[請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效

看板Soft_Job作者 (勇於不敢，愛而無傷)時間5年前 (2018/08/13 11:41), 編輯推噓11(17推 6噓 44→)
留言67則, 28人參與, 5年前最新討論串1/2 (看更多)
各位板友大家好 小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長 因此對於團隊管理方面還在摸索學習 目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益： 下屬A 是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member 同事B 是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師 之前因同部門的member人數不足工作loading太重 因此並未特別指定mentor去帶下屬A 而是採取有問題發問討論的方式 不過下屬A問的問題不多 解法與思路也與部門風格有些出入 後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B 由於發問與教學都是利用自己的下班時間 下屬A一樣能夠進步成長 同事B也對這額外的負擔沒有怨言 因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉 想跟大家請教的是 1. 目前做法是否適當，有我沒有考慮到的點嗎？ 2. 如維持現狀，下屬A的工作績效該如何評估？ ----- Sent from JPTT on my Google Pixel. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.52.19 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1534131679.A.892.html
推
08/13 12:02, 5年前 , 1F
這跟績效有什麼關係？
08/13 12:02, 1F
推
08/13 12:03, 5年前 , 2F
解法，思路還好。主要是這個team有沒有自己的規則或不成
08/13 12:03, 2F
→
08/13 12:03, 5年前 , 3F
文的規定要大家一起遵守。
08/13 12:03, 3F
推
08/13 12:20, 5年前 , 4F
我也不懂這跟績效有什麼關係 =.=
08/13 12:20, 4F
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08/13 12:21, 5年前 , 5F
回iamshiao，有時候下屬A會有一些還不錯的idea，但
08/13 12:21, 5F
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08/13 12:21, 5年前 , 6F
不確定這是他已經成長了或其實是同事B的建議
08/13 12:21, 6F
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08/13 12:24, 5年前 , 7F
我們部門針對工作職責以外的建議或實作都是有加分的
08/13 12:24, 7F
推
08/13 12:27, 5年前 , 8F
就算沒同事諮詢去問股狗大神不是也一樣 而且也不會被發現
08/13 12:27, 8F
推
08/13 12:27, 5年前 , 9F
不錯的 idea 對團隊有幫助，你管他哪裡來
08/13 12:27, 9F
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08/13 12:28, 5年前 , 10F
看書或者查 google 也不是多清流, 重點在求知慾與實作
08/13 12:28, 10F
推
08/13 12:28, 5年前 , 11F
都利用下班自學了，有進步還不被承認是怎樣-_-
08/13 12:28, 11F
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08/13 12:30, 5年前 , 12F
如果是『神』級人物，也是慢慢打怪升等
08/13 12:30, 12F
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08/13 12:30, 5年前 , 13F
而神級人物，你相信會在你的 team 給你管理嗎
08/13 12:30, 13F
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08/13 12:31, 5年前 , 14F
別在那邊鑽牛角尖，錢拿到才是重點，掛 ceo 拿不到錢也別談
08/13 12:31, 14F
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08/13 12:32, 5年前 , 15F
這跟績效有甚麼關係
08/13 12:32, 15F
推
08/13 12:36, 5年前 , 16F
住海邊？
08/13 12:36, 16F
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08/13 12:37, 5年前 , 17F
就算他不錯的點子是問人的又怎樣？
08/13 12:37, 17F
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08/13 12:37, 5年前 , 18F
難道今天點子是他上網自主Google的 你也不承認嗎？
08/13 12:37, 18F
噓
08/13 12:51, 5年前 , 19F
沒指定 mentor 就是你失職 生命為自己找出口自然找願意帶
08/13 12:51, 19F
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08/13 12:51, 5年前 , 20F
的人
08/13 12:51, 20F
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08/13 12:54, 5年前 , 21F
這種劇情很常見 B 好心被雷親 沒績效還要會被說多管閒事
08/13 12:54, 21F
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08/13 12:57, 5年前 , 22F
古狗 三個和尚沒水喝
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推
08/13 12:57, 5年前 , 23F
我要是A學完就跑了 努力學還要被長官質疑
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08/13 12:57, 5年前 , 24F
你是沒看過擺爛的人？
08/13 12:57, 24F
推
08/13 12:59, 5年前 , 25F
問來的東西就不算成長？那google的算不算？
08/13 12:59, 25F
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08/13 13:01, 5年前 , 26F
不想加就不要加啊
08/13 13:01, 26F
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08/13 13:03, 5年前 , 27F
內文可以看出你對 A 自行問 B 有意見，認為應該先問組內
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08/13 13:03, 5年前 , 28F
你也對 B 指導出來的結果不滿意，認為風格不合
08/13 13:03, 28F
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08/13 13:04, 5年前 , 29F
其實 A 和 B 這就是黑掉嘛~ 雖然看的出來 B 不是你打考績
08/13 13:04, 29F
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08/13 13:06, 5年前 , 30F
你是不是應該先檢討 人家為什麼不問組內的 要求外援？
08/13 13:06, 30F
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08/13 13:07, 5年前 , 31F
有些人一問就整臉屎 或者不耐煩 或者叫你自己查 我要是
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08/13 13:07, 5年前 , 32F
跟這些人同事 肯定也問組外人比較好的
08/13 13:07, 32F
推
08/13 13:44, 5年前 , 33F
看結果
08/13 13:44, 33F
推
08/13 14:23, 5年前 , 34F
感覺這方式有點扯...都下班自學而且你都說有潛力了
08/13 14:23, 34F
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08/13 14:24, 5年前 , 35F
這種的不是應該好好培養嗎...
08/13 14:24, 35F
推
08/13 14:31, 5年前 , 36F
這篇到底要問什麼
08/13 14:31, 36F
推
08/13 14:53, 5年前 , 37F
所以下屬A如果他的idea是來自Google那你要去評斷Google
08/13 14:53, 37F
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08/13 14:53, 5年前 , 38F
的績效嗎？
08/13 14:53, 38F
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08/13 15:38, 5年前 , 39F
主要是希望組內有問題大家可以先在組內討論解決，互
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08/13 15:38, 5年前 , 40F
相累積經驗…討論風氣沒有起來，以及績效考核放錯重
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08/13 15:38, 5年前 , 41F
點，這部分都是我的問題，會深自檢討改善(已回文)
08/13 15:38, 41F
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08/13 16:46, 5年前 , 42F
我覺得問題是你團隊內沒帶好的問題 然後延伸到烤G
08/13 16:46, 42F
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08/13 19:52, 5年前 , 43F
我覺得B願意帶很厲害 B是A的貴人
08/13 19:52, 43F
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08/13 21:32, 5年前 , 44F
好的主管首要條件一定是 扛責任 轉移砲火 不當爛好人
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08/13 21:32, 5年前 , 45F
其他隨便
08/13 21:32, 45F
噓
08/13 23:16, 5年前 , 46F
有這種主管真衰
08/13 23:16, 46F
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08/13 23:53, 5年前 , 47F
真的，很多自己的盲點沒看到…感謝大家直白地指出…
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08/13 23:53, 5年前 , 48F
我會努力學習改進的
08/13 23:53, 48F
推
08/14 03:39, 5年前 , 49F
你沒帶好團隊，結果卻質疑要怎麼算A的績效XDDDDDD
08/14 03:39, 49F
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08/14 03:39, 5年前 , 50F
你要不要先質疑一下要怎麼算自己的績效啊？
08/14 03:39, 50F
噓
08/14 07:47, 5年前 , 51F
供殺小
08/14 07:47, 51F
→
08/14 08:02, 5年前 , 52F
怎麼不去想為什麼A只會跑去問B，而不會在部門內問?
08/14 08:02, 52F
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08/14 08:03, 5年前 , 53F
通常都是部門內回答不出A想要的結果，然後B可以回答出來
08/14 08:03, 53F
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08/14 08:04, 5年前 , 54F
或是A跟B比較合得來。那就表示部門內管裡有疏失。
08/14 08:04, 54F
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08/14 08:05, 5年前 , 55F
而不是去黑A或是B的作法。我要是A就離職或調去B的部門。
08/14 08:05, 55F
噓
08/14 11:44, 5年前 , 56F
你沒給人mentor 人家自己找了 你還想扣人業績??????
08/14 11:44, 56F
推
08/14 12:07, 5年前 , 57F
塊陶呀
08/14 12:07, 57F
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08/14 13:02, 5年前 , 58F
你的判斷基準就這樣的話 太籠統了
08/14 13:02, 58F
噓
08/14 14:31, 5年前 , 59F
甚麼鬼?! 你沒給mentor 人家積極問 你反而想扣他業績???
08/14 14:31, 59F
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08/14 14:32, 5年前 , 60F
你這leader也太差勁了吧 令人震驚的差勁
08/14 14:32, 60F
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08/14 14:33, 5年前 , 61F
希望有組內討論討論風氣 做法是處罰下班問組外的人???
08/14 14:33, 61F
噓
08/14 15:04, 5年前 , 62F
啥鬼 !! 沒給 mentor ， 人家傷當積極 你卻不爽？
08/14 15:04, 62F
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08/14 15:04, 5年前 , 63F
你是怕他比你強嗎？
08/14 15:04, 63F
推
08/15 09:27, 5年前 , 64F
汪~汪~汪~ 主管你喜歡嗎?
08/15 09:27, 64F
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08/15 09:28, 5年前 , 65F
主管你的屁好香~可以舔嗎?
08/15 09:28, 65F
推
08/15 09:35, 5年前 , 66F
尊重個人風格我覺得是必要，這種人才能為公司帶來營利
08/15 09:35, 66F
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08/15 09:36, 5年前 , 67F
不要把員工訓練成鴻海一樣的機器人
08/15 09:36, 67F
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