Re: [討論] 初來乍到的新人企圖心?

看板Soft_Job作者 (遙遠的旅人)時間14年前 (2011/08/25 16:09), 編輯推噓1(1012)
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問題不是東西新,而是那個新人怎麼融入團隊、怎麼推動。 新人的特點就是沒有Credit,這對與他一起工作的人還有他自己來說都是問題。 人沒有Credit就得要爭取,要爭取就要有表現,而只要想表現,不論再怎麼做 都會有英雄主義的成份在。 而很不幸的,這世上人格夠成熟,能中性看待英雄主義並包容其缺點的人是很少的。 所有與這樣急於爭取表現的人相處的人,或多或少都會有『我幹麼要成就你?』的想 法在。 於是你越去推動『你的提案』,這個提案遇到的阻力也就越大。 那如果此時一個提案具有某方面的弱勢與額外成本在,這個新人就容易被打上 『總是提些不成熟的點子的傢伙』的標籤了。 新人當然可以去厭惡這樣的『職場倫理』結構,但說到底,到底這位新人想要的是 『我的提案獲得成功』,還是『這個方案如何提高團隊產出、缺點為何』呢?到底 這個新人從行為上表現出來的哪一個更多? 我想對普遍距離只知道比考試、比賽、比學期成績沒幾年的人來說,答案很清楚。 就像是赤道旺盛的熱帶性低氣壓來到亞熱帶會生成颱風一樣,這是個人動力注入一個 組織場域內交錯互動下容易發生的一種動態結構。 這是一個物理現象,沒有對錯,只有雙方面是否能在認知到這樣的結構對雙方利益 的達成產生默契而已。 -- 我所信仰的科學是一種謙卑的理性,承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧 弱的知覺上留下來的痕跡。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 12.208.243.66 ※ 編輯: zanyking 來自: 12.208.243.66 (08/25 16:10)

08/25 17:34, , 1F
坦白說,我蠻痛恨英雄主義的
08/25 17:34, 1F

08/25 17:35, , 2F
因為常常是推動新東西讓某人變成英雄,然後賤民們沉淪地獄
08/25 17:35, 2F

08/25 17:36, , 3F
這個某人未必是菜鳥新人, 也可能是空降主管或神奇顧問
08/25 17:36, 3F

08/25 17:38, , 4F
唉, 其實這串我一直有回文的衝動, 但一想到會回很長就懶了
08/25 17:38, 4F

08/25 17:50, , 5F
所以,新東西在你的組織裡要如何引進呢?
08/25 17:50, 5F

08/25 17:51, , 6F
新人加入帶來的文化衝擊都是不好的因子嗎?
08/25 17:51, 6F

08/25 17:56, , 7F
有時, 新東西是老鳥[漸進式]或[策略性]引進的
08/25 17:56, 7F

08/25 17:57, , 8F
當然新人加入帶來的文化衝擊一定會有好的因子
08/25 17:57, 8F

08/25 17:58, , 9F
上面說的[漸進式][策略性]其實還有的談,因為有外在因子:
08/25 17:58, 9F

08/25 17:59, , 10F
[老闆][客戶][軟硬體改版或汰舊換新]..
08/25 17:59, 10F

08/25 18:00, , 11F
一心只想當英雄的新人,只看到想推的東西多好,自己多有才,
08/25 18:00, 11F

08/25 18:01, , 12F
而看不到其他的事物, 有時真的會令人非常頭痛
08/25 18:01, 12F

08/25 18:02, , 13F
先不聊,再不去接小孩要被老婆殺了
08/25 18:02, 13F
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