Re: [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效

看板Soft_Job作者 (勇於不敢，愛而無傷)時間5年前 (2018/08/13 13:32), 編輯推噓12(12推 0噓 29→)
留言41則, 19人參與, 5年前最新討論串2/2 (看更多)
謝謝各位板友的回覆， 看來是我自己放錯重點， 幸好有先來詢問各位前輩的意見：) 目前打算 1. 團隊已經有補人進來了，loading已經降低，指定一位mentor給A 2. 建立code review制度或舉辦讀書會，增進團隊互相討論，互相share 的風氣 3. 工作績效只要產出對團隊有幫助，不問過程，該給就給 再次謝謝大家的回覆及建議 ：) ※ 引述《BalancePoint (勇於不敢，愛而無傷)》之銘言： : 各位板友大家好 : 小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長 : 因此對於團隊管理方面還在摸索學習 : 目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益： : 下屬A : 是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member : 同事B : 是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師 : 之前因同部門的member人數不足工作loading太重 : 因此並未特別指定mentor去帶下屬A : 而是採取有問題發問討論的方式 : 不過下屬A問的問題不多 : 解法與思路也與部門風格有些出入 : 後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B : 由於發問與教學都是利用自己的下班時間 : 下屬A一樣能夠進步成長 : 同事B也對這額外的負擔沒有怨言 : 因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉 : 想跟大家請教的是 : 1. 目前做法是否適當，有我沒有考慮到的點嗎？ : 2. 如維持現狀，下屬A的工作績效該如何評估？ : ----- : Sent from JPTT on my Google Pixel. ----- Sent from JPTT on my Google Pixel. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.227.225.13 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1534138328.A.598.html
推
08/13 18:24, 5年前 , 1F
有改善也期待你分享
08/13 18:24, 1F
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08/13 20:54, 5年前 , 2F
如果有機會你也可以適度promote同事B
08/13 20:54, 2F
推
08/13 21:11, 5年前 , 3F
B不是他下面的人吧 他是小主管
08/13 21:11, 3F
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08/13 22:17, 5年前 , 4F
推diousk，同事B 可以被promote
08/13 22:17, 4F
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08/14 00:07, 5年前 , 5F
同事B在不同部門，以我的坎站應該無法幫promote…但
08/14 00:07, 5F
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08/14 00:07, 5年前 , 6F
在長官面前美言幾句+請個飲料還是辦得到，明日會先
08/14 00:07, 6F
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08/14 00:07, 5年前 , 7F
做。
08/14 00:07, 7F
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08/14 00:47, 5年前 , 8F
你自己想幹嘛不用特地開一篇跟大家報告吧...
08/14 00:47, 8F
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08/14 01:20, 5年前 , 9F
拜託，不要讀書會
08/14 01:20, 9F
推
08/14 03:18, 5年前 , 10F
我想當斜槓青年，聽到讀書會會卻步
08/14 03:18, 10F
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08/14 07:12, 5年前 , 11F
自己單位的正事都做不完了 還搞什麼讀書會
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08/14 07:14, 5年前 , 12F
搞越多跟工作無關的只會讓大家反感
08/14 07:14, 12F
推
08/14 08:43, 5年前 , 13F
幫你推一個
08/14 08:43, 13F
推
08/14 09:17, 5年前 , 14F
推態度 ...
08/14 09:17, 14F
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08/14 09:18, 5年前 , 15F
讀書會個人覺得很好，記住一件事『要增加的是團隊能耐』
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08/14 09:18, 5年前 , 16F
不要鼓勵『個人英雄主義』
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08/14 09:19, 5年前 , 17F
還有不適合、不願意配合團隊的，可以適度地請對方離職
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08/14 09:19, 5年前 , 18F
過分的當好人，沒意義，對團隊一點幫助也沒
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08/14 09:20, 5年前 , 19F
團隊能耐不是每個人極度鑽精一件事，這有很大差別
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08/14 09:21, 5年前 , 20F
適度的讓工程師學會表達與文件的編寫，有助於邏輯提升
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08/14 09:30, 5年前 , 21F
請對方離職?有正常給資遣費嗎，說真格，並不是每個員工都
08/14 09:30, 21F
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08/14 09:31, 5年前 , 22F
想要成為大神，更多的是出來混口飯吃
08/14 09:31, 22F
推
08/14 12:33, 5年前 , 23F
覺得是個很煩,沒事找事做的作法～"～
08/14 12:33, 23F
推
08/14 12:47, 5年前 , 24F
請對方離職當然要給資遣費，難不能繼續混飯搞爛團隊?
08/14 12:47, 24F
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08/14 12:48, 5年前 , 25F
為啥這樣做就會變大神？混口飯吃的團隊應該不是原po想待的
08/14 12:48, 25F
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08/14 13:14, 5年前 , 26F
有能力且有家庭要顧的成員，讀書會應該只是增加loadin
08/14 13:14, 26F
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08/14 13:14, 5年前 , 27F
g
08/14 13:14, 27F
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08/14 13:16, 5年前 , 28F
若是像新創，成員都尚年輕，有讀書會就還不錯
08/14 13:16, 28F
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08/14 13:21, 5年前 , 29F
我覺得讀書會很棒，但問題是成員loading量不能太大
08/14 13:21, 29F
推
08/14 13:45, 5年前 , 30F
都準時下班，然後讓成員在工作時間弄讀書會的話就沒問題了
08/14 13:45, 30F
推
08/14 13:48, 5年前 , 31F
例如說每天給幾個小時給成員去自由閱讀，然後周末下午排
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08/14 13:48, 5年前 , 32F
讀書會，這樣的讀書會就沒有問題啦~
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08/14 13:48, 5年前 , 33F
啊，我說的周末是星期五 (ry
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08/14 14:34, 5年前 , 34F
先看loading是不是真的下降吧 如果大家都很忙了 還增加
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08/14 14:35, 5年前 , 35F
讀書會 大家沒抗議你就不錯了 不能指望有吸收甚麼
08/14 14:35, 35F
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08/14 14:37, 5年前 , 36F
建議你先promote B啦 比起強迫讀書會 獎勵那些願意多做
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08/14 14:37, 5年前 , 37F
事情的人 才是最有效率帶動風氣的方法
08/14 14:37, 37F
推
08/14 17:31, 5年前 , 38F
拜託 千萬不要讀書會，看了就倒彈，然後 也不是完全
08/14 17:31, 38F
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08/14 17:31, 5年前 , 39F
不看過程
08/14 17:31, 39F
推
08/14 17:34, 5年前 , 40F
有時候多看看強者的處理問題過程 是很有幫助的
08/14 17:34, 40F
推
08/18 15:49, 5年前 , 41F
拜託不要讀書會分享會！根本只是主管自己開心
08/18 15:49, 41F
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