[閒聊] 公司培訓員工，員工離職

看板Soft_Job作者roden (Roden)時間13年前 (2012/06/08 12:00)推噓5(5推 0噓 27→)

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各位大大好，今早我做了一個夢，夢的內容如下，如有巧合，純屬雷同。夢的內容我想可能對某些人有些幫助，尤其是公司想派你去受訓的。 --------------------------------------------------------------------- 夢的情境：員工A在進入前公司的職務為業務助理。就職幾個月後，資訊主管B 讓員工A去外部受訓，公司出錢，員工A利用非上班時間去上課，目標是要做一套進銷存系統來取代現有舊系統。但是員工A在受訓開始一年半內，時間都用在處理業務部門的工作，這期間只有1個月時間用在開發資訊系統（但仍一邊處理業務工作）。一年半後，年度會議上，業務主管C直接在會議上質詢員工A：『為何網站都還沒上線，你上了那麼久的課，怎麼都還沒完成，你工作到底在做什麼。』員工A：『我的工作Loading是xxx,xxx,xxx(都是業務方面的事，無關資訊)』年度會議一個月後，因為工作內容仍沒調整，員工A決定離職。以下對話為，離職一個月後，主管B與員工A的談話內容。資訊主管B: 『系統要長久一定要有好的邏輯架構跟穩定的維護人員老實說我沒遇到過一個可以信任的資訊人員不是他們不好他們根本不知道他們所面對的是什麼他們承諾的意義是什麼大家都在討論做得到做不到根本沒去想未來的事最起碼經歷四個不同的語言及資料庫，包含自己公司的資訊人員嚴格的說根本不知道自己所做的事對一個企業的影響及重要性往往都是輕諾而寡信事實上他們也很可憐不斷的追逐與投注都是好朋友我很清楚絕對不是他們故意要這樣情勢所迫恐怕想不到那麼遠有成功的...但真的不多而且他的做法有點薄情寡義... 也許更進步的科技會改變這一切加油吧！』離職員工A: 『我是不清楚之前的資訊人員如何，但是若掛著資訊人員的名稱做的不是資訊人員的事卻要背著資訊人員的責任，再如何盡心盡力、忠心於公司的資訊人員都會感覺筋疲力盡就算離職的話，他的主管也只說這資訊人員不盡責、薄情寡義，資訊工作都沒完成，但他對於其他部門的貢獻就像根本沒貢獻一樣。若是這樣，就我這旁人來看，也真不知是誰薄情薄義。培訓一個人，是要將他的工作內容更新，讓他改做新的工作而對公司更有貢獻，而不是將另一份工作強加給他，讓他身兼兩份工作，要員工自己找時間做資訊工作。若真的如此不就是只是投入一些小成本，要員工當兩人用。更何況這些成本，也不是員工實質獲得，而是員工自己也付出上班時間以外的時間成本與公司一起參加投入成本去達成目標。員工再怎訓練有成，如果公司不給發展舞台表演，只叫員工去做些其他事情。這樣若目標達不成，公司都也只說是員工的錯。這樣公司真的是穩賺的。我相信這些道理，應該不是只有我這出社會不到兩年的人才理解。』 ----------------------------------------------------------------------------- 以上為我的夢的內容。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.75.139.36

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