Re: [討論] 初來乍到的新人企圖心?
※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言：
: 問題不是東西新，而是那個新人怎麼融入團隊、怎麼推動。
: 新人的特點就是沒有Credit，這對與他一起工作的人還有他自己來說都是問題。
: 人沒有Credit就得要爭取，要爭取就要有表現，而只要想表現，不論再怎麼做
: 都會有英雄主義的成份在。
: 而很不幸的，這世上人格夠成熟，能中性看待英雄主義並包容其缺點的人是很少的。
: 所有與這樣急於爭取表現的人相處的人，或多或少都會有『我幹麼要成就你？』的想
: 法在。
: 於是你越去推動『你的提案』，這個提案遇到的阻力也就越大。
: 那如果此時一個提案具有某方面的弱勢與額外成本在，這個新人就容易被打上
: 『總是提些不成熟的點子的傢伙』的標籤了。
: 新人當然可以去厭惡這樣的『職場倫理』結構，但說到底，到底這位新人想要的是
: 『我的提案獲得成功』，還是『這個方案如何提高團隊產出、缺點為何』呢？到底
: 這個新人從行為上表現出來的哪一個更多？
: 我想對普遍距離只知道比考試、比賽、比學期成績沒幾年的人來說，答案很清楚。
: 就像是赤道旺盛的熱帶性低氣壓來到亞熱帶會生成颱風一樣，這是個人動力注入一個
: 組織場域內交錯互動下容易發生的一種動態結構。
: 這是一個物理現象，沒有對錯，只有雙方面是否能在認知到這樣的結構對雙方利益
: 的達成產生默契而已。
這篇已經是8月的文章了，現在回頭來看還是有很多的衝擊在爆炸著...
其實即便不是新人，想推動任何新事物也是很容易出現被排擠被否決的現象
以我個人為例，在任職的工作中也經由數次的奮戰建立了一些為人知的Credit
可當我自己不斷的思索著各類看來很正面，且對於工作環境提升的任何方法、
軟體、甚至理論，一想到要面臨一票資深的大頭們，如果無法提出具有相當數據化
的說服力時，這一切都還是只能先自己玩， 我畏縮了? 我是小孬孬?
也許有人會這麼想吧，但事實就是你資深卻還有更多更資深的人在等著看笑話!!
我不知道是不是別的地方 會有一票肩負熱忱與勇氣的軟體工作者，
不分資歷的一起前仆後繼的往開創出更好的工作環境、工作方法做努力!!
只是從來都是 " 主從原本非親信 忠良自古無善終 "
~(借一下我愛的布袋戲角色六分刀)
要想實踐自己的理想，沒有獲得大力的支持的前提下，恐怕都是條艱辛的路程。
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推
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