Re: [閒聊] 各公司MIS職務如何分配??
※ 引述《appledavid (蘋果大衛)》之銘言：
: ※ 引述《bigbo (知識即力量®)》之銘言：
: : MIS只要會重開機，基本上50%問題都能解決
: : 另外45%問題，只要會用google就能解決
: : 另外4%問題，只大頭肯簽採購單就能解決
: : 剩下1%問題，只要定時簽MA，就能解決
: : 最怕就是包山包海不包生，30歲轉職的分水嶺( ′-`)y-～
: MIS定義很多種
: 1. 專門叫人家重開機的
: 2. 教員工如何用系統改善工作效率的
: 3. 教主管如何用系統強化他的管理效率的
: 4. 幫公司規畫一套系統 輔助高階主管決策的
: 5. 除了建立決策系統 也把上下游所有的資料都串聯的MIS
: 6. 待補充
: 你用什麼心態去面對工作就會決定你是哪種MIS?
: 也會決定你的價值與薪水 :p
感謝a大提供如此專業的見解
但是國內眾多中小企業業主(主管)對於MIS的定義仍是包山包海不包生
如1:系統設定、障礙排除如非硬體損壞，否則大多是執行程序錯誤所致
基本上重開機即可。不過仍有50%的User不知道如何執行，也需仰賴MIS來協助。
2:超過50%員工通常習慣於自己的作事方法，提供更有效率的工作方式予之時，
其排斥程度馬上由0爆增至無限大，畢竟每位員工都不想讓自己的角色被取代。
3:超過50%主管身兼多職，MIS(team)於國內仍屬支援單位，其角色與行政管理相同，
猶如雞肋食之無味，棄之可惜。每當呈上建議案時，支持的主管(通常都是IT出身)
雖覺可推，然欲呈至更高層來進行，卻每每被打回。如此周而復始猶如死結。
4:超過50%業主認為此系統於三五年內，所花鉅資，然成效卻無法立即顯現，
更可能醜化往後三五年內財報數字，無法美化股價。
於高層主管(通常都是空降出身)上立即打回，如此周而復始猶如死結。
5:請將3與4結合即可。
6:以上是本人補充。
7:很遺憾，超過50%企業並非如政府機關、TSMC或外商，積極導入IT系統
協助公司流程進而提升ERP、CRM、SCM等，最終創造最大利益而有所支持。
當政府打著IT資訊島時，這些業主仍然使用傳統的方式來經營企業，堅守壁野。
二十年前如此，現在如此，二十年後亦是如此。
當業主不投資支持IT這塊，卻一昧要求以80元的預算來執行800元的專案，
想必板上眾多MIS先進都有如此經歷。盼a大能見諒本人拙劣卻誠實的補充。
※ 編輯: bigbo 來自: 36.233.196.61 (09/12 10:43)
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