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討論串[心得] 軟體專案外包心得
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小弟我評估公司外包專案不是第一次~. 但是這一次卻是很有感概的一次。. 我自己曾是接案方(個人)，現在在公司中的職員成為發案方，. 所以大概懂得如何挑選一個不錯的接案方(非個人，而是有統編的工作室以上單位)。. 當初公司在評估3個接案方-A，B，C. A:第一次合作(報價單:1xxx K，專案時效性
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可能跟主題沒太大關系，但這幾天看到外包這個整個就不爽起來了。. 我倒是覺得台灣外包市場亂到讓人覺得噁心才是重點，你要從價錢上判. 斷出好壞，就像在賭博一樣，沒合作過的你那知道能力到那？合作過的. 就押著這一點，心理上也認定你也沒種換漫天要價，搞的雙方都不太高. 興，今天不是你便宜就有問題，一堆人就是
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說真的，外包市場就是被這種意見打壞的。. 1.嫌貴可以找別人做。被坑也是因為自己不比價，怪誰。. 不會整個市場都壟斷你來陰你的。. 2.事情如果不是你要做，就少出張嘴。. 不然就推個可以開這價錢的人給它選，這不就結了，. 做這行最討厭的就是路人來隨便就估個價也不接案子。. 算錢的從來就不會只算功能，
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這種估法很粗糙, 很像是打工仔的思維, 因為只能反應出你的個人成本.. 就一個營利單位的角度來看是不會這樣估的.. 專案要報價, 要先看 scope(範圍), 再評估應該投入多少 resource(人*月),. 人是指整個專案當中會動用到的各種角色, 小小案可能只有PG(只負責coding,. PM
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