAZON 和 FB 是壓力最大的公司 台灣人追求事少錢多離家近 有時候想和大家討論的是心態問題 工作的時候有種東西叫專業，不把情緒帶來工作，並在工作的時段全力以赴 如果在意的是月薪，我相信到處很多機會，但領的最後也只是月薪 領到更高的月薪，態度會因為領到更高的薪水而改變嗎? 可能一開始認真了一下，哪天又覺得錢少，故態復萌 生存下來的全是血汗工廠，這句話對於創業來說很關鍵 也回答那些要請人，要付更多錢的問題 硬體就是不斷的cost down增加利潤 對於軟體來說，還沒賺錢的時候燒的錢，開始賺錢以後還是要持續固定燒錢， 一開始燒的錢還要開始攤提，賺的不夠多公司就再見了
推
09/02 04:39, , 174F
我推前面的建議老闆心態改,問題就消失了,不知大家有沒有注
09/02 04:39, 174F
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09/02 04:39, , 175F
意到雖然是發問,但每個回答原po總以自己論點反說服提供建
09/02 04:39, 175F
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09/02 04:39, , 176F
言者,你提到工程師有抱怨,也認為自己做的很好,看樣子並沒
09/02 04:39, 176F
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09/02 04:39, , 177F
認真聆聽,高薪的人不一定優秀,但優秀的人一定不低薪,還是
09/02 04:39, 177F
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09/02 04:39, , 178F
別抱僥幸心態,另外有些員工的成就感也是來自於跟老闆定期
09/02 04:39, 178F
→
09/02 04:39, , 179F
回報
09/02 04:39, 179F
我沒有想說服誰，只是照自己的觀點回答，我說我很認真地看大家的回答， 但實際看到效果也是需要時間。 但就像可能覺得我都是站在自己的論點說服回覆者的想法一樣， 也許也只看到眼中想看到的話 光看自己的發文 我可以馬上指出，管理問題需要馬上改進，補進能力相當的新人，甚至直接開除員工， 因為如果有創過業的可能比較能了解，事情不是這麼簡單。 管理改進是最簡單的 補進能力相當的新人，要考量薪資空間，考量還要繼續研發的時間 直接開除員工，假設開除，找到新人前，補的位置我自己來好了， 其他要完成的事情也會做不完 如果讓任何朋友覺得我是想說服誰的話，是個誤會 因為說服了對我來說也沒什麼感覺 我只是想讓大家更進入問題的核心，站在同樣的位置來思考 甚至也許可以讓某些原本在工作上有不同心態的互相交流
推
09/02 05:17, , 180F
有建設性的提議還是1，"恐怖平衡"找另一個能力相當的,間
09/02 05:17, 180F
→
09/02 05:17, , 181F
接表示出公司並非只能你才行,同時也防止員工離職讓公司技
09/02 05:17, 181F
→
09/02 05:17, , 182F
術空殼。2，定個合理目標評估績效吧,自由上下班的條件就要
09/02 05:17, 182F
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09/02 05:17, , 183F
達標
09/02 05:17, 183F
1. 是最普遍的答案，也是我在走的方向 2. 我們的問題會出在目標評估上沒辦法很精準，我們目前做的是給予特定方向的目標， 但暫且沒有多餘的心力去訂出評估標準 謝謝您的建議
推
09/03 12:40, , 184F
原PO:"好的薪水不一定請的到好的員工" << 機率比較高
09/03 12:40, 184F
我相信好的薪水，可以請到好的員工 但好的薪水也同等於更高的成本 以上沒有敘述到的 我們股東一開始就談好，公司前三年的利潤60%歸員工 我不是不想給高薪，而是因為我想讓公司成功 很高興大家這麼熱烈，也得到很多想法
→
09/04 00:22, , 185F
關於員工一天待在公司多久，這只是個問句，並沒有指你虐
09/04 00:22, 185F
→
09/04 00:22, , 186F
待員工的意思...畢竟要問得更清楚一些才會更了解問題。
09/04 00:22, 186F
→
09/04 00:23, , 187F
至於「加班的公司就很合理」這句話，看不懂意思是什麼？
09/04 00:23, 187F
→
09/04 00:28, , 188F
至於他說作息不正常是公司造成的，不排除是他晚上會自主
09/04 00:28, 188F
→
09/04 00:28, , 189F
加班的可能，是否應該先跟他聊一聊？有可能他比你想像的
09/04 00:28, 189F
→
09/04 00:29, , 190F
還認真也不一定。(當然也不排除他真的擺爛的可能...)
09/04 00:29, 190F
推
09/04 01:05, , 191F
我也好想11點上班.....
09/04 01:05, 191F
推
09/05 17:06, , 192F
自由心證的工作方式 就只能看員工自己良心了
09/05 17:06, 192F
→
09/05 22:18, , 193F
俗語說一分錢一分貨.但是這不能用在員工身上.你給某人兩份
09/05 22:18, 193F
→
09/05 22:19, , 194F
薪水,他一定感激涕臨,但能讓他生產力加倍嗎?
09/05 22:19, 194F
→
09/05 22:20, , 195F
不是他不肯努力,而是他沒有能力.
09/05 22:20, 195F
→
09/05 22:21, , 196F
通常強者都會要求級高的薪資,不給他就走了.
09/05 22:21, 196F
→
09/05 22:22, , 197F
他知道另有留爺處.(也許下一份工作在矽谷)
09/05 22:22, 197F
→
09/05 22:24, , 198F
另一種理智型的員工,當他感到盡了力卻達不成目標,他也會認
09/05 22:24, 198F
→
09/05 22:25, , 199F
輸下來.
09/05 22:25, 199F
→
09/05 22:26, , 200F
老闆一定要掌握員工的能力狀態,該換人就換人.
09/05 22:26, 200F
推
09/06 01:32, , 201F
真心覺得樓主不該指望ptt
09/06 01:32, 201F
→
09/06 01:33, , 202F
確定回文的都當過管理職?
09/06 01:33, 202F
※ 編輯: XWolf (209.58.130.135), 02/25/2016 16:45:35
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