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討論串[請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效
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[請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效
推噓11(17推 6噓 44→)留言67則，0人參與, 5年前最新作者BalancePoint (勇於不敢，愛而無傷)時間5年前 (2018/08/13 11:41), 編輯資訊
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各位板友大家好. 小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長. 因此對於團隊管理方面還在摸索學習. 目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益：. 下屬A. 是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member. 同事B. 是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師. 之前因同部門的member人數不足工作lo
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#2
Re: [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效
推噓12(12推 0噓 29→)留言41則，0人參與, 5年前最新作者BalancePoint (勇於不敢，愛而無傷)時間5年前 (2018/08/13 13:32), 編輯資訊
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謝謝各位板友的回覆，. 看來是我自己放錯重點，. 幸好有先來詢問各位前輩的意見：). 目前打算. 1. 團隊已經有補人進來了，loading已經降低，指定一位mentor給A. 2. 建立code review制度或舉辦讀書會，增進團隊互相討論，互相share 的風氣. 3. 工作績效只要產出對團隊
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