Re: [請益] 對自己的職涯規劃感到質疑已刪文
警告：因為資訊有限，所以推論有誤請見諒
警告：原 PO 心情未平復前建議跳過此文
一、從轉職這件事來說
你的目標只有一間公司，那就是你要符合對方的要求，
思考的面向有兩個，
1.1 客戶喜歡什麼？
客戶喜歡特定學校，那考慮再去唸一個碩士？
客戶喜歡個人實力亮眼的，那全力強化一個領域？
1.2 自己擁有什麼？
自己實力已經足夠，是履歷或面試技能問題，那不要搞錯努力方向
自己經濟能力許可，可以考慮降轉其它遊戲公司，不要浪費上班時間
自己的優先序？就像 Backlog 一樣，願意拿什麼來交換夢想？請給出優先序
二、從個人的角度分析
原文提到很多敏捷，但是……
2.1 因為沒有面試機會，所以主要判斷依據應該就是履歷，但是原文沒有提供，
就好像使用者跟你說程式當掉，但不跟你說操作流程一樣難 Debug，
資訊不充份，這不敏捷。
2.2 從原文第一段跟回推文(尤其 domain know how 那一段)看起來，
你對於目前工作的深度及廣度有限，
有種只是因為研替所以待在這公司的感覺。
心態上先自我設劃，這不敏捷。
2.3 只設定了一間公司為目標這點就不討論了，
但是失敗一次就感到重大挫折，這不敏捷。
2.4 最後一段可能是心情太失落，拿「團隊至上」及「英雄主義」做選擇
這種二分法的思考方式，這不敏捷。
2.5 關於原文提到導入各種技術，感到「樂此不疲」，個人有點好奇，
如果你不是一個 M，那是不是你的導入過程太順利？
沒有提到導入過程中遇到了什麼「困難」，「如何」去解決問題？
該不會是這種情境：
* 把東西拿進來，努力改成公司版本，示範給大家看，
大家覺得很好，之後就照著做。
* 辛苦研究 CI / CD，設定好之後完成自動化，
團隊覺得很省事，之後就跟著用。
如果是這種情況，那會很成就感，但是考慮下面情境
建立好 CI / CD 之後
* 成員不願意配合的情況？
* 跨部門單位流程上無法配合的情況？
也就是一些跟「人」及「流程」或者「公司文化」有關的問題呢？
我想這是敏捷或 DevOps 很重要的一個部份。
展望：
願意進行內省是非常好的現象，除了在網路上進行有限的交流，
也許找朋友一起進行內省會議，有助於更了解自己，
以及最重要的整理下一步的「行動」，
祝福將來你能順利達成夢想。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.69.72
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※ 編輯: allyusd (118.166.69.72), 04/14/2019 00:55:40
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完整討論串 (本文為第 5 之 9 篇)：
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