Re: [討論] 台灣IT產業轉型的困境與解套

看板Soft_Job作者 (belleyyc)時間11年前 (2014/07/24 00:20), 編輯推噓8(8041)
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※ 引述《TonyQ (自立而後立人)》之銘言: : 事實上我認為你該轉得其實是這篇 : https://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1405574093.A.85D.html : 內文我讀下來認為講難聽點就是為了轉型而轉型。 謝謝轉錄,讓這版的朋友更清楚我個人之前發「突發奇想」文的背景。 至於「為轉型而轉型」的說法,雖上面提供的背景是回應公民版的ZM大 提到的轉型,但產業轉型應該也是諸多產業反應的,只要有留意產經新 聞的話,應該都有基本的印象。而這次反黑箱服貿,這議題也有再次被 提出。甚至google「IT產業轉型」,都可以看到許多資料。 : ----------------------- : 我在 public_issue 問過你兩個問題,我覺得你沒有正面回應我, : 在這裡我一樣再問你同樣幾個問題。 : 1.你對 IT 業的瞭解是什麼? 我有回應,就再貼一次好了: 我只是使用者,對IT產業的理解是從周邊朋友們與學生而來的。 理解的到問題(這是T大問的:你看到的問題是什麼?)是: 薪資、福利、長工時,在IT產業則還有改變代工命運 (以上的回答出自: http://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1406013195.A.358.html) 我想我認為我回答了,但T大認為沒有。問題「可能」出在T大期望 聽到的是產業內的行話?會這麼推,牽涉到T大下一個問題。 : 你為什麼覺得自己有資格來作這件事情? T大引了我在tech_job的回應。應該很清楚我說了,我非IT產業人士。 如果要用專業來評估我的資格,那我的確是不夠格。 而我po在公民版討論的原因是因為,這突發奇想是需要借助 1. 公民集資 2. 牽涉到薪資、福利、運作等問題 而這又可以進一步說明: 薪資、福利、工時等是台灣產業雇主、受雇者的共同問題。一般 公司雇主不太容易調整薪資,而受雇者需要調整薪資,長年來, 勞資對決的結果是:產業出走,大量使用外勞或派遣。這對受雇 者是一大傷害。因為這是產業共同性的問題,故提出突發奇想, 一個大家從資方(若向公民集資,公民為資方)、勞方(受雇者) 可以接受的勞資勞動條件。 : 你看到的問題是什麼? 上面已經回答。 : 你要解決的問題又是什麼? 上面已經回答,但再說一次。 解決共同的問題:薪資、福利、服務或技術提升 : 這是在你提 solution 之前就該講,而且我沒看到的。 我猜,T大覺得沒看到的原因是接第一個問題,我不是直接針對專業。 : 2.你認為產業該轉型,他到底該轉型成什麼? : 如同在 public_issue 提過的, : 如果你講不出來他該轉形成什麼樣子, : 那產業轉型就是你用來包裝空洞的精美話術而已。 我有提,是軟、硬體技術的提升。 T大期待的,或說預設要提出這個,應該已經有直接寫好的執行計畫書, 而我提的是一個突發奇想,一個類似組織框架,但還需要進一步討論。 至於產品內容、方向,則是來貴版以及tech_job請益可能性。 : ----------------------------------------- : 我在這直接援引你在 tech_job 的回應,我要告訴你一件很重要的事情。 : #1JpVw_Lo (Tech_Job) : → sc1:大學聯考 社會系 的水準 笑死我了 炒股不如養鄉民? 07/22 14:21 : 你可以繼續嘲笑我(個人非IT產業,但努力在思考怎樣保障台灣IT人才), : 然後繼續面對低薪、長工時、派遣,甚至失業的實際勞動環境,再狂罵政 : 府與台灣IT產業老闆,如果你覺得這樣就可以滿足你。 : 事實上,你根本不瞭解 IT 業。 : IT 業裡面也不完全都是這樣的環境,也很多人在致力於解決這些問題。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 包含遊說資方提供更好待遇,包含自行創業,包含產業技術教育, : 包含讓有籌碼的人身體力行的去要求這個產變得更好。 : 這是我們很多人在做的事情,你想跳下來參與、想討論改變, : 但跳過產業工作者、甚至跳過現在產業內的有志人士。 我相信並非所有IT業都如此,但不可否認的是「相當多」的IT業是如此。 貴版、tech-job版的討論,不也常常都是這些問題?當然,我也相信有些 業內人士在現有框架下試圖改善問題。但解決問題的方法並非單一種,故 提出可同步進行的方式之一。就像我支持勞團不斷對政府喊話,但我也覺 得除了這個方式外,還要有其他方式同步進行。只要方向都是要解決問題 (可能要解決的問題重疊或些有不同,但都是要解決問題不是嗎?),多 一個方式不行嗎? 另外,我沒有要跳入IT產業,但因為是要向公民拋出此議題,得到大家的 討論、集資等,故我在公民版提出討論。要有人認同覺得可行,那才可能 進一步。而作為公民,為了留住台灣IT人才,守護我們的勞工權益,個人 願意出資(雖然可能是小小一筆),若要討論勞、資框架,我也願意貢獻 個人看法,以及個人對北歐勞資討論的理解,純粹是就公民公民身份提點子。 至於跳過產業工作者,我不是就在T大在公民版的建議後,就把想法轉到 tech-job版以及貴版了嗎?:P 感謝業內有志人士的努力,也感謝T大本人在業內的努力。不好意思,我 這點子只是希望多一條路徑處理問題,而且我個人認為這與業內人士的 努力並不衝突,但看來好像會?而且就收到的反應來看,如果反應的人士 都是從事IT產業的話,那還真是不樂觀。也許這種突想要下一個世代小孩 比較敢為。 : 你不理解問題、不找從業人員討論, : 直接跳過現在的問題,想要重創規則。 我以為這產業講創新,為何不能重創規則? 願意守舊的可以繼續守舊、想出走的可以出走,想創新的可以創新,就這樣。 : 一來是現在的從業人員不會認同你, 謝謝告知,我的確收到了許多不認同與看衰的看法。 : 二來是你缺乏對現況的理解,沒有理解就沒有創新。 : 沒有人說要從政府作, : 但問題是你看到這個結構面,真的該解決的問題嗎? : 你表達出來的就是你連好好去關心跟認識這個產業都還沒做好, : 就急著想解決問題,這不是實驗室裡的實驗。 : 就連許多人做了幾年業界實務、社群經營、產業觀察,都不敢妄言這樣。 是的。T大,本人太天真、也對此產業人士期望過高。 謝謝教導,以後不會在貴版或high-tech版提了。 : 而且理由竟然還只是因為 IT 業衝的比較前面,所以只好拿我們當前鋒? : 我不太明白你這種只會激怒從業人員的論證方式, ^^^^^^^^^^^^ 是T大上面引我回sc1的回應嗎?那難道不是事實嗎? 還是我因為我非IT產業人士,卻提了這個,激怒了T大? 我不知道我哪裡有激怒的言論,但如果因為我非IT產業卻提這個而激怒T大 與其他業內人士,那我說聲抱歉。不需要為了我這種門外漢氣惱,T大可以 繼續做業內改革。 : 到底要怎麼讓從業人員瞭解到你想作什麼、想改變什麼, : 又如何覺得你能代表從業人員去改變這個產業。 感謝大家花時間讀完,也祝福大家 福慧增長! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.162.48.172 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1406132416.A.C34.html

07/24 00:32, , 1F
有想法討論都是好事,以前人們也覺得很多事是不可改變的~
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看棋的七嘴八舌當然會讓下棋的很不爽
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我比較想知道的是,怎麼讓資方少拿2成純利給勞方
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股票平均年報酬率約 15%, 要給出資者這些也不容易喔 @@
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業內改革之所以可行在於實際但缺點是非全面.而你想要的創新
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改革則是"期望"全面改革但完全不實際.因為你沒了解這個行業
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各角色的態度與相關產業人士的心理.舉例來說:在資訊業就會有
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部份人認為"能力沒提升"所以沒"資格"拿到生活無憂的薪水...
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而你所謂的業內改革 其實所穿了就是順著這些"毛"摸.(攤手)
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原PO你只看到問題的表面,沒有去深究其中的真正根源。
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這才是為甚麼大家說你對此產業不了解的原因。
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不是激怒我,是你對這產業的理解不足以支持你的論點,這會
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激怒從業人員。
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也不是說叫你就不要談,而是你應該去理解真正的問題。
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如果我告訴你有某個領域的人都是領好薪水、待遇好環境好。
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那可能我們的策略就不是重建而是推廣,本來策略就應該建立在
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理解上。
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我建議你到 soft_job 跟 tech_job 不是要你說服這群人
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也不是要辯論,而是要你理解從業人員意見,從中找到自己真的
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該做的方向。而且是有人願意認同跟討論的方向。
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如果這個議題只是你跟除了你之外所有人的辯論,那沒啥意思
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07/24 15:12, , 22F
這一堆文字當中沒看到任何重點
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小弟資質平庸,看不出重點+1 而且軟體業跟開放外勞關係是
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?
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我反而好奇的是有多少人知道自己公司的純利與成本是多少?
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樓上的問題,會計知道
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如果這些商業性的資訊我們不知道,那怎麼談產業?
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07/25 23:42, , 28F
是的,當老闆的都很會算,只是不會跟員工講他是怎麼算計的罷了
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,少了這些算計,所謂的策略根本就是畫大餅,沒有老闆支持,也無
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法落實,只會淪為口號空話
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最簡單一件事,做事情要不要錢? 要! 那錢找誰拿? 誰出? 答案
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就不言而明了
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更慘的是老闆的本業不是靠這公司,吵轉型?
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一直在想要不要說...還是說一下好了
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推廣 不見得會有正面效果, 不小心還會有長期負面效果
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雖然也要看推廣什麼...總之要謹慎評估 @@
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07/26 10:48, , 37F
說得清楚一些
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我相信從以前到現在, 已經有許多人對許多事物進行推廣
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那些事物可能當時非常被認同, 有些可能現在也仍受推崇
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但是結果就是現在這個樣子
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我不認為那些人都是蠢蛋, 也不認為都是那些事物的問題
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會變成現在的狀況必然有它的理由...
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不論 "誰" 在推廣 "什麼" 時, 對這種情形多想兩秒鐘為上
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看不到重點 只給大方向 太概括了 沒有任何解法
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薪資、福利、服務或技術提升 這想做的人太多了
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07/26 12:02, , 46F
要提出一個新的框架跳脫現有規則 丟一個突發奇想就夠了?
07/26 12:02, 46F

07/26 12:04, , 47F
無視很多人已經想過的事情 丟一個突發奇想卻沒有執行方案
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07/27 08:00, , 48F
其實我不是寫給原 po 的...
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07/27 08:01, , 49F
若是要寫給原 po 我應該想到時就會寫, 不會想那麼久...XD
07/27 08:01, 49F
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