Re: [請益] 希望軟體主管能作到什麼？
※ 引述《wh319 (wh319)》之銘言：
: 向各位網友請教，您會希望自己的軟體主管作到哪些事情？
: 又有哪些事情是軟體主管不可逾越的「地雷」？
: 先謝謝您的建議！
該做哪些是我是不清楚啦，但是我可以負面表列一些以前主管常出的包。
- 與客戶談規格輕易承諾
* 我們的主管程式能力不低，不在工程師之下。但是身為主管該有的廣度確有欠缺。
這種主管最容易忽略自身經驗以外的事。例如客戶臨時要求改畫面上的一個文字，
這是個很小的客製需求，他想說程式改個一兩行就搞定了，所以就當下應允隔天
提供新版給客戶。但他沒注意到此案已經接近GM的發行階段，程式已經製作了32
國語系，更改字串QA要測試32國的畫面有無顯示正常。那一行字串要送翻32國語
系並套入程式。那行字串有出現在使用者手冊上，意謂使用者手冊要重新抓圖製
作32國截圖。萬一翻譯太長，RD還得重新拉各國視窗畫面調整。思慮不周，視野
不夠。
- 不敢承擔責任
* 這幾乎是我見過最大多數主管的毛病了，很多人升遷不易，對自身能力沒自信，
有中年危機意識，擔憂再也找不到這種職位的心態下。對可能造成責罵或是損失
的任何責任下意識的迴避或閃躲。面對任何質疑或責難直接把下屬拱出去，令人
心寒。
- 前後標準不一
* 很多主管不知道是貴人多忘事還是老年癡呆，之前說的一套等下屬快做好時又全
盤否認。或是否認之前設下的準則，要不就用此一時也彼一時也來搪塞。所以很
多時候主管交代下來，員工都會叫他回去發mail，就是已經不信任主管了。
- 只會設立目標畫大餅，卻不想方法
* 很會宣導設立偉大的目標，但是卻連一點作為都沒有。譬如強調要跨部門和諧合
作，卻又不提供任何需求釐清或紛爭排解，放任各部門員工互相刁難內鬥，只會
精神喊話，認為世界就會往那邊轉動。又譬如設定品質政策，卻又沒任何流程的
改變，好像我講過品質要好了，你們再不讓品質好就不是我的責任了喔。
- 事前要釐清規格不耐煩，等程式完成後卻又東改西改，發想開始超展開。
* 不想解釋......超不爽的。
別說主管改做到那些事啦，別做到上面那些事我就謝天謝地了。啥生日送貼心小禮物，
關心下屬身體狀況啥的，其實不需要啦。追女孩子用這招都未必有用了，對工程師就
免了。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.70.177
※ 編輯: xsion (218.161.70.177), 08/11/2014 12:16:20
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這種事我們QA頭不會放行啦！
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沒錯啊，所以不是每個RD都能當Leader的。
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感謝解說，話說我那位老闆已經一路從RD當到軟體開發處處長(公司是IC豬屎屋)，每
次抓時程還是都會忘記麾下其他部門的工作(Ex 美術、技術文件、品保...)。尤其品
保的開始時程都是排在RD完成之後的，兩者又不能同步進行。
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我接外包時超喜換客戶改規格，每次改每次收設計費，超好賺的咧。
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公司裡面到了RD動起來的時候，客製費是已經不可能加的了，有多收RD也不會發紅包。
但是規格卻還是可以加，這件事我就很納悶了，黑了好幾次也要質疑主管。
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這件事每個工程師都知道，但是業務和老大們常常會忘記 XD
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樓上看來也是深受其害怨念頗深啊 XD
很多豬屎屋的確是把軟體當贈品，當附加價值來用，並沒有要認爭經營軟體獲利這塊。
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其實身為工程師是不會也不應該去質問客置費用的問題，這不屬於工程師的範疇，老闆
也通常不會說。更何況我們在意的不是收不收錢的問題，在意的是時程上和人力上合不
合理的問題。事實上如果老闆收了很多錢答應了極為嚴苛的條件，那才是惡夢呢！
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我也很想啊，不過如果不手動調整，畫面都會不好看。有些歐文翻譯社還會翻得落落長。
塞不下去還得請翻譯社重新翻譯短版的，我比較希望手冊圖片能夠自動化截圖。
UI自動化調整還有難度，用程式算常有失誤或是失去美感。
※ 編輯: xsion (218.161.70.177), 08/11/2014 14:51:32
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