Re: [閒聊] 公司培訓員工，員工離職

看板Soft_Job作者dscandy1119 (豪豪)時間13年前 (2012/06/09 23:49)推噓14(14推 0噓 19→)

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我前一個工作也是軟體業也是有一樣的狀況公司客戶要求用現有系統要整個更換新的環境於是主管就開會時提到有沒有人願意去外面上課的公司會出錢讓你去進修,聽起來很讚耶公司花錢讓你去進修耶神奇了願意去的一個都沒有怎麼會這樣(點飲料的時候大家反應都很快啊) 其實這種原本沒有的東西要重新學習而且是客戶馬上就要用到的正常來講腦袋沒進水的人都知道大概不會有啥好下場其實大多數在職的人都不排斥學東西但在明哲保身原則下都會選擇對自己比較安全有利的條件如果今天是主管自己跳出來願意學新的東西且負起專案責任在開會時順口問一下有沒有人也對這個新技術有興趣的若願意的話可以私底下找我報名跟我一起合力把這個專案搞好我相信一個公司那麼多人不至於連一個有心向上的人都沒有 ------------------------------------------ 接下來的狀況大概各公司都一樣了主管:資深員工A你有辦法嗎資深員工A:我要幫我老婆帶小孩可能沒辦法資深員工B:我老婆要生小孩可能沒辦法主管:真的嗎男的還女的資深員工B:要十個月後才知道新進員工C:我.............. 主管:那員工C 就你了你明天晚上記得去上課上一個月記得作心得回來要教會大家新進員工C:可是我....... 主管:那沒事就散會了 ------------------------------------------ 十個月後主管:員工C你到底在搞什麼公司花了這麼多錢給了你這麼多時間,你他媽的連個這麼簡單的東西都搞不出來資深員工A:唉你要多用點心啊公司對你期望這麼高資深員工B:是啊我們也都很用心的在給你協助對了我老婆要生了你記得多包一點主管:什麼你要離職,現在的年輕人真是莫名奇妙遇到一點點小小的挫折就只想到一走了之 ,都不知道承諾的重要性,難道離職就能解決事情嗎,留下一堆爛攤子給別人收拾嗎我看過很多公司的主管都認為只要他作到你要資源我就給你資源而我相信你可以作到,所以你應該就要有所回報,不要辜負我的信賴,然後就是等著驗收我想管理帶人應該不是這麼簡單就好了,用人不疑疑人不用是很好沒錯但有時那應該是更上位者才需要有的心態當你職位角色定位是執行者時,我想身為主管的人肯自身跳出來學新東西並領導下面的人時我覺得會更有說服力不應該是每個主管都把自己定位成企劃者而沒有一個主管願意自己主動去執行然後都把執行的責任都歸屬到一般員工才是如果一個專案連執行部門的主管他自己都不會我覺得不太好去苛責下面的員工就像副總不需要懂ERP軟體,資料庫,只要全權授權給資訊主管就好了但你資訊主管也玩全權授權給你的下屬的話............ 等專案失敗後再去指責你的下屬我個人是不予置評 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.35.200.167

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