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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 新人做新技術
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看到這個也想來回一下 XD. 基本上一個正常的公司，. 責任絕對是在主管或PM身上，. 雖然執行的人是你，. 但要負責管理案子進度的人應該是主管。. 除非你是資深人員，或已經有負責多個案子，. 那可能你的主管就是掛個名，. 或按時了解進度就好，. 否則案子delay，你最多是被你主管削，. 但你主管
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這不是騙新人常用的招數嗎，明明是專案主持人或PM的責任，. 用些話術來壓榨新人，使他們以為全部是自己的責任。. 講些現實面好了，通常合約都要寫若產品交付時間未交付的話，要怎麼處理。. 正常來說應該是收不到尾款，或是要補違約金。. 這是跟公司來索討的喔。不是跟員工來索討的。. 於是，這個案子的整個經手
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我認為學技術這種事情要看有多少機會用. 如果一個技術除了目前公司之外，沒多少公司有可能會需要，. 甚至就算有公司需要，也不會出多少薪水的.... 那我不會想花時間在上頭.... 不是甚麼技術都值得花時間學的，不然根本學不完. 關於delay賠錢的事情. 我想一般沒有說要讓寫程式的負責的吧(我是沒聽說
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原文恕刪. 建議你報告這樣寫，PowerPoint打開來，第一頁就是XXXX技術報告. Agenda如下. 專案背景. 專案目標 (objective). 系統架構 (圖要夠大夠複雜). 規劃設計. 執行方式 (methodology). 目前成效 (做了哪些研究，不管有沒有結果都要一一詳細列出).
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恕刪. 說一下結論,除非主管人很爛,不然我會繼續做XD. 在公司待久了,會發現公司會想學新技術的人不多,學新技術的機會也不多(個人經歷). 當我想學新技術,但卻沒人想跟進,以及沒那個機會(註),是很幹的一件事. 我想原PO重點在於"失敗算你的,可以去問A,但不要影響A的進度"之類的這些話吧. 你說你
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