[心得] 軟體專案外包心得

看板Soft_Job作者sweet00914 (別理我)時間10年前 (2013/12/05 23:23)推噓5(5推 0噓 7→)

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小弟我評估公司外包專案不是第一次~ 但是這一次卻是很有感概的一次。我自己曾是接案方(個人)，現在在公司中的職員成為發案方，所以大概懂得如何挑選一個不錯的接案方(非個人，而是有統編的工作室以上單位)。當初公司在評估3個接案方-A，B，C A:第一次合作(報價單:1xxx K，專案時效性:中，技術能力:高) B:第二次合作(報價單:1xxx K，專案時效性:高，技術能力:中) C:第一次合作(報價單:2xx K，專案時效性:低，技術能力:低) ---------------------------------------- 當初我給公司的評估應該挑選B才是最佳方案。最後公司上層還是選擇C來當接案方~ 導致現在外包的專案delay個把個月。 (當初合約中雖有寫明罰則細項，但基於種種因素不是很想用此條款來壓接案方) 現在的我有點無奈.. 規定的結案日後的每一天我都催促的C要趕緊趕上專案進度，但這一兩天我不聯絡C，免得讓C感到有點咄咄逼人。 (但我又不能跟公司說:看吧，當初評估不能選擇C，現在這情況發生了吧!!) ----------------------------------------- 在專案進行中，能幫助C的各種方式~我都盡我的所能去幫助C 但C的技術能力真的ooxx~~ 不知道各位先進對於此種情況有何建議?或者是讓專案能儘早完成呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.118.29.103

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f1234518456

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frozenwind

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taikobo

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